Nuevo Episodio

miércoles, 20 de octubre de 2021

《非人力资源经理的人力资源管理》&《非财务经理的财务管理》(可·定·制内.·训)

◆《非人力资源经理的人力资源管理》
【深圳  11月25-26日】【上海  12月09-10日】【4800元/人】

◆《非财务经理的财务管理》
【北京  10月22-23日】【上海  11月11-12日】【深圳  12月23-24日】【4800元/人】

◆ 报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复
李 华 Andy Li
158 0194 7671(请添加此手机的微信)
singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)

* 内 训价 格与方案请联系顾问详细询问
__________________________________________________________________________________
◆《非人力资源经理的人力资源管理》

第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识
互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战
企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
"加入公司,离开主管"的背后演绎了哪些故事
选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
现场测试:管理人员的沟通风格测试

第二部分:直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧  
方向比速度重要——人力资源计划
案例:人力成本如何计算(增加一人会增加多少成本)
人力成本管控的要点分析:固定成本VS变动成本OR有效成本VS无效成本
直线经理如何做好年度人员编制计划(定岗定员定编)-以目标为导向的人员编制计划
岗位分析与工作说明书的编写对选育用留人才的意义分析-
直线经理如何做好面试中的承诺管理
情境模拟:面谈演练
直线经理应掌握的几种基于情境的测试方法
无领导小组讨论、公文筐测试、结构化面试、情境模拟
行为描述面试(BEI) (STAR追问法的运用)
实战演练 :  行为描述面试技巧全攻略-运用STAR法,帮企业找到合适的人才。

结果比能力重要——绩效管理(用才)
用才基本原则:人尽其才,才尽其用(让合适的人到合适岗位上去)
绩效管理与目标管理、绩效考核、岗位责任制的异同
为何要做绩效管理而不是做绩效考核?直线经理在绩效管理过程中的作用及具体职责
用才的绩效管理四大循环八大注意 (注重结果还是过程?)
直线经理在绩效管理过程中的作用和应承担的主要职责和工作方法
如何与下属沟通阶段性的工作目标,如何定期给下属制度考核指标?如何根据部门绩效指标对下属进行工作任务的分工及计划的设定?(KPI、BSC、360度考核方法介绍)
...

技能比知识重要——在职辅导与培训(育才)
为何要做好工作分析
岗位编制的具体流程和方法-思路探讨(可以通过企业的具体案例分析)
现有人员的胜任力评估-找到差距点,为制定人员培养选聘计划做基础

选择比努力重要——人才甄选与面谈(选才)岗位上去)
案例及讨论:招聘不成功的问题症结在哪里?
招聘不成功的代价(直线经理会算人力成本吗?)
什么是人才?直线经理在界定人才过程的原则、方法和工具
如果甄选人才?直线经理如果在面试过程中有效选对人?
面试前的准备
确定人员素质要求(职务分析的6W1H)
人才测评的方法与工具
如何设计甄选问卷
案例:针对不同岗位面试的问题设计
...

奖励比惩罚重要——员工激励技巧(留才)
薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
薪资整体框架及奖金分配模式(什么情况下加薪,什么情况下发奖金)
影响员工绩效的因素分析?
对症下药——不同层次需要的激励方法
直线经理应该掌握的留人措施和方法
核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
分组讨论:部门主管如何留住关键核心人才,如何设计最佳激励方案大大大

4、合情合理还要合法——员工关系管理(减人)
直线经理必须了解的相关用人法律法规
如何确保公司企业规章制度能有效执行
直线经理如何处理"问题员工
解聘、离职管理过程中直线经理需掌握的技巧和方法
怎么辞退员工(裁员、减员的相关方法)
解聘面谈技巧与方法
如何挽留核心员工
离职员工工作交接的注意事项
案例分享:不恰当的解雇给企业带来的风险

第三部分:总结、讨论、分享

讲师:周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师 
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 
国家电网高培中心特聘讲师 
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
__________________________________________________________________________________
◆《非财务经理的财务管理》

一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
情景案例:经典案例"一位崩溃先生的故事"……
财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?
模块学习:企业运营与财务管理的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
财务三张报表反映的信息
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
利润表:企业赚钱了吗?
现金流量表:企业资金流健康吗?
互动讨论:为什么财务数据和你理解的不一样? 
小组任务:帮大腕快速找报表
工具发放:财务报表的"3312 法则"  
总结反思:知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率,防范经营风险
情景案例:财务分析的思路和切入点是什么?怎样根据报表分析作出决策?
模块学习:资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
三张报表反映的信息以及相互关联关系
哪些指标反映企业运营状况?
哪些指标反映盈利能力?
火眼金睛:找出报表中揭示财务状况的重要科目
不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动?
运用比率分析法衡量企业经营绩效
企业的偿债能力分析
企业资产使用效率分析
企业的盈利能力分析
企业的成长能力分析
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的应用
小组任务:通过分析五家企业财务数据找出对应的企业,并说明判断依据 
互动讨论:现金和利润谁更重要?
定制案例:真实的财务报表阅读与分析(上市公司、可定制) 
总结反思:知识点简要回顾

三、运用财务管理工具,科学有效提高管理绩效
【工具】现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
情景案例:
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
模块学习:
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
总结反思:知识点简要回顾
延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
情景案例:
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
情景案例:
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
总结反思:知识点简要回顾 工具发放:部门预算编制要领

讲师:吴老师
吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。
_________________________________________________________________________________
退 订:unsubscribetd @163.com,请发送邮件至此邮箱

0 comentarios:

Publicar un comentario