| PMC生产计划与物料控制实战 【 上海：08月26-27日】【广州：08月25-26日】【北京 ：09月17-18日】【深圳：09月25-26日】【青岛：11月21-22日】 4680元/人 此主题可定制企业内训，欢迎来电咨询 | ||
| Overview / 概述 | ||
| 生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。 然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。 本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。 课程收益： 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性 掌握物料供应策略 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 | ||
| Outline / 课 程 大 纲 | ||
| 第一部分：生产计划 一、生产计划概述 1.以计划为核心的先进供应链管理 2.生产计划的职责和内容 3.生产计划的常用术语和概念定义 4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系 5.生产类型和计划方式 二、生产计划组织 1.生产计划和物料控制的分工 2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系 3.3层PMC组织架构 4.PMC人员的职责和技能要求 5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项 三、需求预测管理 1.需求预测在供应链中的关键价值 2.预测的种类和层级 3.主观定性预测： ● 供应市场的变化周期 ● 产品的生命周期和供应市场特征 ● 供应市场竞争形态 ● 供应市场变化趋势的预测 ● S&OP的实施要领 4.客观定量预测： ● 指数平滑预测法 ● Holt-Winters预测法 ● 线性回归预测法 5.预测准确率的监控 6.牛鞭效应的原理和缓解办法 四、生产计划的制订 1.从需求预测到多部门计划的过程 2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素 ● 产能规划和监控 ● 物料供应和补货的方式 ● 订单交付的优先级管理 ● 生产批量和规模效应 ● 生产人员的安排 3.识别和消除生产过程中的浪费 4.精益生产的模式和计划特点 5.生产计划的进度和变更管理 第二部分：物料控制 五、物料需求计划和采购计划的制订 1.采购计划和物料需求计划的关系 2.物料需求计划的制订 3.物料采购计划的制订 4.MRP系统逻辑 5.MRP系统在使用过程中的注意要点 六、采购物料供应管理 1.供应管理工作的3个维度 2.供应管理工作的5大内容 3.物料分类和分类管理策略 4.导致物料短缺的常见因素 5.新产品研发过程中的供应管理 6.产品EOL阶段的供应管理 7.成熟产品的供应管理 8.缺料预警和应急处理 七、库存控制 1.库存控制的定义、目标和价值 2.仓储管理 ● 仓储管理是库存控制的重要基础 ● 仓储管理的5大过程 ● 物料可视化管理 3.库存控制相关的数据统计 4.标杆企业的库存控制模式简介 5.全面库存控制的文化基础 6.库存控制的工具和方法 ● 订货点采购和EOQ的计算 ● VMI ● 寄售物料 ● CPFR 7.安全库存的计算 8.冗余库存的责任区分方法 9.呆滞物料的处理和弃置 八、生产管理和物料控制的可持续发展 1.PMC的风险种类和防控办法 2.EHS合规和合规审计流程 3.PMC的其他社会责任 | ||
| Workshop Instructor / 课 程 讲 师 | ||
| 夏先生 Mr.Xia 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 | ||
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