【新版-PFMEA失效模式分析】【TWI一线主管核心管理能力提升训练】（可 定 制 内 训）

《新版-PFMEA失效模式分析》  【上海：8月26-27日】 【深圳：8月20-21日】【北京： 9月25-26日】 【4680元/人 】 《TWI一线主管核心管理能力提升训练》  【北京：8月25-26日】【上海：8月21-22日】 【杭州：8月20-21日】【深圳：9月24-25日】 【费用：4280元/人】 其他定制内训主题课程（包含但不限于）： 通用管理、销售、市场营销、HR、个人效能提升，欢迎咨询 新版-PFMEA失效模式分析 第一天 FEMA介绍 什么FMEA FMEA换版背景、主要变化点 FMEA基本概念 FMEA与APQP 产品FMEA和过程FMEA FMEA小组 FMEA七步法 PFMEA第一步：策划和准备 PFMEA分析的范围边界 边界图 PFMEA第二步：结构分析 过程流程图 用结构树对过程进行分解 过程作业要素 PFMEA第三步：功能分析 功能的概念 功能分析（过程、过程步骤、作业要素） 功能网（功能关系可视化） 第二天 PFMEA第四步：失效分析 失效的概念；失效与功能的关系 失效链 失效网（失效链可视化） 失效原因分析 PFMEA第五步：风险分析 现行预防控制 现行探测控制 严重度S，发生度O，探测度D打分标准 措施优先级AP PFMEA第六步：优化 优化措施及顺序 优化措施有效性评估 持续改进 PFMEA第七步：结果文件化 PFMEA案例 PFMEA练习 讲师介绍：Sam Dai 专业资质： 同济大学第一届汽车专业毕业 现场管理&现场改善培训师、咨询师 IATF16949, Lean, EHS咨询师 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作 超过15年咨询和培训经验 精益生产黑带 IRCA注册ISO9001外审员 CRBA注册ISO14001外审员 日产经TWI/JI 培训师 TWI一线主管核心管理能力提升训练 课程收益： 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念； 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法； 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力； 学习情境管理的精髓，针对性的解决员工"不愿意做"、"不开心"的问题； 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力； 课程大纲： 第一单元 课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身，建立学习小组 第二单元 现场管理者的意识与角色定位 案例讨论：忙碌的小马 什么是管理？ 管理自行车 管理的五大职能 现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ 案例讨论：为何老张失去了威信？ 管理者影响力塑造　 管理者如何承担责任？ 管理者如何使用职位权利？ 学员讨论：如何让员工心服口服？ 练习：现场管理者的12个行动指南 讨论：失败与成功的现场管理者 第三单元 现场的日常管理 什么是现场：现场与管理、现场为什么重要？ 现场管理者的一天 现场管理的六大指标 现场设备管理 现场人员管理 现场成本意识 现场品质管理 现场安全管理 现场作业管理 现场管理者的情境管理 情境领导在现场管理中的应用 下属的成熟度与现场领导风格 测试：你属于哪种风格的管理者？ 案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 针对8090后员工如何实施管理？ 漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 案例讨论：困惑的JACKY 第四单元 现场的工作教导与执行力 现场经常出现的问题  简单问题的分析方法训练 复杂问题的分析方法训练 何时需要进行员工教导 如何确保教导成果 工作教导容易出现的问题  工作教导的四阶段法 现场演练：工作教导实践 第五单元  现场的沟通与激励 为什么要沟通？ 了解性格 针对不同性格的员工如何进行沟通？ 沟通EARS四步曲 角色扮演：这样的问题如何进行沟通？ 反馈的BEST技巧 角色扮演： 这样的问题如何进行反馈？ 情景演练：这样的情景怎么沟通？ 第六单元 现场的人际关系管理 良好人际关系的基本原则 冲突问题的来源 表扬下属六步曲？ 角色扮演：表扬下属的误区 人际问题的基本流程 案例讨论：李明的问题 案例讨论：如何处理员工这样的异议？ 第七单元 总结回顾  学员问题解答，学员行动计划 课程效果评价，培训证书发放 讲师介绍：刘梁平老师 专业资质： 现场改善、质量改善咨询师、培训师；  南昌大学 产品质量工程专业；  六西格玛黑带； 报名回执： 如需报名请发送 公司名+姓名+职位+电话+邮箱 至：singupxuexi @163.com 可定制企业内训（HR、管理、新媒体、市场、销售、沟通等方向均可定制，欢迎来电咨询） 联 系：袁杰华 Mark Yuan      电 话：159 0184 5091（微.信.同.号） 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）