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lunes, 2 de agosto de 2021

【PFMEA失效模式分析】【TWI一线主管核心管理能力提升训练】(可定制内训)


《PFMEA失效模式分析》 


8月26-27日上海   8月20-21日深圳   9月25-26日北京

4680元/人


《TWI一线主管核心管理能力提升训练》 

8月25-26日北京    8月21-22日上海

8月20-21日杭州   9月24-25日深圳

【4280元/人


以上课程均可定制企业内训,其他主题,HR、管理、通用、Office、生产、新媒体等主题均可定制,如有需要请咨询联系人


PFMEA失效模式分析


课程背景:

了解新版FMEA的背景、目的及要求;

通过学习,使学员能掌握PFMEA的理论和工具,满足客户的需求;

系统学习新版PFMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;

掌握PFMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;

能结合质量管理体系和APQP运作,制定PFMEA推进方案


课程大纲:


第一天


FEMA介绍

什么FMEA

FMEA换版背景、主要变化点


FMEA基本概念

FMEA与APQP

产品FMEA和过程FMEA

FMEA小组

FMEA七步法


PFMEA第一步:策划和准备

PFMEA分析的范围边界

边界图


PFMEA第二步:结构分析

过程流程图

用结构树对过程进行分解

过程作业要素


PFMEA第三步:功能分析

功能的概念

功能分析(过程、过程步骤、作业要素)

功能网(功能关系可视化)


第二天


PFMEA第四步:失效分析

失效的概念;失效与功能的关系

失效链

失效网(失效链可视化)

失效原因分析


PFMEA第五步:风险分析

现行预防控制

现行探测控制

严重度S,发生度O,探测度D打分标准

措施优先级AP


PFMEA第六步:优化

优化措施及顺序

优化措施有效性评估

持续改进


PFMEA第七步:结果文件化

PFMEA案例

PFMEA练习


讲师介绍:Sam Dai

专业资质:

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

IATF16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师





























TWI一线主管核心管理能力提升训练


第一单元 课程导入

现场管理的现状和特点

现场管理的发展趋势

现场管理者职业规划的自身定位

学员热身,建立学习小组


第二单元 现场管理者的意识与角色定位

案例讨论:忙碌的小马

什么是管理?

管理自行车

管理的五大职能

现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

案例讨论:为何老张失去了威信?

管理者影响力塑造 

--管理者如何承担责任?

--管理者如何使用职位权利?

学员讨论:如何让员工心服口服?

练习:现场管理者的12个行动指南

讨论:失败与成功的现场管理者


第三单元 现场的日常管理

什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?

现场管理者的一天

现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试:你属于哪种风格的管理者?

案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

针对8090后员工如何实施管理?

漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

案例讨论:困惑的JACKY


第四单元 现场的工作教导与执行力

现场经常出现的问题 

简单问题的分析方法训练

复杂问题的分析方法训练

何时需要进行员工教导

如何确保教导成果

工作教导容易出现的问题 

工作教导的四阶段法

现场演练:工作教导实践


第五单元  现场的沟通与激励

为什么要沟通?

了解性格

针对不同性格的员工如何进行沟通?

沟通EARS四步曲

角色扮演:这样的问题如何进行沟通?

反馈的BEST技巧

角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?

情景演练:这样的情景怎么沟通?


第六单元 现场的人际关系管理

良好人际关系的基本原则

冲突问题的来源

表扬下属六步曲?

角色扮演:表扬下属的误区

人际问题的基本流程

案例讨论:李明的问题

案例讨论:如何处理员工这样的异议?


第七单元 总结回顾 

学员问题解答,学员行动计划

课程效果评价,培训证书发放


讲师介绍:

刘老师:

教育及资格认证

现场改善、质量改善咨询师、培训师; 

南昌大学 产品质量工程专业; 

六西格玛黑带; 

讲师经历及专长:

刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年) 

曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生 

曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。 

报名回执:

 

如需报名请发送 公司名+姓名+职位+电话+邮箱 至:singupxuexi @163.com


联 系:袁杰华 Mark Yuan      电 话:159 0184 5091(微.信.同.号)

邮 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)


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