高效招聘与面试

	高效招聘与面试 Efficient recruitment and interview   【上海】2021年08月12-13日 【北京】2021年07月22-23日 【深圳】2021年08月06-07日 4580元/人
	活 动 概 述 Overview  作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。如何选对的人上车，尤为重要。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高！ 因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的方法，来为企业甄选优秀人才！ 针对当前目标选才中，企业面试官面临的林林总总招聘困惑，在大量调研基础上，集众多优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果，定制性开发了《高效招聘与面试》。 工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人。
	活 动 大 纲 Outline 单元一、招聘面面观 招聘定位：要人后事  ｰ完美的候选人是很难找到的，因此，选什么样的人和如何把人组合到一起更重要 ｰ招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的，担心自己被强的候选人取而代之。所以，招聘工作要确立跨两级的概念 经历分享：发生在身边的招聘故事 ｰ分享成功的/体验好的面试经历，总结成功要素 ｰ分享失败的面试经历，反思失败原因以及招聘失败造成的代价 现场投票：招聘困惑 课程结合大量企业实际招聘困惑，设计调研问卷，就困扰面试官的22条进行现场无记名投票，聚焦投票集中的问题点，进行深入引导和互动 招聘成功关键要素总结： ｰ选择正确的维度和方法评估候选人 ｰ训练有素的面试官 ｰ正确管理选才系统和招聘流程 单元二、评价模型 故事讨论：盲人摸象的启示 人才评价标准讨论 企业需要什么样的人，评价一个人要从哪些维度考虑 面试时最看中的有哪些？面试一位候选人，我会从哪些维度进行提问和评估 六维人才评价模型框架介绍及定义、应用场景 ｰ有没有（关键经历） ｰ知不知（知识技能） ｰ能不能（能力） ｰ久不久（潜力） ｰ合不合（个性） ｰ愿不愿（动力适配性） 六维人才评价体系内，能力是人才战略核心支撑点 ｰ示例：某房地产集团的中高层管理人员的六维人才评价标准（用于发展） ｰ示例：某头部财富公司理财师销售岗的六维人才评价标准（用于招聘） 单元三、岗位画像 招聘盘点 基于公司战略解码下的人才缺口盘点 岗位画像模拟 以某一模拟岗位为例，完成岗位画像建模 ｰ岗位职责澄清，以及需要考虑的维度与方法 ｰ围绕该岗位职责，完成该岗位的六维人才标准画像，为招聘面试方法提供基础 有没有（关键经历）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位的正常工作经历、管理经历、逆境经历和风险经历 知不知（知识技能）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位所需的行业、企业战略、岗位专业知识以及团队管理与人力资源知识 能不能（能力）：聚焦该岗位，完成胜任该岗位所需的能力素质 久不久（潜力）：研究表明，高潜力人才中，九成以上人员会在不同岗位上实现高绩效。因此，识别高潜力并找到高潜力的标准尤其重要。课程引入权威潜力测评工具，并提出高潜力人员突出表现的特质 合不合（个性）：借助PDP测评工具，总结该岗位优秀人员的个性特质，在此基础上为招聘提供在个性特质上的标杆，提高提高招聘的有效性和准确性 愿不愿（动力适配性）：是指公司所提供的因素能给员工带来个人的满足感，课程详细从职务动力适配性和组织动力适配性两个维度进行探讨 成果总结 通过工作坊方式，完成模拟岗位的画像建模，在六个维度建立明确的招聘用人标准 学员可以通过该方法，在企业内部针对高频或重要的招聘岗位，进行岗位画像，建立各岗位招聘标准体系 单元四、招聘流程 招聘选才系统 4S招聘选才系统介绍 是指采用统一和循序渐进的程序来收集资料及做出选聘决定 