中层经理管理能力提升 、OKR绩效管理实战工作坊（内-训-可-定-制）

中层经理管理能力提升  11月04日-05日 苏州  11月25日-26日 北京  12月09日-10日 成都  课程投资： 4800 元/人  可定制内 训 课 程 大 纲  第一单元：管理者素质模型和角色认知 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力 - 模型、方法、工具 1.管理者年历 2.管理者角色谱 3.领导力起源：沟通视窗 第二单元：管理者的影响力及团队组建 1.气场：管理者应该有的风范 2.品牌：管理者的个人品牌运营 3.表达：管理者的工作演讲技巧 4.识人：与人相处先别看走眼 5.定点：认准人才的要素 6.募才：强人加入团队的逻辑 - 模型、方法、工具 1.反馈数据表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.贝尔宾团队角色 5.4D测试法 第三单元：有效辅导下属与激励员工 1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激发员工潜力 3.引导：下属的成功才是管理者的成功 4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？ 5.进化：让团队"自动"成长的秘诀 6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性 7.培训：正确培训团队的路径 -模型、方法、工具 1.关键时刻MOT 2.学习地图 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.员工指导矩阵 6.麦克米兰成就动机 7.培训信息收集表 第四单元 从战略层面支持团队发展 1.承启：向上管理，向下赋能 2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法 3.双赢：能够资源整合才是高手 4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间 5.总结：中层的持续成长路径 -模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型 第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘） 1.理解：如何抓住问题本质？ 2.描述：选择解決问题的切入点 3.风暴：激发解決问题思路的方法工具 4.拆解：把问题拆解到元问题的方法 5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？ 讲 师 介 绍  ## 姜老师 - 10年+经验『实战派』培训专家 - 大型金融集团高级培训总监 - 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 - 成功为108家企业打造『明星客服团队』 - 情境体验式培训专家 - 世界500强企业『首席合作导师』 - 英国博赞思维导图『认证管理师』 - 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 - 全国授课1000+场，服务人数超10000+ - 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务 专业领域  姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 OKR绩效管理实战工作坊 11月10日-11日 上海  12月09日-10日 北京  课程投资： 4980 元/人  可定制内 训 课 程 大 纲  模块一：绩效管理与自主管理  1.Check in 破冰，管理团队链接 2.对公司绩效管理现状的盘点与反思 3.绩效管理成功要素与人性之道 4.自主管理的定义、重要性与关键要素 案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素 模块二：认识OKR绩效管理  1.OKR的定义，是什么，不是什么？ 2.OKR与KPI的区别与关系 3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同 4.为什么要用OKR来做绩效管理 5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则 模块三：创建有效的OKR绩效管理  1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试） 2.OKR制定流程与方法 3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法） 4.培养员工的成长型思维模式 5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量 6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论 7.OKR设定常见错误 模块四：OKR绩效管理实施  1.OKR与战略目标的一致性 2.OKR实施流程与周期 3.OKR实施的5大关键点 4.设定OKR目标并自上而下的确认 5.实战练习：撰写团队与个人的OKR 模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈  1.OKR实施成功的关键 2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议 3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习 4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化 5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID 6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评 模块六：OKR高绩效文化的构建与激励  1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化 2.OKR绩效管理中对管理者的要求 3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维 4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法 5.OKR模板与工具分享 6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT 讲师介绍 Lecturer  杨老师  企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名） 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师 美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。 益策"梁宁产品经理""刘润5商实战篇"首期认证IP转化师 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。 主要工作经历： 奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。 昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。 创问中国特聘"纯净教练"项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。 知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。 席位预留： 请 填 写 以 下 " 回 执 " 回 复 到 指 定 报 名 邮 箱 ：allen20211011 @163.com  课-程-名-称：  课-程-地-点：  姓-名：  性-别：  职-位：  手-机：  公-司：  邮-箱：  电-话：  Allen 宋海彬  联-系-电-话 ： 159 0194 9142 （ 可 添 加 微 信 联 系 ）  咨-询-信-箱：allen20211011 @163.com  退 订：allen20211011 @163.com，请 发 送 邮 件 至 此 邮 箱