向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）（可 定 制 内 训）

向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）

上海：2021年09月09-10日  北京：2021年10月28-29日 深圳：2021年12月23-24日  广州：2021年11月18-19日

5980元/人 此主题可定制内训，欢迎咨询

课 程 收 益 Benefits 1、统一高层管理者的战略管理的思想共识； 2、统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力； 3、全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用； 4、既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。   课 程 大 纲 Outline 战略管理导入 一、战略管理常见问题 ● 战略年年谈，就是落地难； ● 战略规划总是纸上谈兵； ● 战略目标很伟大，现实很骨感； 二、战略管理核心理念 ● 战略基本正确，组织必须充满活力； ● 战略不仅有思想，更要有方法工具； ● 战略-战略思维-战略管理； 三、华为DSTE战略管理框架 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 BLM战略管理介绍 一、BLM模型应用的核心原则 ● 战略是不能被授权；差距为导向； ● 重在结果；持续不断； 二、BLM模型核心内容 ● 领导力是根本； ● 价值观是基础； ● 战略制定4大核心要素； ● 战略执行的4大核心内容 三、直视差距 差距分析三要素 ● 差距（不满意）是战略制定根本动力； ● 机会差距和业绩差距； ● 聚焦与共识； 四、评估现状，识别机会 市场洞察分析五看 ● 环境及行业趋势分析; ● 市场/客户及竞争对手分析; ● 自身能力评估与机会分析（SPAN）； 研讨（一） ● 完成差距、方向和目标共识； ● 完成市场洞察及机会点共识； 五、战略意图共识 战略范围与指引 ● 愿景与使命，范围澄清； ● 高层意图传达; 六、战略目标共识 战略目标构成及共识 ● 长期（3-5年）目标； ● 短期（1年）目标； 七、战略实现路径共识 创新焦点 ● 产品、服务及市场创新； ● 业务模式创新； ● 运营创新等等； 八、业务设计分析6要素 ● 客户选择及价值主张； ● 价值获取和活动范围； ● 业务控制与风险管理； 研讨（二） ● 对创新焦点和业务突破达成共识； ● 战略地图（3-5年）； ● 重大战略举措和重点项目实施计划； 小结点评及问题答疑 第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔） 战略解码 一、年度经营计划（BP）解码输入内容 ● 首年可参与市场空间及机会点； ● 首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略)； ● 首年关键任务/战略举措等等； 二、BP战略解码关键问题识别 ● 业务价值链梳理； ● 业务关键瓶颈识别； ● 业务流程瓶颈突破; ● 资源瓶颈突破识别; 三、平衡计分卡解码（BSC） ● 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; ● 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; 研讨（三） ● 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别； ● 对组织协同和依赖关系梳理； ● 输出关键任务及责任组织KPI； ● 关键岗位个人绩效PBC; 第三部分：战略执行—组织必须充满活力 年度经营计划执行基本策略 一、关键任务及依赖关系 ● 关键任务与重点工作落实具体责任人； ● 关键任务与重点工作关键节点管控； 二、打造流程型组织 ● 组织和流程是战略实现的载体； ● 基于端到端的流程体系的搭建； ● 关键流程的设计与优化； ● 基于流程客户需求重新调整组织结构； 三、以奋斗者为本的价值分配 ● 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪； ● 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金； 四、干部领导力建设 ● 干部的使命与责任； ● 干部对自己的要求； 五、文化与核心价值关管理 ● 思想权和文化权是管理最大权； ● 文化价值关管理底层是一种利益导向； ● 文化塑造的六大核心方法； 研讨（四） ● 战略执行的基本要点 ● 未来3年主要工作重点 总结复盘 输出结果：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑   讲 师 简 介 Speaker 廖老师 曾任汇通金融大学副校长 管理学硕士、4D领导力认证导师 多家大中型企业管理咨询顾问 北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师 中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

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