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HR新视野：组织发展OD与敏捷运营 北京：2021年06月10-11日 上海：2021年06月18-19日 深圳：2021年06月23-24日 广州：2021年07月22-23日 成都：2021年07月29-30日  5980元/人 【课 程 大 纲】 第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图  案例导入：你可能所不知道7种组织架构  1、剖析组织胆固醇现象 （详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式 （1）直线型 （2）直线职能型 （3）事业部型 （4）矩阵型 （5）流程型 （6）网络型 小组讨论：2020年OD计划 2、组织发展的意识、知识和技能 3、组织发展领域22本书推荐 小组讨论：个人OD学习计划 第二部分：年薪百万 OD 的背后 1、组织发展在三支柱模型中所在位置 2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能 3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作 小组讨论：2020年人力资源部门架构设计及编制计划  案例 1：战略全景图及行动纲要  案例 2：三维度管控设计和权责手册  案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议  案例 4：组织盘点与人才盘点  案例 5：离职体系框架  小组讨论：2020年OD计划补充 第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施 1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览 2、组织发展4项主要干预策略 3、组织发展4个干预策略主要实践方向 案例 6：传统企业如何实现扁平化？  案例 7：平台网络型组织如何设计？  案例 8：互联网企业如何组织分级？  案例 9：互联网企业组织的本质是什么？  案例 10：糖果网的颠覆传统型组织设计  小组讨论：入职机械公司OD总监  案例 11：个体干预——能级管理  案例 12：离职成本追踪  案例 13：三种激励失灵表现与识别 案例 14：HR 的标语引导个体行为  第四部分：组织理论与组织设计  问题导入：为何这6个"团体"存续千年？  1、不得不说的组织理论和发展阶段 （1）古典学派 （2）行为学派 （3）系统学派 2、组织四大功能 3、从《职位说明书》到《组织手册》 案例 15：深度解析某地产公司《组织权责手册》  案例 16：组织手册深度解析  小组讨论：组织手册的制作  第五部分：组织设计与敏捷运营方略 1、什么是敏捷组织 2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因 3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者 4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度 案例 17：管理层次的设计案例  小组讨论：管理层次的设计  5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度 方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤  小组讨论：网络营销经理困惑  案例 18：化工企业管理人员的管理幅度分析  6、设计方略三：张弛有度的集分权设计 案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式  案例 20：多业态控股集分权策略  案例 21：某重机股份公司组织结构重组方案  小组讨论：组织评估设计  7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化 案例 22：8类组织部门化的基本形式与特征比较 方法：基于企业价值链的职能分解  小组讨论：画出自身组织的价值链 案例 23：某期货公司活动价值链分解与集成  案例 24：某服饰加工公司组织职能设计  8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标 案例 25：流程清单  案例 26：流程中的协调授权  案例 27：流程描述举例  案例 28：独立岗位流程  小组讨论：海外事业部组织设计  9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图 讲师介绍/Lecturer 白老师 组织发展专家 上市公司集团OD总监、曾任控股集团 HRD、资深人力资源咨询顾问  国外知名大学 MBA 毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有改写人力资源管理——组织发展七项全能、组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、组织赋能——OD 实践者全流程设计顾问、人力资源管理全程实操指南、培训管理全流程实战方案、招聘管理全流程实战方案、薪酬管理全流程实战方案、绩效管理全流程实战方案。  白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 OKR绩效管理实战工作坊 上海：2021年06月25-26日 深圳：2021年07月06-10日 北京：2021年08月11-12日 成都：2021年08月25-26日 广州：2021年09月16-17日 4980元/人  【课 程 大 纲】 模块一：绩效管理与自主管理 1.Check in 破冰，管理团队链接 2.对公司绩效管理现状的盘点与反思 3.绩效管理成功要素与人性之道 4.自主管理的定义、重要性与关键要素 案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素 模块二：认识OKR绩效管理 1.OKR的定义，是什么，不是什么？ 2.OKR与KPI的区别与关系 3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同 4.为什么要用OKR来做绩效管理 5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则 模块三：创建有效的OKR绩效管理 1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试） 2.OKR制定流程与方法 3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法） 4.培养员工的成长型思维模式 5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量 6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论 7.OKR设定常见错误 模块四：OKR绩效管理实施 1.OKR与战略目标的一致性 2.OKR实施流程与周期 3.OKR实施的5大关键点 4.设定OKR目标并自上而下的确认 5.实战练习：撰写团队与个人的OKR 模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈 1.OKR实施成功的关键 2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议 3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习 4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化 5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID 6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评 模块六：OKR高绩效文化的构建与激励 1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化 2.OKR绩效管理中对管理者的要求 3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维 4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法 5.OKR模板与工具分享 6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT 【Lecturer 讲师简介】  杨老师  企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师 * 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名） * 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师 * 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师 * 美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。 * 益策"梁宁产品经理""刘润5商实战篇"首期认证IP转化师 * 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。 席位预定/Registration   【Which Course 您要报名哪个课程：】:  【Which City 您要报名哪个城市：】:  【Company Name 公司名称】:  【How Many 报 名人数】:  【Attendee Name 参会人姓名】:  【Tittle 职位】:  【Email Address 邮箱（必填）】:  【Phone 电话】:  【Mobile 手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:  付款和票务事宜，我们在收到回执后，会安排专员与您对接、 联 系：袁杰华 Mark Yuan  电 话：159 0184 5091（微.信.同.号） 邮 箱：baomingzixun @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

 

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