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Day1 一.洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？ 1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质 2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构 3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工 4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？ 5.HRBP我们到底因何而来 6.HRBP与传统的HR到底有哪些区别和差异 7.HRBP的1条道、3种术、3类器
二.标杆学习：阿里的HRBP是如何工作的 1.阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生 2.阿里政委体系的四个发展阶段 3.政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力 4.从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色 5.阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
三.BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升对业务的话语权 1.不懂业务的HR必犯的四大坑 2.HRBP的懂业务和业务的懂业务到底有什么不同? 3.HRBP的懂业务到底是懂业务的什么？ 4.HRBP懂业务最有效的三大快捷通道 5.如何用四招搞定你的业务搭档？ 6.HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式
四.BP核心技能之推动业务：HRBP如何设计业务目标，推动战略落地 1.根据你的业务发展阶段，选择战略的不同类型 2.案例分享：价值观到底如何考核和落地？（阿里新六脉神剑案例 ） 3.案例分享：阿里绩效管理体系全流程 4.绩效考核目标设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI 5.研发人员、技术人员的绩效目标无法量化？如何设计更精准？ 6.开展绩效辅导的三个黄金时刻和四个核心方面 7.员工不认同？场面太难看？绩效反馈到底如何做？ 8.复盘review：HRBP如何配合搭档开展业务复盘会
Day2 一．BP核心技能之文化落地：HRBP如何让文化真正落地为企业的生产力 1.文化的本质是什么 2.企业文化打造的经典模型理论图 3.如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化 4.打造企业标志性事件的三步曲 5.用好文化IP的核心--用"物件"承载"文化" 6.企业价值主张设计：文化中蕴含的业务战略 7.案例分享：阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化 8.互动体验：企业文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培训、晋升、盘点等）中落地
二．BP核心技能之精准选才：HRBP如何为企业把好人才的入口关 1.招聘只是为了找人来干活吗？--面试前的灵魂三问 2.招聘到底是谁的事儿？HR和业务的分工是什么？ 3."123原则"：面试前的必备工作 4.招人的标准：一张图快速构建出人才画像 5.案例分享：华为、阿里、字节跳动的招人标准是什么？ 6.常见误区：一定要规避的六大面试误区 7.工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操
三．BP核心技能之赋能培养：HRBP如何设计人才培养与发展项目 1.情景辅导法：针对四类不同员工的四种不同辅导方案 2.工具习得：ORID辅导法在管理场景内中的应用 3.人才培养项目设计必备的一个法则 4.体系打造：从培训到人才发展三阶段的BP工作重点 5.案例分享：阿里巴巴新人成长项目 6.案例分享：阿里巴巴管理三板斧项目
四．BP核心技能之人才管理：HRBP如何帮助业务leader搞定常见管理难题 1.像管理者一样思考—HRBP三维领导力 2.对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HRBP的管理角色 3.业务leader面对管理难题：HRBP如何协同和帮助 4.管理实战场景一：新官还烧三把火：新管理者如何快速获得团队成员的信任？ 5.管理实战场景二：骨干员工触犯了价值观底线？坚守价值观还是以人为本？ 6.管理实战场景三：如何平衡好团队元老和新员工的关系和利益 7.管理实战场景四：员工总吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？ 8.管理实战场景五：团建活动员工都不参加，如何设计708090后都喜欢的团建 | 
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