《岗位胜任力模型与任职资格体系》 【5980元/人】
2021年07月22-23日 广州
2021年09月16-17日 成都
2021年10月21-22日 深圳
2021年11月10-11日 上海
2021年12月16-17日 北京 | |
纲要/Outline
第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么
1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题
3. 企业员工职业发展瓶颈分析
4. 标杆企业成功核心要素分析
第二部分 职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发
1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设
2. 企业胜任力体系的配套工程
1) 公司岗位梳理和分析
2) 岗位通道设计规范
3. 职业发展的"四级双通道、六级双通道"设计规范
演练：某岗位各等级定位、定义与描述
第三部分 胜任力、任职资格标准开发
1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法
2. 标准设计的基本方法
3. 素质标准开发的方法及工具
演练：某岗位的素质标准模拟开发
4.行为能力标准开发的方法及工具
演练：某岗位行为能力标准模拟开发
5.知识和技能标准开发的方法及工具
演练：某岗位知识技能标准模拟开发
6.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
第四部分 胜任力与任职资格认证工具开发
1.认证与测评工具包开发方法与步骤
2.素质测评工具开发
3.行为能力评价工具开发（行为能力举证、答辩测评工具）
演练：某岗位行为能力认证工具开发模拟演练
4.知识和技能测评工具开发
演练：知识技能题库开发
5.测评工具包开发的难点与注意事项说明
第五部分 胜任力与任职资格认证评估流程
1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设
2.认证与测评方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容
4.首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5.认证与评估注意事项
6.认证官与参评人员辅导
第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用
1.在组织与岗位管理中的应用
2.在招聘、培训管理中的应用
3.在薪酬绩效、管理的中应用
4.和在干部管理中的应用
讲师介绍
汪老师
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
| | 《OKR绩效管理实战工作坊》 【4980元/人】
2021年07月30-31日 杭州
2021年07月29-30日 深圳
2021年08月11-12日 北京
2021年08月25-26日 成都
2021年09月16-17日 广州
2021年11月10-11日 上海
纲要/Outline
第一模块：绩效管理全流程与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理全流程的成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
5.实战练习：火神山医院迅速建成的成功要素
第二模块：认识OKR目标管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做目标管理
5.OKR管理全流程模型和实施的5533原则
6.实战练习：OKR管理成功的视频观看启示点讨论
第三模块：创建有效的OKR目标管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR设定基本流程与注意点
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.实战练习：我们的目标管理现状、挑战和目标
第四模块：OKR目标管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.达成OKR目标共识的沟通4步法
6.实战练习：撰写团队与个人的OKR及共识沟通情境演练
第五模块：OKR目标管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.周报和季报、团队绩效会议、周会/季会/半年度会议的成功流程
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR目标管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战练习:一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
第六模块：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的正向领导力要求
3.OKR目标管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
5.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
6.实战练习：正念觉察负向思维，如何立即调整为成长性思维
第七模块：组织能量管理与团队心理安全度
1.组织能量层级与赋能团队达成OKR高目标
2.观看标杆企业的组织赋能视频与价值观行为管理
3.高绩效团队的3大标准
4.OKR高挑战目标前提是建立团队心理安全度
5.麦肯锡的建立信任公式
6.实战练习：OKR高挑战项目与建立信任的对话
第八模块：OKR管理的领导者持续进化之路
1.OKR成功企业的高绩效领导者5大共同特质
2.5大共同特质的具体持续练习方法
3.激发团队持续创新力和人才保留策略和方法
4.实战练习：找到工作意义方法+OKR模板与工具包使用方法
5.依据KISS原则制定行动计划、Q&A、CHECK OUT
讲师介绍
杨老师
企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。
益策"梁宁产品经理"、"刘润5商实战篇"首期认证IP转化师
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
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