由标准、搜寻、甄选、巩固组成选才系统，系统各环节环环相扣 招聘全景图 全面梳理涉及招聘的各个环节，包括前期准备、网络人才、现场面试、评价决策以及入职后的巩固信心 在每个环节，课程就招聘中重点关注的节点、注意事项等进行全面盘点和辅导 单元五、面试方法结构化行为面试法：评能力、判经验 高绩效行为是面试甄选的第一个关键 结构化能力面试被验证与绩效结果有强相关性，被广泛应用于招聘 ｰ什么是结构化行为面试 ｰ结构化行为面试是基于什么样的前提假设 ｰ结构化行为面试主要特征、工具优缺点 ｰ结构化行为面试如何评估能力的示范 ｰ结构化行为面试提问技术介绍 ｰ候选人"难搞"的五种情形及应对办法 ｰ结构化行为面试追问技术介绍 ｰ如何做面试记录，记什么、怎么记 反思式面试法：潜力 高潜力是面试甄选的第二个关键 ｰ反思式面试法工具介绍 ｰ围绕"我们到底寻求什么样的信息"深入提问的步骤 ｰ反思式面试法的提问设计示范 寻找高产区：事件定锚 找到高绩效行为的高产区，关注经验和经验的丰富度 ｰ学习高产区通常发生的场景 ｰ演练：在示范简历中查找高产区并设计问题 3W法：动力适配性 ｰ根据模拟岗位的动力适配性设计提问 ｰ基于本模拟岗位的动力适配性要求，包装公司和团队并向候选人介绍 总结：六维人才标准下，面试问题梳理一览表 单元六、演练点评 时间布局及参考话术 如何把握面试节奏 ｰ控制应征者提供资料的步伐 ｰ把讨论带到主题的范围 ｰ避免误解资料 ｰ有效地控制时间，确保完成面谈的每一部分 模拟岗位的面试实战 ｰ分析模拟简历，完成高产区事件查找并适当调整面试问题 ｰ实战演练：时间安排、角色分工 ｰ观察员的任务及反馈要求 ｰ演练结果分享：是否达到预期、是否使用方法、哪些环节较难把握 面试技巧点评与反馈 ｰ如何基于候选人的感受与个人需求，开诚布公进行面试交流 ｰ如何面试推进全景图，确保双方聚焦岗位画像进行面试评估 ｰ如何在面试中维持主导 ｰ如何进行无预设答案的开放式提问 ｰ为什么要善用沉默 ｰ如何寻找相反的证据，以辨别候选人分享的案例是否真实 ｰ怎样有效聆听 ｰ如何观察候选人的肢体语言，传递哪些信息 ｰ怎么合议面试评估结论 单元七、雇主品牌传播 什么是雇主品牌 研讨：在招聘中如何传递雇主品牌 ｰ在面试中，我们反对什么，我们倡导什么 ｰ面试中哪些行为影响雇主品牌传播 总结：招聘中传递雇主品牌的"四化"策略 相关法律要素考虑 ｰ招聘信息发布的法律风险（禁止就业歧视） ｰ录用通知制作规范与合规 ｰ招聘入职环节法律风险 视频讨论与要点梳理：结构化行为面试
	演 讲 老 师 Speaker 沈老师:  法学硕士，多项测评认证师，中级经济师/政工师，大学生公益辅导师，三级心理咨询师 先后在央企、民企和国内头部财富公司担任重要管理岗位 近20年从业经历，10多年团队管理经验，6年人力资源负责人，3年企业大学负责人 主导人力资源体系规划、筹建和运营企业大学、管理数百名领导力内训师、搭建企业测评中心、人才梯队及培养、主导素质模型建模、企业知识库管理及大学生职业规划等项目 测评认证：DDI的FCW/MAX全球领导力精要认证/绩效管理认证；光辉国际Leadership Architect 101/CHOICES Architect/ Voice 360 Feedback认证；美国领导特质分析系统PDP认证；北森测评专家认证 企业内训：测评类课程（PDP等测评工具解读及职场沟通技巧、岗位建模、潜力测评、个人IDP、BEI结构化行为面试）、问题解决类工作坊（战略解码与执行力工作坊、面试官工作坊等）、职场技能类（教练式辅导、客户导向和创造双赢、职场沟通与有力表达等）、实践分享类（企业测评中心建立、人才盘点等），年企业内训受众面千人次 资源优势：有地产、金融、创业公司等多个行业人脉圈；有企业高层、人力资源、企业大学校长等多个跨界人脉圈；接受过人才测评、组织发展、能力建模及职业规划等体系化训练和实战
	席 位 预 订 Registration 报名回执：   课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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项目全过程管理与控制

