属于工伤范围的情形有哪些， 用人单位败诉的主要原因有哪些 2020/7/3112:33:28

Read More

属于工伤范围的情形有哪些， 用人单位败诉的主要原因有哪些 2020/7/304:35:51

Read More

Your device is temporarily locked.

Hello!

I am a professional coder and I hacked your device's OS when you visit̪ed adult̪ websit̪e.
I've been wat̪ching your act̪ivit̪y for a couple of mont̪hs.
If you don't̪ underst̪and what̪ I am t̪alking about̪ I can explain...

My t̪rojan malware let̪s me get̪ access t̪o my vict̪im's syst̪em.
It̪ is mult̪iplat̪form soft̪ware wit̪h hVNC t̪hat̪ can be inst̪alled on phones, PC and even t̪V OS...
It̪ doesn't̪ have any AV's det̪ect̪s because it̪ is encrypt̪ed and can't̪ be det̪ect̪ed becaause I updat̪e it̪'s signat̪ures every 4 hour.

I can t̪urn on your camera, save your logs and do everyt̪hing t̪hat̪ I want̪ and you won't̪ not̪ice anyt̪hing.
Now I have all your cont̪act̪s, sm dat̪a and all logs from chat̪s for t̪he lat̪est̪ 2 mont̪hs but̪ it̪ is not̪ very useful wit̪hout̪ somet̪hing t̪hat̪ can spoil your reput̪at̪ion...

I recorded your mast̪urbat̪ion and t̪he video t̪hat̪ you wat̪ched. It̪ was disgust̪ing.
I can dest̪roy your life by sending t̪his st̪uff t̪o everybody you know.

If you want̪ me t̪o delet̪e t̪his st̪uff and avoid any problems you have t̪o send $1225 t̪o my bit̪coin address: 133gp7wGpKFaB2C593B2MCk2G4abYnEj9j
If you don't̪ know how t̪o buy bit̪coins use Google, t̪here are a lot̪ of manuals about̪ using, spending and buying t̪his crypt̪ocurrency.

You have 50 hours from now t̪o complet̪e t̪he payment̪. I have a not̪ificat̪ion t̪hat̪ you are reading t̪his message...

t̪IME HAS GONE. Don't̪ t̪ry t̪o respond because t̪his email address is generat̪ed.

Don't̪ t̪ry t̪o complain because t̪his and my bit̪coin address can't̪ be t̪racked down.
If I not̪ice t̪hat̪ you shared t̪his message everybody will receive your dat̪a.

Bye!

Read More

销售管理者的八大职责，业务员激励技巧，销售主管训练上海科工机电设备成套有限公司2020-7-2919:20:59

《销售经理、销售主管巅峰训练营》
开课时间	2020年08月14-15日 上海   08月21-22日 深圳
参加对象	销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员
课程费用	3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程背景
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些"球星"成功转变为优秀 "教练"，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？

 

课程收益
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
课程大纲
第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练―"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段――预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促――竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态――工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促―批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化 9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱
讲师简介
讲师：司先生   主要背景： TTT培训师训练导师； PTT高级培训师资格认证； 企业人才梯队建设咨询师； 上百家企业内训师打造顾问； 会销招商系统课程培训讲师； 演讲口才与沟通技巧实战导师； 团队综合管理与训练实战专家； 《销售特种兵巅峰打造》创始人； 《销售团队激活六个一》创始人； 职业履历： 现任上海环宇珠宝公司 董事长； 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监）； 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！ 授课风格： 深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情； 善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性； 丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为"具有震撼力和实效性的培训讲师"！ 课程特色： 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。
联系我们
手机：程先生 177155439749(同微信）

 

Read More

身份证及学历证书复印件等资料以书面方式寄至上海总公

 

 

销售经理、销售主管巅峰训练营   ---------------------------------------------------------------------- 2020年08月14-15日 上海  2020年08月21-22日 深圳 费一一用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象:  销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员 ---------------------------------------------------------------------- 课程特点 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。

