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产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器
· 11月4-5日 深圳 11月29-30日 上海
· 4380元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
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1. 案例分析
2. 产品平台和技术管理概述
企业研发面临的问题与挑战
面临的挑战
产品平台概述
什么是产品平台
产品平台的定义
产品平台的特点
基于产品平台进行产品设计的优点
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
共用构建模块（CBB）
构建模块(BB)的定义与属性
CBB与BB的主要特征
CBB与BB的区别
产品平台和CBB的重要意义
技术管理概述
集成产品开发简介
3. 产品平台战略和规划
产品战略框架
产品规划与平台规划的关系
产品平台规划的几个层次
产品平台发展战略
产品平台组合战略
产品平台规划流程
产品平台绩效与生命周期
产品平台发展战略
下一代平台战略
衍生平台战略
新产品线平台战略
产品线组合战略
产品平台战略之分割平台战略
平台战略之垂直规划战略
平台战略之滩头阵地战略
产品平台规划流程
产品系列差异分析
平台路标规划
平台要素定义
平台项目分析
平台项目管理
模板展示及演练
产品平台绩效与生命周期
4. 技术战略和技术规划
企业技术战略
平台组成要素-核心技术
核心技术在技术规划中的位置
技术规划的核心内容
技术规划的关键要素
技术规划的输出-技术路线图
技术路线图概念
通过技术规划描绘现在和未来
技术路线图主要特征
技术路线图的价值
技术规划流程
技术规划的典型过程
技术规划的五个步骤
Step1：市场分析
Step2：产品分析
Step3：技术分析
Step4：技术项目分析
Step5技术管理
模板展示及演练
产品开发与技术研发的先后顺序
预研与技术开发概述
为什么要进行预研?
预研的分类
预研与技术开发流程
技术项目评审
研讨：
5. 模块化设计（组件设计）
平台、模块共享的层次
系统工程-架构分解、组件开发
模块化设计过程
得到架构和规格的步骤1：功能分析
模块差异分析
通用件提取与应用规划
得到架构和规格的步骤2：设计综合
总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
6. 共用组件使用及管理
共用组件开发
组件共享类型
概念阶段：识别CBB
确认CBB的使用比例
计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
组件设计对BOM系统的要求
将重用的部件在BOM结构树上进行整合
发布阶段：CBB的推广问题及其解决
在原有产品基础上优化组件的案例
为何不愿意贡献CBB
为何不愿意使用CBB
研讨与演练
7. 平台与技术管理组织架构 （1小时）
大型企业技术管理组织架构
研发资源部门的相关职责
产品线管理部门的相关职责
中小型企业技术管理组织架构
预研部职责
技术相关横向团队
技术开发管理组织机构设置
平台及组件管理工具介绍
讲师介绍——James
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。
* 退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱
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