项目全过程管理控制与实践 Control and Practice of Project Process Management

2021年08月12-13日 上海；2021年07月05-06日 北京 2021年07月29-30日 武汉；2021年07月24-25日 广州 2021年07月30-31日 杭州 4800元/人

课 程 概 述 /Overviews 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。 【课 程 收 益Get】 清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制； 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 课 程 大 纲 / Outline 项目管理基础 项目及其属性 项目的特点，项目为什么难管？ 事业环境因素、组织过程资产 可交付成果、相关方 案例：项目干系人的重要性 项目成功的评判标准及组织决策 案例：悉尼歌剧院项目的过程？ 组织结构对项目的制约 项目立项管理 项目的来源及商业论证 项目立项章程的编制 案例：博世汽车的项目章程 项目经理的任命 案例：谁才合适做项目经理？ PMI的项目经理人才三角模型 项目计划管控——范围、进度计划编制 工作分解结构 工作分解结构的作用 如何编制工作分解结构 编制工作分解结构 分组练习：编制你的项目的工作分解结构 WBS分解过程中的常见问题解析 项目进度安排 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧 关键路径与关键链 项目进度计划编制 分组练习：编制你的项目的进度计划 影响工期的常见要素解析 项目的资源与成本管控 项目中的主要的成本构成与支出规划； 项目成本管理要点 成本构成及特点 项目成本管理流程 成本类别 估算成本的方法 项目投资估算的编制及其审核 项目风险应对的预算编制 编制项目成本计划基准（S曲线） 项目成本控制  影响项目成本超支的因素 实施成本控制的手段和方法 传统成本控制方法的弊端 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理  实施过程中的资源获取与管理 项目监控——进度控制 运用Project2016管理工期和进度 如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期 项目整体计划的优化与平衡 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 控制项目进度 项目监控——变更控制 项目的常见变更原因 设计变更 工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 合同条款等 变更控制程序 变更日志及管理计划更新 项目监控——风险管控 项目风险的概念及管理过程 风险来源与识别 风险的评估和量化 风险应对策略及监控 如何通过合同，规避风险 小组讨论：案例项目风险识别及应对规划 项目监控——信息与沟通 项目实施过程中有哪些信息？ 沟通为什么这么难？ ——沟通的障碍是什么？ 沟通的原则与方法 ——有效的表达、倾听和反馈 常见的项目沟通场景应对 ——信息发布与绩效报告 ——项目例行会议 ——项目月度报告 总结与行动计划 讲 师 介 绍 / Lecturer 杨老师 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师 美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961) 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB) 美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688） WFA认证的行动学习促动师 PowerProject企业项目管理软件 系统顾问 《项目管理评论》杂志电子刊 编委 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者 曾在国内协同商务软件系统领导厂商泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理，在珠江电源、美的、恒旭国际、广州工商局、太平保险等大型企事业集团协同办公信息化建设项目担任实施顾问和项目工程师,通过IT系统的导入实施,为大型企业集团梳理流程,实现集团管控。 曾在知名项目管理顾问公司先后担任高级项目经理，事业部总监，统括上海总部，北京分公司，江苏分公司的筹备及管理，人才发展及团队建设，大客户的年度培训项目实施和管理，以及公司的日常运营。在工作期间接受了国内外众多知名专家的现代管理咨询的知识和方法的系统培训。长期担任数个大型企业实施顾问，为多个企业导入项目管理体系和项目管理信息化的规划部署服务。 报 名 回 执 Sign Up 课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

