《人力成本分析与管控》&《中层经理管理能力提升》（可.定 .制 .内. 训）

人力成本分析与管控 上海：10月14日 深圳：11月24日 苏州：12月08日 课程投资：3500元/人  课程大纲： 第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？ 2.人力成本总额预算及控制方法 管控基础：做好年度人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算、历史数据推算法、定岗定编写推算法、综合推算法、外部比较法、损益临界推算法 案例演练： 1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。 2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1.如何在顶层设计层面管控人力成本 2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制） 3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择） 4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才） 5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材） 6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）、如何在人才保留层面管控人力成本 7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本 头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法、正向降低法、反向降低法、比较降低法 ■ 讲师介绍——周老师 * 实战派资深人力资源管理专家 * 上海社科院劳动关系中心特约讲师 * 清华大学中旭管理学院特聘讲师  * 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师  * 国家电网高培中心特聘讲师  * 浙江大学继续教育学院特聘讲师 * 上海交大安泰管理学院特聘讲师 * 上海陆家嘴人才港特聘讲师 中层经理管理能力提升 上海    10月14-15日 成都    10月29-30日 苏州    11月04-05日 北京    11月25-26日 深圳    12月17-18日 课程投资：4800元/人  课程大纲： 第一单元：管理者素质模型和角色认知 优秀管理者素质模型、管理者角色认知 – 五个转变、五级领导人的特征、管理者应该具备的心态 - 模型、方法、工具：管理者年历 第二单元：管理者的影响力及团队组建 气场、品牌、表达、识人、定点、募才 - 模型、方法、工具： 反馈数据表、PREP 模型、金字塔法则、贝尔宾团队角色、4D测试法 第三单元 管理者如何高效分析与解决问题 1.理解：如何抓住问题本质？ 2.描述：选择解決问题的切入点 3.风暴：激发解決问题思路的方法工具 4.拆解：把问题拆解到元问题的方法 5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？ 第四单元：有效辅导下属与激励员工 1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘：用教练的方式激发员工潜力 3.引导：下属的成功才是管理者的成功 4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？ 5.成长：让团队"自动"进化的秘诀 6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性 7.培训：正确培训团队的路径 -模型、方法、工具 关键时刻MOT、学习地图、GROW模型、4C 提问法、员工指导矩阵、麦克米兰成就动机、培训信息收集表 第五单元 从战略层面支持团队发展 1.承启：向上管理，向下赋能 2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法 3.双赢：能够资源整合才是高手 4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间 5.总结：中层的持续成长路径 -模型、方法、工具 OGSM工具、需求三角、互利点分析表、关系网、核心素质模型 讲师介绍——姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务 专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。、 席位预留： 【参会城市】：  【公司名称】: 【报名人数】: 【参会人姓名】: 【职位】: 【邮箱（必填）】: 【电话】: 【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 【联系我们】  联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信） 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