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viernes, 8 de octubre de 2021

《人力成本分析与管控》&《中层经理管理能力提升》(可.定 .制 .内. 训)


人力成本分析与管控


上海:10月14日
深圳:11月24日
苏州:12月08日
课程投资:3500元/人 

课程大纲:

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?


2.人力成本总额预算及控制方法

管控基础:做好年度人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算、历史数据推算法、定岗定编写推算法、综合推算法、外部比较法、损益临界推算法

案例演练:

1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案


第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1.如何在顶层设计层面管控人力成本

2.如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)

3.如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)

4.如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)

5.如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)

6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)、如何在人才保留层面管控人力成本

7.如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本


头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法、正向降低法、反向降低法、比较降低法


■ 讲师介绍——周老师

* 实战派资深人力资源管理专家

* 上海社科院劳动关系中心特约讲师

* 清华大学中旭管理学院特聘讲师 

* 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 

* 国家电网高培中心特聘讲师 

* 浙江大学继续教育学院特聘讲师

* 上海交大安泰管理学院特聘讲师

* 上海陆家嘴人才港特聘讲师























中层经理管理能力提升


上海    10月14-15日

成都    10月29-30日

苏州    11月04-05日

北京    11月25-26日

深圳    12月17-18日

课程投资:4800元/人 


课程大纲:

第一单元:管理者素质模型和角色认知

优秀管理者素质模型、管理者角色认知 – 五个转变、五级领导人的特征、管理者应该具备的心态


- 模型、方法、工具:管理者年历


第二单元:管理者的影响力及团队组建

气场、品牌、表达、识人、定点、募才


- 模型、方法、工具:

反馈数据表、PREP 模型、金字塔法则、贝尔宾团队角色、4D测试法


第三单元 管理者如何高效分析与解决问题

1.理解:如何抓住问题本质?

2.描述:选择解決问题的切入点

3.风暴:激发解決问题思路的方法工具

4.拆解:把问题拆解到元问题的方法

5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?


第四单元:有效辅导下属与激励员工

1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧

2.发掘:用教练的方式激发员工潜力

3.引导:下属的成功才是管理者的成功

4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?

5.成长:让团队"自动"进化的秘诀

6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性

7.培训:正确培训团队的路径


-模型、方法、工具

关键时刻MOT、学习地图、GROW模型、4C 提问法、员工指导矩阵、麦克米兰成就动机、培训信息收集表


第五单元 从战略层面支持团队发展

1.承启:向上管理,向下赋能

2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法

3.双赢:能够资源整合才是高手

4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间

5.总结:中层的持续成长路径


-模型、方法、工具

OGSM工具、需求三角、互利点分析表、关系网、核心素质模型


讲师介绍——姜老师

10年+经验『实战派』培训专家

大型金融集团高级培训总监

资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者

成功为108家企业打造『明星客服团队』

情境体验式培训专家

世界500强企业『首席合作导师』

英国博赞思维导图『认证管理师』

某大型制造企业常年管理顾问,成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富

全国授课1000+场,服务人数超10000+

先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务


专业领域

姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。、

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