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《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》＆《非财务经理的财务管理》

课程一：金字塔原理——逻辑思维与高效表达 | 2500元/人 课程二：非财务经理的财务管理 | 4580元/人

《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》 ------------------------------------------------------------- 【2500元/人】 • 概述/Overview 《非财务经理的财务管理》 ---------------------------------------------------- 【4580元/人】 • 概述/Overview     课程收益： 1. 高效逻辑思维的金字塔结构 2. 金字塔结构组建的两种方法 3. 逻辑清晰、表达高效的三种技巧 4. 四招脱颖而出赢得内容竞争 • 活动大纲/Outline 第一模块  掌握逻辑清晰的基础设施 一、表达效果测试 讨论：作者的主要观点是什么 二、工作现场练习 1. 你如何向领导汇报 2. 三个版本的不同表达式 三、金字塔结构详解 1. 漏斗与金字塔结构比较 2. 金字塔结构下部结构详细说明 3. 决定表达水平的主要因素 4. 案例研究：市长的表达如何？ 5. 表达效果如何准备 第二模块  构建高效表达的内容设施 一、悬念故事法 1. S：Situation 2. C：Complication 3. Q：Question 4. A：Answer 5. 案例分析？ 二、向下分解法 1. 自上而下的建构步骤 案例分析 案例回顾：向老板汇报时的建构方法 2. 小组情景演练 构建金字塔结构表达图 第三模块  优化文字内容表达 一、结论优先 1. 结论优先的TOPS标准 2. 案例分析 3. 结论优先三要求 4. 练习 二、归类分组 1. 归类分组的MECE标准 2. 案例分析 3. 练习 三、以上犯下 1. 以上犯下的总分标准 2. 案例分析 3. 练习 四、 表达顺序 1. 案例分析：表达顺序的重要性 2. 三种常用的表达顺序 3. 案例分析 第四模块  高效口头表达的实用工具 一、逻辑清晰表达的PRES工具 1. P：Point 2. R：Reason 3. E：Example 4. S：Summary 5. 练习 二、让领导做判断题的NPA工具 1. N：Necessity 2. P：Prospect 3. A：Analysis 4. 练习 三、让领导做选择题的POP工具 1. P：Position 2. O：Option 3. P：Proposal 4. 练习 结语  课程总结与回顾 课程收益： 1. 学习如何阅读和分析财务报表，了解共同的财务比率，并能够使用比率来分析、评估和诊断业务状况 2. 从财务管理的角度，帮助学生在实际工作中制定正确、有利的计划和决策 3. 培养员工所有权，了解管理，关心企业利润，树立重视工作效率的态度 4. 协助学生与财务部门有效沟通，建立统一的财务共同语言 • 活动大纲/Outline 第一模块 一、企业基本财务管理能力 1. 业务目标 2. 财务管理在企业决策中的重要作用 3. 企业财务管理的基本原则 4. 风险与回报的权衡 5. 公司的经营逻辑 第二模块 一、损益平衡分析 二、财务预算能力、资本运营能力 1. 固定成本分配 2. 盈亏平衡分析 3. 预算执行与评估 4. 利润表预算 5. 现金的有效管理，合理配置资金 6. 控制资本支出和平衡 7. 监督资本流动，控制资本风险 8. 有效提高资本运营效率 三、讨论 1. 如何增加企业的利润？ 2. 企业损益的主要原因是谁的信用和责任？ 3. 结合企业经营现状，探讨了成本的构成及降低成本的策略(运营成本与战略成本之比、固定成本与可变成本的关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法) 第三模块   一、财务报表 1. 学习利润表和资产负债表的编制方法 2. 掌握利润表和资产负债表的内在结构 3. 掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 二、讨论 1. 如何才能拿到大的市场份额？ 2. 你企业的订单为什么少？ 3. 你公司的广告效果如何？为什么？ 4. 固定资产投资对企业当期利润的影响如何？ 第四模块 一、企业综合能力 二、市场营销决策能力--成本控制 1. 盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产收益率等 2. 偿付能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率和现金比率等分析 3. 业务能力分析：资产周转率分析等 4. 杜邦分析：Roe分解，综合财务分析 三、讨论 1. 实现你的商业目标的深层原因是什么？ 2. 贵公司经营产品有利可图吗？给我一个理由？ 3. 贵公司权益的回报率是多少，并说明理由？ 第五模块 一、企业发展能力流程优化能力 1. 流程优化与财务指标的相互影响 2. 企业成长的方式 3. 企业价值评估 4. 销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 二、讨论 1. 你的资金链条牢固吗？ 2. 市场地位与财务风险的关系？ 3. 你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？ 4. 我们为股东想了多少？ 第六模块 一、真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读（讲师点评） 1. 结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表； 2. 从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力； 3. 从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案； 4. 互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。       讲师简介： 吴老师 结构化思维训练专家 南昌大学工商企业管理双证MBA 《金字塔原理》课程认证讲师 《结构性思维》版权课程认证讲师 英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师 四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、 人力资源管理学士、工商企业管理学士 16年中国电信工作经验 讲师简介： 王老师 20年实战管理经验，中国最具影响力的实践派沙盘专家，实战派沙盘培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，商战沙盘模拟国家专利局版权持有者；被评为2015年度中国好讲师；丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献     参 会 回 执/Sign Up   　 报名回执：   课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联系人：Steven Zhou 电 话：189-3042-8162 邮 箱：baomingzixun @163.com （报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：gongkaikezixun

