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viernes, 9 de julio de 2021

如何减少库存、提高库存周转率

如何减少库存、提高库存周转率
How to reduce inventory and improve inventory turnover

7月22-23日北京   7月24-25日深圳    7月17-18日上海

4680元/2天
 
概述/Overview

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存"安全"吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新? 

【课程收益】
库存管理的五大KPI指标
应对库存盘点管理两大挑战的方法
库存管理的两大智能化技术
准确进行库存分类
项目管理甘特图制作的十大步骤
库存管理的定量法和定期法
库存需求预测的五大步骤
安全库存设置的五要素
有效规避牛鞭效应
商贸类库存的分类及管理
有效减少库存的积压和损耗
推动现有库存管理的优化和创新

 
活动纲要/Outline

第一模块:库存管理难在哪里
库存管理与仓储管理有什么区别
我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
如何计算缺货成本
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存的呆滞期限如何设定
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系

某公司的资产负债表(Balance Sheet)
某公司的损益表(P&L)
三家公司哪家会倒闭?
某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
某公司某单品在单库的周转率
某公司总库存周转率的计算
某公司某原材料的缺货成本计算
门店缺货损失的计算
自用物品缺货成本的计算

第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何实施有效的盘点
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
如何做好车间剩料的库存管理
盘点不同KPI的计算差异
全面盘点的工作流程设计 
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
"负库存"如何产生、如何应对
对于无法点准的物品,如何保证数量
如何避免表格填错
无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短'实库数据与电脑数据的时差'
条形码的分类
如何编制条形码
什么是RFID? 
什么是POS系统
什么是MES系统
商品条形码和物流条形码的对比
编制物流条形码的原理
手持终端功能展示
RFID技术应用场景展示
MES系统应用场景展示

第三模块:如何做好库存物品的分类管理
第一节:原材料(备件)及自用耗材如何分类
库存的类别有哪些
如何进行原材料(备件)及自用耗材的分类
不同类型材料的库存管理策略
什么是帕累托分类法
对采购物品进行ABC分类的目的
第二节:制造商成品如何分类
总仓成品如何分类
成品库存的分类管理策略
第三节:商贸库存如何分类
商贸企业的商品如何分类
经销商/大卖场的库存策略
电商的哪类商品应自己备
第四节:自用性备件如何分类
备件库存如何分类
第五节:什么是投机库存
库存的构成都有哪些
如何管好在途库存
"投机性"库存的管理
"季节性"库存的管理
饼干加工厂的原材料是如何分类的
什么是Pareto(帕累托)分类法
帕累托分类的步骤


第四模块:如何做好项目性物品的库存管理
项目性物品库存管理的挑战
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工时
第四步:预测'项目'完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件
项目进度计划制定的基本步骤
开会前准备工作的罗列
某公司"抽屉文件柜"的生产采购甘特图
Microsoft Project软件

第五模块:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货点与安全库存的区别
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
什么是双堆法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
"冻结期"计划模式与补货的关系
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
什么是滚动式补货
滚动式补货的要点
如何获知未来的需求量
某公司如何绘制库存曲线图
某产品如何确定补货点
某公司如何计算经济订货量
某公司如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
冻结期计划模式下的补货
A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
C公司是如何滚动式补货


第六模块:如何预测需求量

什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是指数平滑法?
时间序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的解读
如何选择较佳的预测系数
为什么要"先看标准差,再看平均值"
为什么要对预测值进行校正?
如何对预测值进行校正
如何预测年内各时段的需求量
什么是波动性指数法
老产品更换用备件的预测
指数平滑法原理展示
W物品是如何选择α值
时间序列预测法原理
某公司产品预测误差率的比较
用Excel计算标准差
某公司预测值的校正
某公司的波动性指数法?
某公司老产品更换用备件的预测

第七模块:如何减少安全库存量
什么是安全库存?
如何设定安全库存量
什么是1.5倍补货原则
如何降低安全库存的百分率
如何计算安全库存管理现状值?
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何降低安全库存
如何判断安全库存设定的合理性
某公司员工午餐如何备货?
1.5倍补货案例
安全库存管理现状值计算
某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
安全库存判断线


第八模块:如何做好自用性备件的补货管理

什么是备件生命周期-浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定"备件需求计划"
浴盆曲线
备件需求计划表的制订

第九模块:如何做好库存管理的优化与创新

什么是戴尔线上销售模式
戴尔线上销售模式的优缺点
什么是"零库存"管理模式
"零库存"管理的三种形式
JIT供应的三种类型
如何提高供应商备库存的积极性
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃尔玛的VMI
如何做好自动补货系统
传统时尚业的运作模式
为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
如何降低牛鞭效应
什么是"越库运作"
越库运作与快递配送的异同
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
RDC与DC的区别
什么是多仓库的平方根原理
销售各地设仓的利弊
建立配送中心的利弊
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
戴尔线上销售模式
Smart轿车组装模式
戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
沃尔玛VMI库存管理模式
传统时尚业运作模式
Zara运作模式
牛鞭效应案例
越库运作模式
多仓库平方根法则
宜家模式

第十模块:如何减少库存物品的损耗

库存损耗的类别
如何控制呆滞库存
工业品和自用品呆滞库存如何处理
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
零售品呆滞库存如何处理
造成库存呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低新品引入对原有库存的影响
如何做到"先进先出"
掏式摆放如何优化
如何禁止叠放物品
货板标识的基本内容
货板标识的作用
仓库的设计要求

 
讲 师 介 绍/Lecturer

方老师
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。

 
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