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POWER BI商业大数据分析&可视化呈现
POWER BI Commercial Big Data Analysis & Visualization Presentation
【上海/2021年07月09日】【北京/2021年08月13日】【深圳/2021年06月25日】
【广州/2021年10月22日】【成都/2021年10月29日】
【2800元/人】
战略绩效管理与绩效改进
Strategic Performance Management and Improvement
【上海/2021年07月9日】【成都/2021年08月27日】
【北京/2021年09月17日】【深圳/2021年10月29日】
【3500元/人】
讲师介绍
《POWER BI商业大数据分析&可视化呈现》
赵老师
微软最有价值专家（MVP）
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验，8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
《战略绩效管理与绩效改进》
王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称！
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程：
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人
力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
《POWER BI商业大数据分析&可视化呈现》
【2800元/人】
【上海/2021年07月09日】【北京/2021年08月13日】【深圳/2021年06月25日】
【广州/2021年05月21日】【成都/2021年05月28日】
1.一个实战案例理解Power BI数据可视化流程
获取数据源文件
4个工作表文件
清洗规范数据源
整理不规范数据源
建立数据分析模型
建立简单的度量值
制作各类交互式报表
发布Web并嵌入PPT
发布Web
手机查看报表
Power BI报表嵌入PPT
Power Query整理规范数据实战
2.Power Query整理规范数据
Power Query简介与认识
规范化数据六大特点介绍
一维数据转二维数据
转置数据和反转数据
数据分组，添加数据列
Power Query数据整理实战M函数应用
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案例实战：
数据的拆分合并提取
完成文本与数字拆分功能
统计每个地区的设备数量
汇总CSV数据源文件
从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用
案例实战：
快速汇总一个文件夹30个城市的数据文件
Power Pivot数据建模分析实战
4.Power Pivot 入门DAX函数
DAX函数介绍
Calculate条件统计函数
计算列和度量值的区别和使用方法
YTD，YOY，MOM，移动平均
Power BI可视化报表呈现案例实战
5.Power BI完成销售业绩报表设计
获取数据且整理规范
创建数据模型-度量值
销售业绩报表可视化
各城市利润情况分析
数据可视化与传统数据报表比较
收入与成本对比
各城市累计用户数分析
各地区收入情况分析
销售业绩报表设计与美化
取色器应用
添加LOGO与图标
排版原则的基础应用
战略绩效管理与绩效改进
【3500元/人】
【上海/2021年07月9日】【成都/2021年08月27日】
【北京/2021年09月17日】【深圳/2021年10月29日】
一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？
二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具：
工具：杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
2.3 企业不同层级KPI提炼标准
2.4 KPI指标五类常见错误
2.5 KPI指标梳理三种思维模式
2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤（案例展示）
2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
2.8 绩效标准的提炼
案例1：人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进？
案例2：技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准？
案例3：后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准？
2.9 KPI指标卡的设计
三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析
四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况
可以不用强制分布
4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法
五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用
六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
现场演练：企业中不能量化的问题如何量化、如
何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题
明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率
如何提升、什么是CEO的指标逻辑等；
6.2 关键价值链
现场演练：结果指标怎么分解为过程指标、没有
客户，团队应该做些什么？
6.3 绩效改进模型（BEM）
现场演练：绩效改进如何在本企业应用、资源、
环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩
效改进工具实操等
七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
7.3腾讯绩效管理经验总结
7.4海尔绩效管理经验总结
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电 话：189-3042-8162
邮 箱：baomingzixun @163.com
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2021-06-01
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