 

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《公众演讲与表达技巧》＆《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

课程一：公众演讲与表达技巧 | 4800元/人                      Public Speaking and Presentation Skills 课程二：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 | 4580元/人                      Comprehensive Management Skills Improvement Training for New Manager, Department Head

《公众演讲与表达技巧》 ------------------------------------------------------------- 2021年08月05-06日 上海 2021年08月26-27日 深圳 2021年10月21-22日 北京 2021年10月28-29日 成都 2021年12月16-17日 广州 • 概述/Overview 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》 ---------------------------------------------------- 2021年08月05-06日 上海 2021年08月19-20日 北京 2021年09月16-17日 深圳 2021年10月28-29日 成都 2021年12月23-24日 广州 2021年12月09-10日 苏州 • 概述/Overview     课程背景： 通过2天课程能够让学员在以下方面得以全面提升，掌握公众演讲的职业形象，运用五大方法有效克服上台紧张，掌握语言表达的四力模型，学会演讲呈现的标准流程，并能够对场面进行自如的掌控，提升学习者公众演讲与表达的能力。 培训方式： 本课程采用理论加实战表达为核心，运用思维导图工具，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特别是大量的示范、练习、反馈、点评，让学员醍醐灌顶、瞬间了悟。 谁应该参加：  需要公众演讲的人员等 • 活动大纲/Outline 一、备：运筹帷幄—演讲准备 1、听众分析（给谁讲） 2、主题分析（讲什么） 3、环境分析（哪里讲） 二、形：形神兼备—职业形象 1、职业形象：女性、男性形象（服装、仪容仪表） 2、形神兼备：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力） 3、台风气场：自信、专业、尊重 三、心：运筹帷幄—克服紧张 1、怯场和恐惧的原因：5大恐惧原因 2、克服紧张的5大方法 3、上台演讲4大心态：勇敢、包容、放下、分享 四、言：妙语连珠—魅力表达 1、语言的内核力：言简意赅、直击要害 2、语言的感染力：清晰度、流利度、节奏感、情感性 3、语言的逻辑力：概述、条理、归纳 4、语言的生动力：口语化、戏剧化、细节化 五、智：水银泻地—高效呈现 1、先声夺人的开场3I技术：自我介绍、破冰导入、激发兴趣 2、承上启下的过渡技术：总、问、启 3、情理并茂的呈现技术：观点、逻辑、数据、案例、故事 4、余音绕梁的结尾技术：感性结尾、理性结尾 六、控：游刃有余—互动控场 1、提问：穿针引线 2、应答：专业巧妙 3、控场：掌控自如 课程收益： 1.明确管理者的角色定位与核心技能要求； 2.学会有效进行工作管理的技巧与方法； 3.认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转； 4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力； 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 • 活动大纲/Outline 第一天 第一单元：管理者角色定位和认知 1.角色转换，新晋经理需知 2.团队管理者7大角色 3.