EL FOREVER NOS TRAE. VAMONOS PA?CUYAGUA REMEZCLADO

Luego de 4 años en varias cosas y sobre todo reformulando su carrera musical, Carlos Alberto su nombre de pila nos trae una propuesta fresca, diferente y de la mano de un gran equipo de trabajo; una extraordinaria producción musical.

R-vin y Mike Pa´ que lo Bailes

La canción "Pa´que lo bailes" presenta fusiones de techno, dubstep, merengue, reggaetón, electro house e instrumentos latinos, siendo clara expresión del naciente género Latin Cool.

El Proximo 15 de abril Marilannee Con Demi Lovato

La banda venezolana de powerpop será la encargada de dar inicio al show en los espacios abiertos de la Universidad Metropolitana. "Artista Pop" y "Solo", serán parte del repertorio.

LYRIK se puso "A dieta de ti"

Los líderes del Latin Pop LYRIK, presentan su nuevo sencillo "A dieta de ti" con sus ya conocidas letras jocosas y divertidas. Carlos Stanbury y Frank Figuera también refrescan su imagen y banda en vivo ofreciendo un show impecable en sus presentaciones..

Puro Melao Renovado

La conocida agrupación Puro Melao integrada por César Román, Juan Carlos y Daniel Runfola regresan RENOVADOS con "Ya No Quiero", tema que ya suena en las principales estaciones radiales del país. PURO MELAO, también estrena imagen e integrante y en los próximos días lanzara el video clip de su tema promocional, dirigido por Endry Rovaz.

Nuevo Episodio

miércoles, 30 de junio de 2021

roymarguia.correo 请 了 解

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roymarguia.correo

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《 组织与人才体系发展设计 》
Organization and Talent Development System Design

《 人力成本分析与管控 》
Labor Cost Analysis And Control 
《 组织与人才体系发展设计 》
【3500元/人】
上海 2021年07月07日】【成都 2021年08月25日】
【北京 2021年09月15日】【深圳 2021年10月27日】
【广州 2021年11月17日】
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析

三、企业"九定"工作
3.1 "定战略"——战略设计框架
3.2 "定流程"——关键价值链梳理
3.3 "定架构"——组织架构设计
3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写
3.5 "定岗定编"——RASIC矩阵分解
3.6 "定职级"——岗位价值评估
3.7 "定考核"——绩效考核
3.8 "定人员"——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法

五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 非管理序列任职资格标准设计
5.3 管理序列任职资格标准设计
5.4 任职资格认证设计
5.5 任职资格管理系统的应用
5.6 知名企业任职资格体系案例
5.7 任职资格与培训体系设计


六、人才发展体系

6.1 核心人才盘点
6.2 核心岗位盘点
6.3 人才结构图
6.4 人才梯队与继任者计划
6.5 IPP与IDP


讲师简介  
王老师

十年人力资源数据研究与管理咨询业经验,浙江大学特聘讲师,湖南大学商学院特聘讲师,时代光华专业人力资源专家,2015年年度人力资源杰出贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效率管理等研究方向;案例故事详实,经常满足客户的需求,达到问题的核心。为了备课前的准备是为了追求卓越,所以许多客户称他为"人力资源管理人才的系统培训"。"本课程以实战落地而闻名!
王先生的管理咨询服务涵盖金融、化学工业、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家用电器、建筑、快速消费品和其他行业,如国有、私营和合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。


《 人力成本分析与管控 》
【3500元/人】
【深圳 2021年07月22日】【广州 2021年08月18日】
【北京 2021年09月15日】【上海 2021年10月14日】
【深圳 2021年11月24日】
第一部分:如何预算和控制人力成本
1.人力成本构成分析
案例分担:通过岗位的投入产出比,推导出人力成本的核算方法和正确的思维方式。
标准分类:采购成本、开发成本、使用成本、安全成本、周转成本
按预算内容法:工资支出、福利支出、人事费用
按照控制和控制的要求:固定成本与可变成本;有效成本与无效成本
人力成本分析指标介绍
集思广益:如何将固定成本转化为可变成本?如何降低无效成本?

