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lunes, 18 de octubre de 2021

采购合同管理与法务风险规避(可#定# 制内.#训)

《采购合同管理与法务风险规避》
` 10月21-22日北京   10月29-30日广州    10月30-31日深圳     12月29-30日上海
` 4680元/人( 内_训价 格与方案请联系顾问详细询问)

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联 系:李 华 Andy Li
电 话:158 0194 7671(请添加此手机的微信)
邮 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)

01  如何签订好的合同
情景案例1:近3000万元口罩机采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的条款和形成主要过程
3.合同的主要条款
4.买方和卖方的义务和责任
5.合同中经常遇到的问题
6.合同的履行
7.合同变更与转让
8.合同权利义务的终止
9.合同违约与争议处理
【培训小技巧】采购合同构成的十个重点因素
【案例解读】解读某家电公司在签订年度合同
时出现的重大问题分析
【课题演练】请学员们梳理我们采购合同存在的问
题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师
予以点评,并给出建议

02  如何识别不同采购合同类型下的风险等级
情景案例2:从最高院一则案例看农资原料
购销合同的法律风险管控
1.不同供应条件下的供需双方关系有哪些 
1.1现货采购关注的风险等级 
1.2定期采购关注的风险等级 
1.3无定额合同关注的风险等级 
1.4定额合同关注的风险等级 
1.5伙伴关系关注的风险等级 
1.6合资企业关注的风险等级 
1.7内部供应关注的风险等级 
2.如何运用供应定位关系来管控物料供应风险 
3.如何运用供应商感知关系来明确供应商管理风险 
【培训小技巧】七种不同合同关系的风险管控
【案例解读】解读某企业在研发设计阶段管控 
模具合同风险 
【课题演练】如何与强势供应商签订合同

03  项目采购合同签订难点,重点及风险规避
情景案例3:做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同
1.项目采购合同概述
2.项目采购合同的效力
3.项目采购合同的风险承担与利益承受
4.项目设备采购合同难点,重点及风险规避
5.项目服务类采购合同难点,重点及风险规避
6.承揽合同的基本要求和注意问题
7.工程项目设计分包合同的基本要求和注意问题
8.项目合同的履行
9.项目合同变更与转让
10.项目合同权利义务的终止
11.项目合同违约与争议处理
【培训小技巧】网络图/甘特图/里程碑
【案例解读】解读某企业项目采购存在的漏洞和风险
【课题演练】如何与项目采购供应商签订合同

04  如何掌握招标合同签订难点,重点及风险规避
情景案例4:某央企在采购招投标合同是如何签订的?
1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规2.招投标管理基础知识
3.有关招投标文件的基本要求
4.招投标过程要强调的问题
5.招投标合同需要明确的法律要点
6.招标合同成本管控
【培训小技巧】招标合同五大重点监控环节
【案例解读】某包装企业在采购招标合同执行时存在
重大问题解析
【课题演练】中标企业不签订采购合同如何处理?

05  掌握外贸合同签订难点,重点及风险规避
情景案例5:援建尼日尔采购合同关键点总结 
1.外贸采购合同的概述 
2.外贸采购合同的效力 
3.外贸采购合同的风险承担与利益承受 
4.外贸采购合同的基本要求和注意问题 
5.外贸采购合同的履行 
6.外贸采购合同变更与转让 
7.外贸采购合同权利义务的终止 
8.外贸采购合同违约与争议处理 
9.国际贸易术语解释通则~规定的贸易术语 
10.国际货物买卖合同模板 
11.国际买卖货物的风险与所有权转移 
【培训小技巧】国际贸易术语解释通则 
【案例解读】A、B两家公司在国际贸易术语解释  
通则中如何做到风险管控 
【课题演练】外贸采购合同需要注意十大风险点

06  如何建立合同管理团队和管控风险
情景案例6:某公司关于性格关系对于合同管理的影响 
1.建立合同团队的角色和分工 
2.合同团队的管理风格 
3.合同计划管理 合同进度管理的工具:网络图/甘特图/里程碑等 
4.合同预算管理 
5.合同风险管理 
5.1成本风险管理 
5.2质量风险管理 
5.3商业和其他风险管理 
5.4合同风险登记表 
【培训小技巧】采购合同风险登记表 
【案例解读】解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训 
【课题演练】如何识别和建立合同管理的风险管控体系

南老师
高级讲师、西北纺织工业学院机电一体化专业、采购与供应链管理资格认证注册采购师
IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证(采购师最高级别)曾任自贡机一装备公司 总经理
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