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lunes, 9 de agosto de 2021

全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地(内/ 训/ 请/ 详/ 询)


全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地
深圳 . 2021年08月19-20日     北京 . 2021年09月25-26日     
5980元/人

 此课程可定制内训,欢迎来电咨询

 

课程背景

1.智能商业时代下,人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作,战略型、业务型是人力资源转型的必由之路

2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的,是靠自己打出来的

3.HR有多大的影响力,取决于能为业务产生多大的价值

4.每一个HR都应该培养BP的思维,像管理者一样思考企业的经营发展之道

5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事


讲师介绍


张老师


原阿里巴巴集团组织发展专家

历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验

作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议

多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得"双螺旋培养法",课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率 "双优讲师"修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去


课程安排


Day1

一.洞察本质:你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM?

1.HRBP的人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质

2.HR三支柱:重构人力资源的组织架构

3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工

4.HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?

5.HRBP我们到底因何而来

6.HRBP与传统的HR到底有哪些区别和差异

7.HRBP的1条道、3种术、3类器


二.标杆学习:阿里的HRBP是如何工作的

1.阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生

2.阿里政委体系的四个发展阶段

3.政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力

4.从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色

5.阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子


三.BP核心技能之建立信任:HRBP如何提升对业务的话语权

1.不懂业务的HR必犯的四大坑

2.HRBP的懂业务和业务的懂业务到底有什么不同?

3.HRBP的懂业务到底是懂业务的什么?

4.HRBP懂业务最有效的三大快捷通道

5.如何用四招搞定你的业务搭档?

6.HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式


四.BP核心技能之推动业务:HRBP如何设计业务目标,推动战略落地

1.根据你的业务发展阶段,选择战略的不同类型

2.案例分享:价值观到底如何考核和落地?(阿里新六脉神剑案例 )

3.案例分享:阿里绩效管理体系全流程

4.绩效考核目标设计:如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI

5.研发人员、技术人员的绩效目标无法量化?如何设计更精准?

6.开展绩效辅导的三个黄金时刻和四个核心方面

7.员工不认同?场面太难看?绩效反馈到底如何做?

8.复盘review:HRBP如何配合搭档开展业务复盘会


Day2 

一.BP核心技能之文化落地:HRBP如何让文化真正落地为企业的生产力

1.文化的本质是什么 2.企业文化打造的经典模型理论图

3.如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化

4.打造企业标志性事件的三步曲

5.用好文化IP的核心--用"物件"承载"文化"

6.企业价值主张设计:文化中蕴含的业务战略

7.案例分享:阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化

8.互动体验:企业文化到底如何在HR的日常工作(招聘、培训、晋升、盘点等)中落地


二.BP核心技能之精准选才:HRBP如何为企业把好人才的入口关

1.招聘只是为了找人来干活吗?--面试前的灵魂三问

2.招聘到底是谁的事儿?HR和业务的分工是什么?

3."123原则":面试前的必备工作

4.招人的标准:一张图快速构建出人才画像

5.案例分享:华为、阿里、字节跳动的招人标准是什么?

6.常见误区:一定要规避的六大面试误区

7.工具习得:五种常见的面试技巧剖析与实操


三.BP核心技能之赋能培养:HRBP如何设计人才培养与发展项目

1.情景辅导法:针对四类不同员工的四种不同辅导方案

2.工具习得:ORID辅导法在管理场景内中的应用

3.人才培养项目设计必备的一个法则

4.体系打造:从培训到人才发展三阶段的BP工作重点

5.案例分享:阿里巴巴新人成长项目

6.案例分享:阿里巴巴管理三板斧项目


四.BP核心技能之人才管理:HRBP如何帮助业务leader搞定常见管理难题

1.像管理者一样思考—HRBP三维领导力

2.对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HRBP的管理角色

3.业务leader面对管理难题:HRBP如何协同和帮助

4.管理实战场景一:新官还烧三把火:新管理者如何快速获得团队成员的信任?

5.管理实战场景二:骨干员工触犯了价值观底线?坚守价值观还是以人为本?

6.管理实战场景三:如何平衡好团队元老和新员工的关系和利益

7.管理实战场景四:员工总吐槽、抱怨公司,HRBP如何做?

8.管理实战场景五:团建活动员工都不参加,如何设计708090后都喜欢的团建

 


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