《TTT培训师培训》&《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
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《TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧》
Training the Trainer to Train - Teaching Skills of Excellent Trainer
· 课程安排
【上海 10月14-15日】【深圳 11月25-26日】【北京 12月09-10日】
· 课程价格
4980元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
· 课程目标
优化升级原有课程内容、教学流程及形式，高效授课；
演示出课程从开场到收尾全过程，完成课程从被动到主动控场的学习；
学习有效开场、完美收尾的多种技巧，高效处理多种教学疑难杂症；
通过对原课程的复盘，导师的点评及现场讨论，达到教学效果的升级迭代；
系统学习讲授式两种教学方法、引导式教学三种方法，并掌握实际应用；
通过测评了解自己的天性，基于天性修炼属于自己的教学风格，提升教学效果；
通过学员训练，导师点评，快乐学习中支持你形成独特的教学风格
· 活动纲要
导论、TTT培训基础
成人学习的特点：不同类型的学习风格
学习金字塔
培训师的全脑教学法
培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者
培训师三重角色：编、导、演
第一关：职业形象关——培训师的职业风范
培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌
培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法
培训师台风与气场营造：精满气足神旺
练习1：形神兼备练习一分钟自我介绍
第二关：心理素质关——培训师的心理建设
认识恐惧与紧张
克服紧张的5大方法
培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享
练习2：解放天性自我突破练习
第三关：语言表达关——培训师专业表达技巧
语言的内核力
语言的感染力：清晰、流利、节奏、情感
语言的逻辑性：概述、条例、归纳
语言的生动化：口语化、细节化、戏剧化
练习3：感染力训练
练习4：生动化讲故事训练
第四关：呈现设计关——培训师精彩呈现设计
先声夺人的开场3I技术
知识建构的五星教学技术
承上启下的过渡技术
余音缭绕的QSAA结尾技术
练习5：开场设计练习
第五关：互动引导关——培训师互动引导技术
活跃气氛的破冰技术
引导体验的提问技术
游刃有余的应答技术
有效的激发兴趣技术
综合练习：8分钟课程试讲练习
· 讲师介绍——范老师
IPTA国际职业训练协会 授权教练
IEL微课学院 院长
微课程开发技术 创始人
中国教育部信息中心 特聘讲师
中国高等教育研究会 特聘讲师
中国培训技术研究院 首席培训师
中国名师学院 副院长
MT模型思维学院 创始人
翻转课堂、MOOC和SPOC 中国实践者
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《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
Comprehensive Management Skills Improvement Training for New Manager, Department Head
· 课程安排
【北京 10月12-13日】【上海 11月11-12日】【苏州 12月09-10日】【广州 12月23-24日】
· 课程价格
4580元/人（内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）
· 课程目标
1. 明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2. 学会有效进行工作管理的技巧与方法；
3. 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
5. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
· 课程大纲
第一单元：管理者角色定位和认知
1.当代领导力简史
2.角色转换，新晋经理需知
3.团队管理者7大角色
4.如何建立自己的领导风格
5.先掌控自己，然后直达目标
-模型、方法、工具
1. 管理者角色图谱
2. 管理者能力地图
3. 领导风格建立模型
第二单元：目标管理与工作管理
1.全局：用盘点快速了解团队成员
2.识局：如何作出正确决策
3.布局：先有计划，再有执行
4.开局：用目标管理给团队设定合理的绩效
5.共识：如何统一团队目标
6.执行：从目标分解到任务
7.授权：有效提升团队掌控力
8.复盘：找到工作的突破点
-模型、方法、工具
1. 九宫格 工具
2. U型决策链
3. 10/10/10法则
4. PDCA工具
5. SMART 工具
6. WBS 工具
7. GRAI 复盘工具
8. 一二三法则
9. 能力意愿模型
10. 授权测评表
第三单元：高效沟通协调方法技巧
1.起源：沟通原理
2.提问：用提问和下属谈心
3.倾听：倾听比表达更重要
4.反馈：用反馈引导下属行为
5.情境模拟与练习
?如何让下属欣然接受意见
?下属提加薪如何沟通
?下属提离职如何沟通
?如何劝退不合格下属
6.加餐：科学会议
-模型、方法、工具
1. 5W1H提问方法
2. 聆听SOFTEN模型
3. 高效反馈三层次
4. 反馈进阶模型
5. ROAR模型
第四单元：员工管理与团队管理
1.寻宝：怎么招到合适的人？
2.避坑：怎么避免在面试中被忽悠？
3.情境模拟与练习：遇到面霸如何识破真面目？
4.立威：如何征服刺儿头员工？
5.指导：怎么教员工才能做得好？
6.文化：提升团队凝聚力
-模型、方法、工具
1. 行为面试工具表
2. STAR工具
3. 面试中的三要三不要
4. 人才培养方法矩阵
5. VAST模型
· 讲师介绍——姜老师
1.10年+经验『实战派』培训专家
2.大型金融集团高级培训总监
3.资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者
4.成功为108家企业打造『明星客服团队』
5.情境体验式培训专家
6.世界500强企业『首席合作导师』
7.英国博赞思维导图『认证管理师』
8.某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富
9.全国授课1000+场，服务人数超10000+
10.先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
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