2.人力成本预算与控制方法
控制依据:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据计算法
岗位编制计算方法
综合计算法
外部比较法
利润以及损失临界计算方法

案例练习:
1)通过企业金额标准的具体数据计算总人力成本
2) 通过对同行业多家企业人力成本数据的分析,探讨人力资源解决方案

第二部分:新环境下有效降低人力成本的规划方案和思路。
1.如何在最高设计水平上控制劳动力成本
2.如何在组织设计层面控制劳动力成本(工作设置和成本控制)
3.如何控制就业模式选择中的劳动力成本(灵活就业模式的选择)
4.如何将人力成本控制在征聘和甄选一级(一次合适的人)
5.如何控制人才培养和发展中的人力成本(最大限度地提高投入与产出的比率)
6.如何将人力成本控制在薪酬绩效水平(如何最大限度地激励员工,留住人员和金钱,并产生高绩效)
如何将人力成本控制在人才留用水平上
7.如何处理新的税务代理政策,在阳光下运行,降低隐性成本
集思广益:在劳动力成本高时调整的策略和方法
前向还原法
反向还原法
比较还原法

讲师简介:

周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 
国家电网高培中心特聘讲师 
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师

周先生在大型外资企业担任人力资源管理经理18年,曾在大型外资企业、民营企业和上市公司担任人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事管理副总裁、高级管理顾问等职务。
18年的工作实践经验,从操作层面到执行层面,再到决策层面,可以站在老板的角度,站在经理的立场上看员工,站在员工的角度看管理,在过程中和公司各级人员都能迅速达成共识认知,直接解决工作场所的各种困惑和困难。

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联系人:周先生  Steven Zhou
电 话:189-3042-8162
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效益倍增——阿米巴经营模式构建实战

Double The Benefits - The Construction of The Amoeba Business Model



时间:2021年07月08-09日 上海;2021年07月29-30日 成都

          2021年08月19-20日 北京;2021年08月25-26日 深圳;2021年09月23-24日 广州


费用:4800元/人

 

课程背景


阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,自主管理和自主运营,提高员工主动性和积极性,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。
刁老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,课程当中包含了大量刁老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程! 
本课程适用于计划导入阿米巴经营模式的企业,也适用于希望对阿米巴经营模式深入了解的企业。


课程收益


1.掌握企业阿米巴组织构建的方法;
2.掌握阿米巴经营会计方法,构建企业的核算模式;
3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效;
4.学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;
5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;
6.打造团队,把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才;
7.学会通过经营改善有效提高部门效益;
8.通过"量化分权"避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一。


课程大纲


一、阿米巴经营模式基本概念
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系
3、利他的经营之道
4、建立企业哲学理念系统
5、理念必须通过制度和行动来支撑
案例:3M公司如何将创新的理念落地?

三、如何细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、 传统企业组织模式的优缺点
2、 阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;
b)提拔培养人才;
c)划分组织,拓展事业
3、 阿米巴组织细分的四个原则:
a)能够进行独立核算的单位;
b)能够独立开展业务的单位;
c)能够执行公司目标的单元;
d)组织划分后的管理成本不能够太高;
案例:从倒三角形到水样化组织,某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元
4、 经营体划分的三大板块:a) 业务板块;b) 职能板块;c) 生产板块
5、 理清经营单元之间的三种关系:a) 购销法;b) 佣金法;c) 价值分成法
案例:某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局
6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
7、 阿米巴组织的变革:改革、孵化、分裂、发展;
案例:从水平到垂直布局,某矿山机械企业的阿米巴组织变革
8、事业部制:阿米巴划分的第一步;
案例:某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元;
9、 项目制阿米巴单元
案例:某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度
10、作业与讨论:以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织?

四、如何运行阿米巴经营模式
现场体验:经营者性格测试与素质模型
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、关于授权与集权的三种经营模式;
案例:某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式;
4、PDCA循环与持续改进;
5、全员参与的的改善方法
案例:日航是如何被拯救的
6、阿米巴单元如何制定目标与计划
阿米巴经营目标与计划的构成要素
7、阿米巴会议的要点;
案例:经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善
7、制订年度计划、月度计划和执行计划


五、打造经营性的阿米巴干部:经营性人才的选拔、考核与激励的运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
4、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
5、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
6、阿米巴单元如何进行考核?
案例:双轨制---某建材公司的授权与激励模式
7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段;
案例:自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

六、经营核算与经营会计
1、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
2、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法
案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法;
3、现场核算中的出货、采购和库存管理
4、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法;
5、费用分摊的基本方法及其案例:
案例:某复合材料公司的包装费用之困惑
6、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
7、最终售价倒推来决定各道工序的价格
8、如何构建内部结算体系;a)成本费用体系;b)内部价格体系;c)表单结算体系
案例与讨论:你企业中各个部门之间的定价方法
9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

七、推行阿米巴模式的项目如何开展
1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程;
2、各个部门在项目中角色和分工,以及项目的组织和管理制度;
3、导入项目的基本模块和项目计划
案例:设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划
4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点;

八、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区;
2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题;
3、常见的实施问题、困难及其原因。
4、现场自由交流与答疑。



讲师介绍/Lecturer

刁老师


背景经历:
中国阿米巴经营模式权威
最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家
中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
松下电器中层和高层管理任职经验
为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作,担任中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式,建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。
2004年后,刁老师进入管理咨询行业,任多家国内知名企业常年顾问,擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验,刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家,尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!


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martes, 29 de junio de 2021

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