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《人力成本分析与管控》
# 深圳：11月24日
# 3500元/人
《组织与人才体系发展设计》
# 北京：11月24日、 上海：12月15日
# 3500元/人
此课程从2022年起变更为2天版本，售.价：5980元/人，上海：2022年7月7-8日、深圳：2022年8月25-26日、北京：2022年9月15-16日
报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复
联 系：李 华 Andy Li
电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）
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人力成本分析与管控-课程大纲
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算、历史数据推算法、定岗定编写推算法、综合推算法、外部比较法、损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）、如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本
头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法、正向降低法、反向降低法、比较降低法
周老师：
* 实战派资深人力资源管理专家
* 上海社科院劳动关系中心特约讲师
* 清华大学中旭管理学院特聘讲师
* 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
* 国家电网高培中心特聘讲师
* 浙江大学继续教育学院特聘讲师
* 上海交大安泰管理学院特聘讲师
* 上海陆家嘴人才港特聘讲师
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组织与人才体系发展设计-课程大纲
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析
三、企业"九定"工作
3.1 "定战略"——战略设计框架
3.2 "定流程"——关键价值链梳理
3.3 "定架构"——组织架构设计
3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写
3.5 "定岗定编"——RASIC矩阵分解
3.6 "定职级"——岗位价值评估
3.7 "定考核"——绩效考核
3.8 "定人员"——任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 非管理序列任职资格标准设计
5.3 管理序列任职资格标准设计
5.4 任职资格认证设计
5.5 任职资格管理系统的应用
5.6 知名企业任职资格体系案例
5.7 任职资格与培训体系设计
六、人才发展体系
6.1 核心人才盘点
6.2 核心岗位盘点
6.3 人才结构图
6.4 人才梯队与继任者计划
6.5 IPP与IDP
白老师：组织发展专家、上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问
国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。
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