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sábado, 9 de octubre de 2021

《TTT培训师培训》&《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》(可、定、制、内、 训)

《TTT培训师培训》&《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

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报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复
联 系:李 华 Andy Li
电 话:158 0194 7671(请添加此手机的微信)
邮 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)
退 订:unsubscribetd @163.com,请发送邮件至此邮箱
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《TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧》
Training the Trainer to Train -  Teaching Skills of Excellent Trainer

· 课程安排
【上海   10月14-15日】【深圳   11月25-26日】【北京   12月09-10日】

· 课程价格
4980元/人(内 训价 格与方案请联系顾问详细询问)

· 课程目标
优化升级原有课程内容、教学流程及形式,高效授课;
演示出课程从开场到收尾全过程,完成课程从被动到主动控场的学习;
学习有效开场、完美收尾的多种技巧,高效处理多种教学疑难杂症;
通过对原课程的复盘,导师的点评及现场讨论,达到教学效果的升级迭代;
系统学习讲授式两种教学方法、引导式教学三种方法,并掌握实际应用;
通过测评了解自己的天性,基于天性修炼属于自己的教学风格,提升教学效果;
通过学员训练,导师点评,快乐学习中支持你形成独特的教学风格

· 活动纲要
导论、TTT培训基础
成人学习的特点:不同类型的学习风格
学习金字塔
培训师的全脑教学法
培训师的职责:经验总结者、技能传播者、变革推动者
培训师三重角色:编、导、演

第一关:职业形象关——培训师的职业风范
培训师职业形象:职业着装、仪容仪表、精神面貌
培训师的形神兼备:身法、手法、步法、眼法
培训师台风与气场营造:精满气足神旺
练习1:形神兼备练习一分钟自我介绍

第二关:心理素质关——培训师的心理建设
认识恐惧与紧张
克服紧张的5大方法
培训师职业化的4大心态:勇敢、包容、放下、分享
练习2:解放天性自我突破练习  

第三关:语言表达关——培训师专业表达技巧
语言的内核力
语言的感染力:清晰、流利、节奏、情感
语言的逻辑性:概述、条例、归纳
语言的生动化:口语化、细节化、戏剧化
练习3:感染力训练
练习4:生动化讲故事训练

第四关:呈现设计关——培训师精彩呈现设计
先声夺人的开场3I技术
知识建构的五星教学技术
承上启下的过渡技术
余音缭绕的QSAA结尾技术
练习5:开场设计练习

第五关:互动引导关——培训师互动引导技术
活跃气氛的破冰技术
引导体验的提问技术
游刃有余的应答技术
有效的激发兴趣技术
综合练习:8分钟课程试讲练习

· 讲师介绍——范老师
IPTA国际职业训练协会  授权教练
IEL微课学院  院长
微课程开发技术 创始人
中国教育部信息中心 特聘讲师
中国高等教育研究会 特聘讲师
中国培训技术研究院 首席培训师
中国名师学院  副院长
MT模型思维学院  创始人
翻转课堂、MOOC和SPOC  中国实践者

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《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
Comprehensive Management Skills Improvement Training for New Manager, Department Head

· 课程安排
【北京   10月12-13日】【上海   11月11-12日】【苏州   12月09-10日】【广州   12月23-24日】

· 课程价格
4580元/人(内 训价 格与方案请联系顾问详细询问)

· 课程目标
1. 明确管理者的角色定位与核心技能要求;
2. 学会有效进行工作管理的技巧与方法;
3. 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
5. 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

· 课程大纲
第一单元:管理者角色定位和认知
1.当代领导力简史
2.角色转换,新晋经理需知
3.团队管理者7大角色
4.如何建立自己的领导风格
5.先掌控自己,然后直达目标
-模型、方法、工具
1. 管理者角色图谱
2. 管理者能力地图
3. 领导风格建立模型

第二单元:目标管理与工作管理
1.全局:用盘点快速了解团队成员
2.识局:如何作出正确决策
3.布局:先有计划,再有执行
4.开局:用目标管理给团队设定合理的绩效
5.共识:如何统一团队目标
6.执行:从目标分解到任务
7.授权:有效提升团队掌控力
8.复盘:找到工作的突破点
-模型、方法、工具
1. 九宫格 工具
2. U型决策链
3. 10/10/10法则
4. PDCA工具
5. SMART 工具
6. WBS 工具
7. GRAI 复盘工具
8. 一二三法则
9. 能力意愿模型
10. 授权测评表

第三单元:高效沟通协调方法技巧
1.起源:沟通原理
2.提问:用提问和下属谈心
3.倾听:倾听比表达更重要
4.反馈:用反馈引导下属行为
5.情境模拟与练习
?如何让下属欣然接受意见
?下属提加薪如何沟通
?下属提离职如何沟通
?如何劝退不合格下属
6.加餐:科学会议
-模型、方法、工具
1. 5W1H提问方法
2. 聆听SOFTEN模型
3. 高效反馈三层次
4. 反馈进阶模型
5. ROAR模型

第四单元:员工管理与团队管理
1.寻宝:怎么招到合适的人?
2.避坑:怎么避免在面试中被忽悠?
3.情境模拟与练习:遇到面霸如何识破真面目?
4.立威:如何征服刺儿头员工?
5.指导:怎么教员工才能做得好?
6.文化:提升团队凝聚力
-模型、方法、工具
1. 行为面试工具表
2. STAR工具
3. 面试中的三要三不要
4. 人才培养方法矩阵
5. VAST模型

· 讲师介绍——姜老师
1.10年+经验『实战派』培训专家
2.大型金融集团高级培训总监
3.资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
4.成功为108家企业打造『明星客服团队』
5.情境体验式培训专家
6.世界500强企业『首席合作导师』
7.英国博赞思维导图『认证管理师』
8.某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
9.全国授课1000+场,服务人数超10000+
10.先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

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