讲 师 介 绍 / Lecturer     司创宇 老师    现任上海环宇珠宝公司 董事长 TTT培训师训练导师 PTT高级培训师资格认证 企业人才梯队建设咨询师 上百家企业内训师打造顾问 会销招商系统课程培训讲师 演讲口才与沟通技巧实战导师 团队综合管理与训练实战专家 《销售特种兵巅峰打造》创始人 《销售团队激活六个一》创始人 【职业经历】 现任上海环宇珠宝公司 董事长 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监） 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！。            概 述 / Overview     1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？            课程大纲       第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练―"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段――预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促――竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态――工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促―批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化 9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱            参 会 回 执 / Sign Up   　 课程名称：_____________________ 参加城市：_____________________ 参加日期：_____________________  单位名称：_____________________ 联 系 人：______________________ 联系电话：_____________________ 手 机：_________________________ 电子信箱______________________ 参 会 人1：_____________ 参 会 人2：_____________ 参 会 人3：_____________ 总 费 用：___________ 元整。                                     扫一扫 学习销售管理者的必修课程                                    详情，请联系： 联系人：马老师 TEL/微信： 13310101103 报名邮箱： 1006962648@qq.com （请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）     不想收到此类邮件，请点此如果您不想再接收此邮件：如果您不想再接收此邮件：退订邮件或发送至：zhangweneng@163.com

 

Read More

销售人员的挑选-效率型销售人员和效益型销售人员 2020/7/293:25:20

Read More

国际设有分公司

 

 

销售经理、销售主管巅峰训练营   ---------------------------------------------------------------------- 2020年08月14-15日 上海  2020年08月21-22日 深圳 费一一用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象:  销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员 ---------------------------------------------------------------------- 课程特点 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。

讲 师 介 绍 / Lecturer     司创宇 老师    现任上海环宇珠宝公司 董事长 TTT培训师训练导师 PTT高级培训师资格认证 企业人才梯队建设咨询师 上百家企业内训师打造顾问 会销招商系统课程培训讲师 演讲口才与沟通技巧实战导师 团队综合管理与训练实战专家 《销售特种兵巅峰打造》创始人 《销售团队激活六个一》创始人 【职业经历】 现任上海环宇珠宝公司 董事长 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监） 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！。            概 述 / Overview     1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？            课程大纲       第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么――管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练—"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境— 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段——预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促——竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态——工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促—批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态——工作快乐化 9、理想环境之十――业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱            参 会 回 执 / Sign Up   　 课程名称：_____________________ 参加城市：_____________________ 参加日期：_____________________  单位名称：_____________________ 联 系 人：______________________ 联系电话：_____________________ 手 机：_________________________ 电子信箱______________________ 参 会 人1：_____________ 参 会 人2：_____________ 参 会 人3：_____________ 总 费 用：___________ 元整。                                     扫一扫 学习销售管理者的必修课程                                    详情，请联系： 联系人：马老师 TEL/微信： 13310101103 报名邮箱： 1006962648@qq.com （请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）     不想收到此类邮件，请点此如果您不想再接收此邮件：如果您不想再接收此邮件：退订邮件或发送至：zhangweneng@163.com

 

Read More

请核查订单524793数据

代/�_各行业�l/漂，�c�荡佑牛�均可�W上查�真�巍�

�g迎�黼�咨�：136 4092 3357（V信同�），�L期有效

Q/Q：286 8296 285

01:04:45

Read More

销售经理、销售主管巅峰训练营--506

 

 

销售经理、销售主管巅峰训练营   ---------------------------------------------------------------------- 2020年08月14-15日 上海  2020年08月21-22日 深圳 费一一用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象:  销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员 ---------------------------------------------------------------------- 课程特点 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。

讲 师 介 绍 / Lecturer     司创宇 老师    现任上海环宇珠宝公司 董事长 TTT培训师训练导师 PTT高级培训师资格认证 企业人才梯队建设咨询师 上百家企业内训师打造顾问 会销招商系统课程培训讲师 演讲口才与沟通技巧实战导师 团队综合管理与训练实战专家 《销售特种兵巅峰打造》创始人 《销售团队激活六个一》创始人 【职业经历】 现任上海环宇珠宝公司 董事长 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监） 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！。            概 述 / Overview     1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？            课程大纲       第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练―"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段――预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促――竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态――工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促―批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化 9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱            参 会 回 执 / Sign Up   　 课程名称：_____________________ 参加城市：_____________________ 参加日期：_____________________  单位名称：_____________________ 联 系 人：______________________ 联系电话：_____________________ 手 机：_________________________ 电子信箱______________________ 参 会 人1：_____________ 参 会 人2：_____________ 参 会 人3：_____________ 总 费 用：___________ 元整。                                     扫一扫 学习销售管理者的必修课程                                    详情，请联系： 联系人：马老师 TEL/微信： 13310101103 报名邮箱： 1006962648@qq.com （请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）     不想收到此类邮件，请点此如果您不想再接收此邮件：如果您不想再接收此邮件：退订邮件或发送至：zhangweneng@163.com

