《股权激励方案设计班》&《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

课程一：股权激励方案设计班 课程二：效益倍增——阿米巴经营模式构建实战

股权激励方案设计班 【2021年08月05-06日上海】  【2021年08月19-20日广州】 【2021年09月16-17日深圳】 【2021年09月23-24日成都】 【2021年11月18-19日北京】 【6800元/人】 第一模块：概念导入 1、什么是股权激励？ 2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法 学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案   第二模块：设计股权激励八大机制 1、"选人机制"先人群，再到人 2、"分配机制"先总量，再个量 3、"发放机制"要分批，宜追加 4、"退出机制"上市前，上市后 5、"定价机制"先估值，再打折 6、"收益机制"有分红，有增值 7、"考核机制"考公司，考个人 8、"实施机制"写文本，定计划 学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业股权激励   第三模块：升级五大机制，打造事业合伙人制 1、"选人机制"划分事业合伙人类别 2、"分配机制"构建事业合伙人层级 3、"退出机制"领悟周期退出的巧妙 4、"收益机制"解析定制的收益方案 5、"考核机制"设置突破点打造效果 学习目标 ：五大机制细化升级，打造本企业事业合伙人制                       第四模块：三种方法保控制权 1、"股权结构"巧用持股平台降风险 2、"实股改造"理解四种方式的区别 3、"法人治理"把握控制权最后保障 人才激励核心理念 有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。 【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以"投劳型"股权为主，"投资型"股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。 【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。 【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。 【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。 讲师介绍 陈老师 上海某咨询公司创始人、总经理 上海某医疗器械公司董事长 管理者社区"谦启学堂" 创始人 上海交通大学职业导师委员 委员 经营管理咨询、医疗器械两家公司，是上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人， 从企业经营的亲身实践中创新管理知识体系和管理咨询方法论，原创的面向中长期的人才激励、企业中长期绩效管理、 基于价值创造的集团管控在国内独树一帜。 长期研究民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的 "管理变革谦启模式"。同时持续跟进国企改制，在与多家国企的长期合作中，总结了国企市场化变革中的三大要点：反向管控、 价值考核、动态激励。

效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 【2021年07月08-09日 上海】 【2021年07月29-30日 成都】 【2021年08月19-20日 北京】 【2021年08月25-26日 深圳】 【2021年09月23-24日 广州】 【4800元/人】 一、阿米巴经营模式基本概念 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的中国实践 二、阿米巴经营哲学 1、以人心为基础，形成强大的合力 2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系 3、利他的经营之道 4、建立企业哲学理念系统 5、理念必须通过制度和行动来支撑 案例：3M公司如何将创新的理念落地？ 三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 传统企业组织模式的优缺点 2、 阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握； b)提拔培养人才； c)划分组织，拓展事业 3、 阿米巴组织细分的四个原则： a)能够进行独立核算的单位； b)能够独立开展业务的单位； c)能够执行公司目标的单元； d)组织划分后的管理成本不能够太高； 案例：从倒三角形到水样化组织，某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元 4、 经营体划分的三大板块：a) 业务板块；b) 职能板块；c) 生产板块 5、 理清经营单元之间的三种关系：a) 购销法；b) 佣金法；c) 价值分成法 案例：某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局 6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 7、 阿米巴组织的变革：改革、孵化、分裂、发展； 案例：从水平到垂直布局，某矿山机械企业的阿米巴组织变革 8、事业部制：阿米巴划分的第一步； 案例：某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元； 9、 项目制阿米巴单元 案例：某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度 10、作业与讨论：以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织？ 四、如何运行阿米巴经营模式 现场体验：经营者性格测试与素质模型 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、关于授权与集权的三种经营模式； 案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式； 4、PDCA循环与持续改进； 5、全员参与的的改善方法 案例：日航是如何被拯救的 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 阿米巴经营目标与计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点； 案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善 7、制订年度计划、月度计划和执行计划 五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点 4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 6、阿米巴单元如何进行考核？ 案例：双轨制---某建材公司的授权与激励模式 7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段； 案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式 六、经营核算与经营会计 1、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法； 3、现场核算中的出货、采购和库存管理 4、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法； 5、费用分摊的基本方法及其案例： 案例：某复合材料公司的包装费用之困惑 6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 7、最终售价倒推来决定各道工序的价格 8、如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系 案例与讨论：你企业中各个部门之间的定价方法 9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用 七、推行阿米巴模式的项目如何开展 1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程； 2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度； 3、导入项目的基本模块和项目计划 案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划 4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点； 八、阿米巴经营模式实施常见的问题 1、阿米巴经营模式的几个误区； 2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题； 3、常见的实施问题、困难及其原因。 4、现场自由交流与答疑。 讲师介绍 刁老师 背景经历： 中国阿米巴经营模式权威 最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家 中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授 松下电器中层和高层管理任职经验 为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务 为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训 刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。 2004年后，刁老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。 得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！

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