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成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 （可.定.制.内.训）
12月27-28日 北京、12月30-31日 上海、12月23-24日 深圳、11月19-20日 广州、11月26-27日杭州
4380元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
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联 系：袁杰华 Mark Yuan 电 话：159 0184 5091（微.信.同.号）
邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）
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课程大纲
一、案例分析：成长的烦恼
成长过程中存在的问题和步骤、实现角色转变过程中的痛苦蜕变、成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
产品全生命周期的管理、产品策划、产品开发、产品推广
研讨：分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
应该具备的知识和技能、产品经理的任职资格标准、产品经理的资格认证、产品经理的培养途径和职业晋升通道、模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
1.市场细分
为什么要细分市场？、市场细分的八种方法、细分市场分类
各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析、各细分市场主流产品的SWOT分析
主流产品竞争对手分析（$APPEALS）、细分市场策略分析、模板分享：细分市场描述模板
2.目标市场的确定
判断市场潜力、产品竞争力分析、产品定位与细分市场的匹配（SPAN）、客户价值分析、产品组合分析、企业扩张策略（产品线与市场扩张）、评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3.市场需求
1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)市场需求的收集
a.需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
b.需求收集需要注意的问题
c.需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）
d.模板分享：原始需求模板
3)市场需求分析
a.市场需求的$APPEALS模型
b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
c.客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）
d.与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势
e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略
f.市场需求规格书的形成
g.模板分享：市场需求管理流程与模板
4.产品路标规划
路标规划的输出（平台、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
产品路标规划过程
a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
b.产品平台的形成过程
c.产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
d.产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
e.制定产品开发任务书
f.模板分享：产品路标规划流程
g.模板分享：产品路标规划报告模板
h.模板分享：产品开发任务书模板
3)产品路标规划决策与立项评审
决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）、决策标准（评审关键要素）
分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1.产品开发团队的构成
贯穿全流程的产品开发团队的构成、产品开发团队成员的角色构成及相应职责、产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
结构化的产品开发流程的特点、产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作、产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色、产品经理如何参与决策
实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
产品经理在如何监控整个项目的研发进展、产品经理如何协调与项目经理之间的关系、产品开发过程中的突发事件如何处理
实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先"营"后"销"
如何理解营的工作、如何理解销的工作、营和销之间的关系
3.新产品上市流程
新产品上市流程中各环节的主要活动、发布策略、发布准备、正式发布、发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
1）产品上市"一纸禅"
2）产品的命名管理
3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5）产品上市的效果评估
6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
8）产品上市的"151"策略
9）模板分享：新产品上市计划模板
六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程：产品经理的筛选、产品经理的面试、产品经理候选人的培养、候选人的资格认定、资源池的运作机构及职责
6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制
讲师介绍——Charles
研发咨询品牌资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；
曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（９７～０４），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
典型客户如下：科达通信、OPPO、TCL家网事业部、苏州金龙、宇通重工、京信集团、福建敏讯、中电集团某军品研究所
退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱
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