 

Read More

通知：销售经理、销售主管巅峰训练营

 

 

销售经理、销售主管巅峰训练营   ---------------------------------------------------------------------- 2020年08月14-15日 上海  2020年08月21-22日 深圳 费一一用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象:  销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员 ---------------------------------------------------------------------- 课程特点 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。

讲 师 介 绍 / Lecturer     司创宇 老师    现任上海环宇珠宝公司 董事长 TTT培训师训练导师 PTT高级培训师资格认证 企业人才梯队建设咨询师 上百家企业内训师打造顾问 会销招商系统课程培训讲师 演讲口才与沟通技巧实战导师 团队综合管理与训练实战专家 《销售特种兵巅峰打造》创始人 《销售团队激活六个一》创始人 【职业经历】 现任上海环宇珠宝公司 董事长 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监） 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！。            概 述 / Overview     1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？            课程大纲       第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练―"选对人，做对事" 一、销售人员的挑 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段――预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促――竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态――工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促―批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化 9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱            参 会 回 执 / Sign Up   　 课程名称：_____________________ 参加城市：_____________________ 参加日期：_____________________  单位名称：_____________________ 联 系 人：______________________ 联系电话：_____________________ 手 机：_________________________ 电子信箱______________________ 参 会 人1：_____________ 参 会 人2：_____________ 参 会 人3：_____________ 总 费 用：___________ 元整。                                     扫一扫 学习销售管理者的必修课程                                    详情，请联系： 联系人：马老师 TEL/微信： 13310101103 报名邮箱： 1006962648@qq.com （请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）     不想收到此类邮件，请点此如果您不想再接收此邮件：如果您不想再接收此邮件：退订邮件或发送至：zhangweneng@163.com

 

Read More

销售经理、销售主管巅峰训练营

 

 

销售经理、销售主管巅峰训练营   ---------------------------------------------------------------------- 2020年08月14-15日 上海  2020年08月21-22日 深圳 费一一用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 培训对象:  销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员 ---------------------------------------------------------------------- 课程特点 实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。 多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。 进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。 工具化：配有实战工具与方法，真正做到有"法"可依，有"具"可用。

讲 师 介 绍 / Lecturer     司创宇 老师    现任上海环宇珠宝公司 董事长 TTT培训师训练导师 PTT高级培训师资格认证 企业人才梯队建设咨询师 上百家企业内训师打造顾问 会销招商系统课程培训讲师 演讲口才与沟通技巧实战导师 团队综合管理与训练实战专家 《销售特种兵巅峰打造》创始人 《销售团队激活六个一》创始人 【职业经历】 现任上海环宇珠宝公司 董事长 曾任香港中原集团上海公司高级培训总监（华东区销售总监） 九年一线销售及管理岗位实战磨炼，具有丰富的销售技巧与管理经验！ 八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！ 2011年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！。            概 述 / Overview     1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？            课程大纲       第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练―"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段――预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促――竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态――工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促―批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化 9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱            参 会 回 执 / Sign Up   　 课程名称：_____________________ 参加城市：_____________________ 参加日期：_____________________  单位名称：_____________________ 联 系 人：______________________ 联系电话：_____________________ 手 机：_________________________ 电子信箱______________________ 参 会 人1：_____________ 参 会 人2：_____________ 参 会 人3：_____________ 总 费 用：___________ 元整。                                     扫一扫 学习销售管理者的必修课程                                    详情，请联系： 联系人：马老师 TEL/微信： 13310101103 报名邮箱： 1006962648@qq.com （请将 报 名 回 执 发送至此邮箱，勿直接回复本邮件，谢谢）     不想收到此类邮件，请点此如果您不想再接收此邮件：如果您不想再接收此邮件：退订邮件或发送至：zhangweneng@163.com

