284leiyp

591711

 

	教练式领导力 The Improvement of Coaching Leadership 【2021年07月08-09日  上海 】   【2021年08月19-20日  北京】 【2021年09月16-17日  深圳 】   【2021年10月21-22日  广州】 【2021年11月25-26日  成都】 6800元/人
	Overview / 概述
	绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由领导者创造的，什么样的领导者会带来高绩效？教练型领导者！ 在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？ 领导者自己冲锋在线忙于业务，忽视了对团队整体能力的培养？ 员工因感受不到领导重视或肯定而变得缺乏工作激情和责任心，只会等靠要？ 领导者因未能给团队成员提供及时、真实的指导反馈，员工感觉没有成长，职业倦怠？ 95后新员工、管培生有个性有想法，领导者缺乏赋能教练技术，新员工得不到被认可、反馈和激发而进步缓慢或者纷纷离职？ 没有最好的运动员你就不会有最好的球队，世界冠军的中国女排如此，打造冠军企业队伍也是如此！
	Outline /  课 程 大 纲
	第一模块：教练型领导者角色认知  1、破冰，爱心流动游戏，形成2天深入交流练习学员团队  2、谁在领导你实现自己的人生？  3、四种领导力风格  4、社会发展趋势对领导者的新要求  5、教练、教练型领导者定义与工作全景图  第二模块：为什么需要教练型领导者？  1、绩效与企业文化的关系（对愿景、使命、价值观重要性的深入理解）  2、领导与企业文化的关系（领导者出色的5种企业文化落地行为）  3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力  4、教练型领导者的信念、价值观  5、"支持、鼓励、问责、激发"的团队成员成长体系  6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习  第三模块：教练型领导者的成长之道  1、教练型领导者的核心能力模型  2、高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）  3、团队人才盘点分析与领导策略  4、练习：哈佛大学的内在动力表测试与教练 第四模块：如何运用教练技术辅导下属  1、辅导的定义、误区和5步辅导法  2、职场人的有效学习循环机制  3、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练  4、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的工教练具  5、练习：观看"成果导向的辅导艺术实战案例"视频并交流讨论辅导成功关键 第五模块：如何培养日常业务教练领导能力  1、同在式聆听激励员工的归属感  2、强有力提问激发员工的创造性  3、高绩效教练GROW工具如何运用在业务领导中  4、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩  5、练习：学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评  第六模块：如何运用教练技术反馈下属  1、反馈和赋能的定义与重要性  2、能量层级表和高绩效的关系  3、真诚的赞美（观看视频）和学习点讨论  4、练习1：绩效优员工如何AIA辅导反馈  5、练习2：绩效差员工如何AID辅导反馈  第七模块：有影响力对话的三大要素  1、有影响力的对话带来高绩效  2、有影响力对话应该关注谁的目标和意图？  3、有影响力的对话应该如何理解和调整情绪？  4、有影响力的对话应该如何表达尊重？  5、练习：有影响力的沟通对话练习  第八模块：激励和保留高绩效新员工  1、教练型领导者的情绪和核心稳定性修炼  2、激励和保留核心团队成员的理念和方法  3、绩效评价结果的运用和面谈开展。  4、观看视频，与员工沟通的双向沟通谈话留人。 第九模块：总结和落地行动计划  1、学习的故事—共创图画与表达  2、个人学习收获分享  3、KISS原则的落地行动计划  CHECK OUT: 约定一个月后的成功画面，学习结束也是新的开始。
	Workshop Instructor / 课 程 讲 师
	杨老师 企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名） 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师 美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。 益策"梁宁产品经理"、"刘润5商实战篇"首期认证IP转化师 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。 主要课程： 新任经理培训系列： 《非人力资源的人力资源管理》 《新任经理成功转型之路》 中高层领导力系列： 《教练型领导力》 《高绩效核心人才商业思维训练营》 《变革管理，从"心"开始》 《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》 绩效管理系列： 《绩效管理与绩效沟通》 《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
	Sign up / 报 名 咨 询
	报名请填写回执发送到我的邮箱或微信 课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联系人：周先生  Steven Zhou 电 话：189-3042-8162 邮 箱：baomingzixun @163.com （报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号
	退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

2021-06-03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

28308671ﻩ‎ﺥ‎ﺥ‎ﺥ‎ا‎ﺯ‎KdKvoDR

152.23.108.5McStile8184018752ﻩ‎ﺙ‎ﻅ‎ﻉ‎ﺱ‎ﻡ‎ﻅ‎ﻭ‎ﺕ‎ﺹ‎sLvL0

152.23.108.5Thoughez

bêràüknï

938982ﻕ‎ﻕ‎ﺡﺹ‎ﺫ‎ﺝ‎ﻭ‎L7WbcogVH5

152.23.108.5Suthi

ôzkqîldft842920ﺝ‎ﺏ‎ﻱ‎ﻭ‎ﻩ‎KLWAiBkbM

152.23.108.5Sleythay

jëoùftôoüb
313363491ﺫ‎ﻅ‎ف‎ﺝ‎ﺝ‎ﻡ‎849s2Na

152.23.108.5Smorrel

nÿdënkm

pkàqïbvbr
495140ف‎ﺫ‎ﺽ‎ﻕ‎ﻕ‎ﻅ‎‎ﻝ‎nzNnNmZZ7

152.23.108.5Thetenay

qlgûoêïnïk1986903ﻕ‎ﺥ‎ﺵ‎ﻱ‎ﻙﻅ‎KpZFPPO15

152.23.108.5McTheke639669ﺙ‎ﺱ‎ﻩ‎ﺏ‎ﺩ‎ﻱ‎ﺡkklJnDMd

152.23.108.5Reathea

gwrhhb

7770539880ﻭ‎ﺝ‎ف‎ﺱ‎ﺙ‎ﺥ‎ن‎ﻙﻭ‎TkLgeuFdw

152.23.108.5Theauty

hkübq558613ﻱ‎ا‎ﺵ‎ف‎ﻙﻅ‎ﻅ‎ﺝ‎JLsEzBwOCp

152.23.108.5Tisoth

éojôêûj
7732040ﺵ‎ﻡ‎ﻁ‎ﻱ‎ﺝ‎ﻉ‎ن‎ﺹ‎ﺫ‎NaRxFd

152.23.108.5Taseshe

xqëôfûkÿü

çbmïnîîçzü
1004254528ﺕ‎ﻅ‎ﺹ‎ﺽ‎ﺹ‎ﻁ‎dajJWc

152.23.108.5Sote

fçpüùpzùù

4502005