《人力成本分析与管控》、《组织与人才体系发展设计》（内训请详询）

人力成本分析与管控 北京：2021年09月15日 上海：2021年10月14日 深圳：2021年11月24日 苏州：2021年12月08日 【3500元/人 】 此课程可定制内训欢迎来电咨询 课程纲要  第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？ 2.人力成本总额预算及控制方法 管控基础：做好年度人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算 历史数据推算法 定岗定编写推算法 综合推算法 外部比较法 损益临界推算法 案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。   2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1.如何在顶层设计层面管控人力成本 2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制） 3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择） 4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才） 5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材） 6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效） 如何在人才保留层面管控人力成本 7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本 头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法 正向降低法 反向降低法 比较降低法 讲师介绍：周老师 实战派资深人力资源管理专家 上海社科院劳动关系中心特约讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师  阿里巴巴百家讲坛特聘讲师  国家电网高培中心特聘讲师  浙江大学继续教育学院特聘讲师 上海交大安泰管理学院特聘讲师 上海陆家嘴人才港特聘讲师 组织与人才体系发展设计 深圳：2021年10月27日 苏州：2021年11月03日 广州：2021年11月17日 上海：2021年12月15日 【3500元/人 】 此课程可定制内训欢迎来电咨询 课程纲要  一、前言 1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作 二、组织发展阶段及趋势 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变规律 2.3 组织管理基础变革 2.4 企业薪酬管理变革 2.5 企业绩效管理变革 2.6 企业文化管理变革 2.7 组织变革案例解析 三、企业"九定"工作 3.1 "定战略"——战略设计框架 3.2 "定流程"——关键价值链梳理 3.3 "定架构"——组织架构设计 3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写 3.5 "定岗定编"——RASIC矩阵分解 3.6 "定职级"——岗位价值评估 3.7 "定考核"——绩效考核 3.8 "定人员"——任职资格评价 四、岗位说明书与岗位价值评估 4.1 岗位说明书模板要求 4.2 岗位说明书动词标准及书写规范 4.3 通用岗位价值评估方法 五、职业生涯通道与任职资格体系设计 5.1 职业发展通道设计 5.2 非管理序列任职资格标准设计 5.3 管理序列任职资格标准设计 5.4 任职资格认证设计 5.5 任职资格管理系统的应用 5.6 知名企业任职资格体系案例 5.7 任职资格与培训体系设计 六、人才发展体系 6.1 核心人才盘点 6.2 核心岗位盘点 6.3 人才结构图 6.4 人才梯队与继任者计划 6.5 IPP与IDP 讲师介绍：王老师 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称！

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