先掌控自己，然后直达目标 - 模型、方法、工具 1.一线管理者能力清单 2.管理者日历表 第二单元：目标管理与工作管理 1.全局：用盘点快速了解团队成员 2.布局：先有计划，再有执行 3.开局：用目标管理给团队设定合理的绩效 4.共识：如何统一团队目标 5.执行：从目标分解到任务 6.授权：有效提升团队掌控力 -模型、方法、工具 1.九宫格 工具 2.PDCA工具 3.SMART 工具 4.WBS 工具 5.一二三法则 6.能力意愿模型 7.授权测评表 第三单元：高效沟通协调方法技巧 1.起源：沟通原理 2.提问：用提问和下属谈心 3.倾听：倾听比表达更重要 4.反馈：用反馈引导下属行为 5.和下属谈心的技术 6.情境模拟与练习 – 下属提加薪、离职和劝退 7.加餐：科学会议 -模型、方法、工具 1.5W1H提问方法 2.听力三角 3.反馈模型 4.BRAVE 模型 5.ROAR模型 第二天 第四单元：员工管理与团队管理 1.寻宝：怎么招到合适的人？ 2.避坑：怎么避免在面试中被忽悠？ 3.立信：如何成为令人信赖的上司？ 4.立威：如何征服刺儿头员工？ 5.文化：提升团队凝聚力 6.承启：向上管理，向下赋能 -模型、方法、工具 1.行为面试工具表 2.STAR工具 3.面试中的三要三不要 4.心理契约 5.VAST模型 6.上下级关系注意清单 7.百日计划 8.团队角色图谱 第五单元：有效辅导下属与激励员工 1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激发员工潜力 3.指导：怎么教员工才能做得好？ 4.成长：让团队"自动"发展的秘诀 5.诊断：怎么找到员工不出业绩的原因？ 6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性 7.培训：正确培训团队的姿势 -模型、方法、工具 1.关键时刻MOT 2.学习地图 3.GROW模型 4.员工指导矩阵 5.麦克米兰成就动机 6.培训信息收集表 7.人才培养方法矩阵 第六单元 从战略层面支持团队发展 1.抢滩：从公司为团队获得发展支持的方法 2.建网：职业经理人需要为团队寻求空间 3.总结：新任经理的持续成长路径 -模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.关系网模型 3.核心素质模型       讲师简介： 范老师 IPTA国际职业训练协会  授权教练 IEL微课学院  院长 微课程开发技术 创始人 中国教育部信息中心 特聘讲师 中国高等教育研究会 特聘讲师 中国培训技术研究院 首席培训师 中国名师学院  副院长 MT模型思维学院  创始人 翻转课堂、MOOC和SPOC  中国实践者 国内著名实战派培训专家，范老师曾先后就职于清华大学企业集团、谷歌等国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事销售与管理工作，担任销售总监、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被教育部和多家企业聘为顾问。特别擅长于移动互联网O2O学习模式研究、微课程开发、翻转课堂、MOOC慕课、SPOC私播课、培训技术研究、体验式学习培训、思维导图与TTT培训师培训、思维导图与结构化思考。其独创的"1+3结果导向训练模式"为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务     参 会 回 执/Sign Up   　 报名请填写表单发送到我的邮箱 课程信息： 课程时间： 公司： 个人信息： 姓名、职位： 个人联系方式： 邮箱： 联 系：李 华 Andy Li 手 机：158.0194.7671 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 表 单 请 发 送 至 此 邮 箱，请.勿.直.接.回.复） 微信咨询请添加微信号：同手机 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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PMC生产计划与物料控制实战