 

Read More

销售主管的主要职责，如何留住优秀销售人员，业务员激励方式 德音国际文化艺术交流协会2020/7/234:42:26

Read More

Kerja di Rumah (RM2,200) Penterjemah Novel ( Eng - BM / Arab / Jepun / Cina )

Kami menyediakan beberapa Jawatan Kosong di seluruh Malaysia dalam bidang :

1. Kerja di Rumah (RM1,950) : Penterjemah Novel Online ( English - B.Melayu / Arab / Jepun / Cina )

2. Jawatan Kosong (RM2,500) : Cikgu Tuisyen SPM / UPSR / PT3 - Mengajar sebelah malam / Tuisyen via WhatsApp

3. Kerja Sambilan (RM3,800) : Guru Quran Hujung Minggu / Mengajar via WhatsApp


Pilih salah satu di atas dan Mohon disini >> http://Majalah30.blogspot.com/p/kerja.html



#Pahala >> Share INFO ini di Facebook & Twitter dgn rakan yg sangat memerlukannya !




Key:
jawatan kosong guru tuisyen, kerja kosong guru tuisyen, kekosongan guru home tuition, jawatan kosong cikgu tution, kerja kosong cikgu tuisyen, jawatan kosong guru tuisyen ke rumah, jawatan kosong tuisyen di rumah, kerja sambilan guru tuisyen,

Read More

销售经理、销售主管巅峰训练营

《销售经理、销售主管巅峰训练营》
开课时间	2020年08月14-15日 上海   08月21-22日 深圳
参加对象	销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员
课程费用	3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
报名咨询  手机：13310101103 微信同步 马小姐 邮 箱：1219413611@qq.com
课程背景
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些"球星"成功转变为优秀 "教练"，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力？

 

课程收益
1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？ 2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？ 3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？ 4. 如何培养业务员？有哪些方法？ 5. 有人说"教会徒弟，饿死师傅"，怎么办？还要去辅导业务员吗？ 6. 作为销售主管，我应该有自己的销售任务吗？ 7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？ 8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？ 9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？ 10. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？ 11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？
课程大纲
第一篇：销售主管的工作与角色定位 ◆ 销售管理者管什么――管人理事 ◆ 销售管理者的八大职责 ◆ 增加目标任务量 ◆挖坑：把他调到其他区域 ◆创造紧迫感 ◆销售主管角色转换 ◆销售管理5要素 第二篇：销售业绩才是硬道理 ◆讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？ ◆如何瓜分销售王国？销售组织规划与设计 ◆如何构建销售部组织框架：明确各级人员的位置和隶属关系 ◆如何构建个人职务规范：任职资格?岗位职责?任职考评 ◆利用关键指标设置控制提升业绩； ◆以专业化营销指引销售方向（STP） ◆善于整合及包装武器，提高团队作战能力 第三篇：销售主管对团队的组建与教练—"选对人，做对事" 一、销售人员的挑选 二、销售人员的辅导 三、销售人员常见问题与解决 四、如何留住优秀销售人员？ 五、销售过程、客户管理 　 第四篇：业务员的激励技巧 1、创造理想环境— 两手都要抓、两手都要硬 2、理想环境之二：奖励是最主要的手段——预先明确化 3、理想环境之三：让人们自我督促——竞争表面化 4、理想环境之四：使每个人都有好心态——工作快乐化 5、理想环境之五：创造协作的环境 6、理想环境六：让人们自我督促—批评技巧 7、理想环境七：没有规矩，不成方圆 销售团队的高压线 8、理想环境之九 使每个人都有好心态——工作快乐化 9、理想环境之十――业务员的反向激励-惩罚 第五篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核 1、考核销售人员的几个关键业绩指标 2、销售计划制定的注意点-- SMART原则 3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零 4、有效的绩效考评系统的流程和标准 5、如何有效的控制过程与结果 第六部分、销售主管的自我提升 1. 工欲善其事，必先利其器 2. 我们为什么会被提升？ 3. 如何提升自己的管理技能？ 4. 销售主管要当心的陷阱
如果您不想收到此类邮件，请发送邮件至zhangweneng@163.com告知我们，谢谢。

 

Read More