中层经理管理能力提升
深圳-08月26-27日、上海-10月14-15日
成都-10月28-29日、苏州-11月04-05日
北京-11月25-26日、深圳-12月16-17日
【4800元/人 ，可定.制内.训】
第一讲 管理者素质模型和角色认知
管理者素质模型：成为优秀管理者的12大潜质
管理者三大经典角色
管理者的十大团队管理角色
中高层人员的角色和职责定位
企业中高层管理者的角色特点
第二讲 绩效管理与执行力管理
【模型】绩效与执行力管理 = 计划管理 + 过程管理 + 考核管理
【计划】：
目标设定：太高不行，太低不好，到底什么是好目标？
目标落地：目标落地时空管理法
计划管理：基层单位目标计划管理的要点
工作授权：委托授权工作的6个步骤
【过程】
工作觉知：觉知而非控制， 如何避免最后一分钟问题？
统筹协调：有分工协作，就会有瓶颈和矛盾，如何保证步调一致？
频繁刺激：如何给员工持续加油，而不是期望一脚油门跑到底？
检查机制：如何借助重点，细节，真相的稽核塑造认真的执行文化？
【考核】
闭环管理：如何有效克服虎头蛇尾问题？
闭环总结：如何让改进提高持续发生？
绩效考核：绩效考核到底是毒药还是良药，如何判断是否适合自己？
考核管理：绩效考核三定三重
第三讲 带团队与团队建设
【带团队】
团队类型：流程型团队和开拓型团队：哪种风格更有效？
领导作用：团队领导在团队中到底应该发挥什么作用？
关键少数：如何用好骨干，发挥好同盟军，突击队，播种机，凝聚点的作用？
动员群众：如何调动群众，发挥好群众员工的主人翁和主体作用？
【团队建设】
凝聚共识：思想要不要建设，要不要统一？何时统一如何统一？
战斗友谊：凝聚力的本质是什么？如何才能有凝聚力？
人心归属：归属感的本质是什么？如何让成员有归属感？
作风能力：战斗力的本质是什么？如何带好作风，有效提升实战能力？
小组自治：让听到炮火的小分队自我管理，靠什么？
第四讲 如何设计激励机制？
【行为激励】
行为激励：如何改变躺着吃老本，工作不进取现象？
公平有误区：员工认为有偏心，区别对待不公平，怎么办？
改变习惯：如何帮员工促成新行为，改变旧习惯？
协作不积极：你的事不是他的事，协作不力拖后腿，怎么办？
顽固不改变： 不创新，不创收，墨守陈规不进取，怎么办？
热情难持续：状态时好时坏，奋斗一段时间就懈怠了，怎么办？
【结果激励】
结果激励：改变出工不出力，出力不出活的思路
权重激励：只卖好卖品，不推难新品
目标奖金：拈轻怕重，不接难事，怎么办？
关联奖惩：不计后果乱签单，留下收尾藏隐患，怎么办？
共享分利：考核分数高，公司没绩效，怎么办？
达标不冲高：业绩达标停步，留力不往前冲，怎么办？
特殊奖励：让员工愿意加班，出差，接受额外工作？
招标对赌：好项目谁都想要，怎么办？
第五讲 如何发挥领导力
【领导力认知】
什么是领导力？领导与管理，领导与领导力的关系如何？
【领导力方法论】
承担责任：给我上 还是 让我来，跟我来？
指明方向：我们是谁，我们要到哪里去？我们的目标和方法是什么？
赢得认同：如何赢得人心而非收买人心？
关系链接：如何与下属建立深度关系链接？
赋能成员：三句话赋能："我不知道"，"我来教你"，"你觉得呢"
激励人心：用情感，利益，意义激发热情的方法
搭班子：如何选育骨干，凝聚管理团队？
带队伍：示范带头，招兵练兵，带队实战的方法
【自我修炼】
领导者的态度，能力，思维，心性修炼
第六讲 建立规则和优化流程
【制度认知】
能力复制、解决争议
【制度问题】
制度缺失或形同虚设、僵化不合理、盲区和漏洞、缺乏可操作性、繁杂低效
【推行方法】
流程制度推行10步法
【推行原则】
制定阶段：合理性》权威性
执行阶段：权威性》合理性
【练习研讨】
你所在企业/部门流程管理的不足与改进
第七讲 如何高效分析与解决问题
问题理解：如何抓住问题本质？
描述问题：选择解决问题的切入点
头脑风暴：激发解决问题思路的方法工具
拆解问题：把问题拆解到元问题的方法
组织管控：如何扎实有效地推进问题解决？
曹老师
中小企业管理变革专家
中国首批PMP（项目管理）认证资格
心理咨询师(II)
中山大学MBA
中山大学经理教授研究会成员
国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
高端体验式学习项目定制专业导师
International Certified Sand Table Simulation Trainer
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战
深圳-08月28-29日、广州-09月23-24日
上海-10月14-15日、北京-11月18-19日
【4800元/人 ，可定.制内.训】
课程纲要
一、什么是阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的诞生
2、阿米巴的定义和特征
3、阿米巴经营模式的理念
4、稻盛和夫的实学与哲学
5、培养员工的自主意识
二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
4、阿米巴组织细分的四个条件：
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、事业部制：阿米巴划分的第一步； 案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
三、单位时间核算制
1、单位时间核算制的定义
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
五、如何运行阿米巴经营模式
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、PDCA循环与持续改进；
4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5、全员参与的的改善方法
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点
六、阿米巴经营模式的有效运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
七、阿米巴经营模式实施常见的问题
讲师介绍
刁老师
中国阿米巴经营模式权威
最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
松下电器中层和高层管理任职经验
为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训
刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验
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