PMC生产计划与物料控制实战     07月28-29日上海    08月14-15日广州     09月17-18日北京     09月25-26日深圳    07月29-30日武汉     11月21-22日青岛 费 用 Fee： 4680RMB/位   【课程对象】  生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。     Overview / 概述 课程背景： 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 Outline / 课 程 大 纲 第一部分：生产计划 一、生产计划概述 1.以计划为核心的先进供应链管理 2.生产计划的职责和内容 3.生产计划的常用术语和概念定义 4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系 5.生产类型和计划方式 二、生产计划组织 1.生产计划和物料控制的分工 2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系 3.3层PMC组织架构 4.PMC人员的职责和技能要求 5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项 三、需求预测管理 1.需求预测在供应链中的关键价值 2.预测的种类和层级 3.主观定性预测： 供应市场的变化周期 产品的生命周期和供应市场特征 供应市场竞争形态 供应市场变化趋势的预测 S&OP的实施要领 4.客观定量预测： 指数平滑预测法 Holt-Winters预测法 线性回归预测法 5.预测准确率的监控 6.牛鞭效应的原理和缓解办法 四、生产计划的制订 1.从需求预测到多部门计划的过程 2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素 产能规划和监控 物料供应和补货的方式 订单交付的优先级管理 生产批量和规模效应 生产人员的安排 3.识别和消除生产过程中的浪费 4.精益生产的模式和计划特点 5.生产计划的进度和变更管理 第二部分：物料控制 五、物料需求计划和采购计划的制订 1.采购计划和物料需求计划的关系 2.物料需求计划的制订 3.物料采购计划的制订 4.MRP系统逻辑 5.MRP系统在使用过程中的注意要点 六、采购物料供应管理 1.供应管理工作的3个维度 2.供应管理工作的5大内容 3.物料分类和分类管理策略 4.导致物料短缺的常见因素 5.新产品研发过程中的供应管理 6.产品EOL阶段的供应管理 7.成熟产品的供应管理 8.缺料预警和应急处理 七、库存控制 1.库存控制的定义、目标和价值 2.仓储管理 仓储管理是库存控制的重要基础 仓储管理的5大过程 物料可视化管理 3.库存控制相关的数据统计 4.标杆企业的库存控制模式简介 5.全面库存控制的文化基础 6.库存控制的工具和方法 订货点采购和EOQ的计算 VMI 寄售物料 CPFR 7.安全库存的计算 8.冗余库存的责任区分方法 9.呆滞物料的处理和弃置 八、生产管理和物料控制的可持续发展 1.PMC的风险种类和防控办法 2.EHS合规和合规审计流程 3.PMC的其他社会责任 Instructor / 讲 师 介 绍 夏老师  专业背景： 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 行业资质： 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在"供应链"方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点： 夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目： 作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 Sign Up / 报 名 咨 询 ▪ 报 名 回 执   报名请填写表单发送到我的邮箱 课程信息： 课程时间： 公司： 个人信息： 姓名、职位： 个人联系方式： 邮箱： 联 系：李 华 Andy Li 手 机：158.0194.7671 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 表 单 请 发 送 至 此 邮 箱，请.勿.直.接.回.复） 微信咨询请添加微信号：同手机 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

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