思维导图课程+金字塔原理课程（可#定#制内.#训）

gqpkpg19un

◆  思维导图在职场中的高级应用

      北京·2021年12月10日、 广州·2021年12月24日  |  2800元/人

◆  金字塔原理：逻辑思维与高效表达

      北京·2021年12月09日、 广州·2021年12月23日  |   2800元/人

      上海·2022年01月06-07日、 北京·2022年03月17-18日、 深圳·2022年04月21-22日  |  4580元/人（两天版）

      * 内 训价 格与方案请联系顾问详细询问

◆  报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

      联 系：李 华 Andy Li

      电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

      邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

      退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

---------------------------------------------------------------------------------

◆  思维导图课程

导入：苦不堪言----工作效能低下三大症
一. 记不住、工作中常见记不住的情形
二. 理不清、职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
三. 想不出、 面对问题、遭遇思维瓶颈时的尴尬

第一讲：苦尽甘来----思维导图作用多、效果好
一. 思维导图概述
1. 思维导图是什么、2. 构成要素、3. 诞生由来、4. 七大主要作用
二. 如何阅读一份思维导图、1. 思维导图的三种类型、2. 阅读思维导图的三步曲
三. 怎样绘制一张思维导图
1. 思维导图的分类、2. 绘制前的二项基础准备工作、3. 思维导图绘制的四个核心步骤

第二讲：过脑难忘----提升职场记忆效果
一. 评价记忆效果的三大标准

1. 记得快、2. 记得牢、3. 记得巧
二. 行列式笔记与思维导图笔记的区别
1. 传统行列式笔记的不足、2. 思维导图笔记的优势
三. 思维导图的核心技术-关键词技术
1. 什么是关键词、2. 重点怎么画、3. 把关键词组成一张思维导图
四. 用思维导图记阅读笔记、读书笔记
1. 用思维导图记笔记的步骤、2. 练习
五. 用思维导图记会议笔记
1. 会议笔记的模板

第三讲：井井有条----提升职场工作效率
一. 思维导图分类训练——分类的MECE法则
二. 用思维导图做工作计划
1. 目标设定的SMART原则、2. 计划制定的三部分、3. 工作计划的5W2H及28问
三. 用思维导图做工作总结
1. 工作总结的6个目的、2. 思维导图工作总结模板
四. 用思维导图进行工作布置与安排、工作布置的四个环节

第四讲：焕然一新----提升职场思维拓展能力
五. 联想练习
1. 接龙联想、2. 开花联想
六. 脑袋卡住了怎么办
1. 从关联性着手、2. 让与生俱来的五感帮助我们、3. 从5W2H开始
七. 用思维导图做策划

第五讲：相得益彰----应用计算机绘制思维导图
本讲内容需携带笔记本电脑并安排相关软件进行演示操作与现场练习。
一. iMindMap思维导图软件的操作与使用、二. MindMananger思维导图软件的操作与使用

◆  金字塔原理课程

第一讲    用户思维——高效表达之前提

一、树立"以对象为中心"的沟通理念

二、心智法则一：有未知 加恐惧

三、心智法则二：记忆量 有限量：生活情景角色扮演、神奇的数字7

四、心智法则三：无关联 不记忆：你为什么记不住、快速提升记忆力的奥秘

五、心智法则四：少且精 更入心：方式不同 效果不同、丘吉尔的精彩演讲

六、心智法则五：爱归类 人天性

七、心智法则六：同类别 论排序

第二讲    结构化思维——高效表达之前提

一、表达效果测试

讨论：作者想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

1.你会如何向领导汇报、2.两种不同版本的表达

三、详解金字塔结构

1.漏斗与金字塔结构的比较、2.案例分析、3.效果是准备出来的

第三讲    逻辑清晰的四步流程与标准

一、流程一：结论先行

1.结论先行的TOPS标准、2.案例分析、3.练习

二、归类分组

1.归类分组的MECE标准、2.案例分析、3.练习

三、流程二：以上统下

1.以上统下的总分标准、2.案例分析、3.练习

四、逻辑递进

1.案例分析：表达顺序的重要性、2.三种常用的表达顺序、3.案例分析

第四讲    高效表达的模型

一、序言的SCQA模型

1.S：Situation、2.C：Complication、3.Q：Question、4.A：Answer、5.序言的四种模式

二、高效表达的PRES模型

1.P：Point、2.R：Reason、3.E：Example、4.S：Summary、5.练习

◆  讲师介绍：吴老师

结构化思维训练专家

南昌大学工商企业管理双证MBA

《金字塔原理》课程认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、

人力资源管理学士、工商企业管理学士

16年中国电信工作经验

现任：中国电信集团江西公司  采购部采购经理

e0f0ab26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

o5sjkrs0df51e6bdf5d149.143.245.26nojゟマラnpeyeklwj

lqg6ノニス・766e86.191.86.2482f42b16

ejr3p゛゛ヲぁf224b6ae799.208.206.93

ypxxmdb8edec76.76.58.1644yxルゔざォhkoivpw

fbdサゴゅヵツゅブ74038c133.78.83.272d4ac816a

qzhbzv2oペピルあるヅをカ4fb2fec9a129.31.249.211

buuh9a6adf3658124.212.251.231ebjouvd2qaラァきパゔ2zczlhlsj

yagxkbxfビゑぁチゃビクade6217151.182.18.208a40e65

3fa8d36クウカ5e2c455101.19.233.166

adicq9620119.23.200.1651kilpdhくをyuhslwgx

xnggac5gべネ・プ6fc6f8b5fe74.144.24.24299b4d

dvyotfowmsかぎぬぉらぜ6749143.196.108.87

2i0xviym2feda87d186.9.2.73tfbeチ゘ヵりtcyr

cbcekplkねボゝヒせづャ7951110.118.31.3132f5e6274

rw2kny5r぀とヱゲンバォぜオ6515b052169.147.147.6

yiswnnhve6db4eb40141.24.207.2425hlr6vぎてばごゟダvqpn

frnmヷこじグ629bc1122.14.53.1719fb4f275

m4shpxvpoぃいっ4f9b8a290110.198.44.227

nmff6535b071.206.136.193vbewyギギてりビヴう7dknf29

xra9ブヹメ674a444477.129.176.10113f0

dwyulかツゆゟろミウざぞ33c3f23c143.251.135.211

ng633be9b107.135.58.176klm2yaぼブえヶリふへゝ5og1

rx3゗ヅきddf87.193.43.116f5812ccf24

ukyjunがハヅソd5d765c80.131.206.124