《 组织与人才体系发展设计 》
Organization and Talent Development System Design
《 人力成本分析与管控 》
Labor Cost Analysis And Control |
《 组织与人才体系发展设计 》 【3500元/人】 【上海 2021年07月07日】【成都 2021年08月25日】 【北京 2021年09月15日】【深圳 2021年10月27日】 【广州 2021年11月17日】 | | |
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析
三、企业"九定"工作
3.1 "定战略"——战略设计框架
3.2 "定流程"——关键价值链梳理
3.3 "定架构"——组织架构设计
3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写
3.5 "定岗定编"——RASIC矩阵分解
3.6 "定职级"——岗位价值评估
3.7 "定考核"——绩效考核
3.8 "定人员"——任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 非管理序列任职资格标准设计
5.3 管理序列任职资格标准设计
5.4 任职资格认证设计
5.5 任职资格管理系统的应用
5.6 知名企业任职资格体系案例
5.7 任职资格与培训体系设计
六、人才发展体系
6.1 核心人才盘点
6.2 核心岗位盘点
6.3 人才结构图
6.4 人才梯队与继任者计划
6.5 IPP与IDP
讲师简介
王老师
十年人力资源数据研究与管理咨询业经验，浙江大学特聘讲师，湖南大学商学院特聘讲师，时代光华专业人力资源专家，2015年年度人力资源杰出贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效率管理等研究方向；案例故事详实，经常满足客户的需求，达到问题的核心。为了备课前的准备是为了追求卓越，所以许多客户称他为"人力资源管理人才的系统培训"。"本课程以实战落地而闻名！
王先生的管理咨询服务涵盖金融、化学工业、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家用电器、建筑、快速消费品和其他行业，如国有、私营和合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
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《 人力成本分析与管控 》 【3500元/人】 【深圳 2021年07月22日】【广州 2021年08月18日】 【北京 2021年09月15日】【上海 2021年10月14日】 【深圳 2021年11月24日】 | | |
第一部分：如何预算和控制人力成本
1.人力成本构成分析
案例分担：通过岗位的投入产出比，推导出人力成本的核算方法和正确的思维方式。
标准分类：采购成本、开发成本、使用成本、安全成本、周转成本
按预算内容法：工资支出、福利支出、人事费用
按照控制和控制的要求：固定成本与可变成本；有效成本与无效成本
人力成本分析指标介绍
集思广益：如何将固定成本转化为可变成本？如何降低无效成本？
2.人力成本预算与控制方法
控制依据：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据计算法
岗位编制计算方法
综合计算法
外部比较法
利润以及损失临界计算方法
案例练习：
1）通过企业金额标准的具体数据计算总人力成本
2） 通过对同行业多家企业人力成本数据的分析，探讨人力资源解决方案
第二部分：新环境下有效降低人力成本的规划方案和思路。
1.如何在最高设计水平上控制劳动力成本
2.如何在组织设计层面控制劳动力成本(工作设置和成本控制)
3.如何控制就业模式选择中的劳动力成本(灵活就业模式的选择)
4.如何将人力成本控制在征聘和甄选一级(一次合适的人)
5.如何控制人才培养和发展中的人力成本(最大限度地提高投入与产出的比率)
6.如何将人力成本控制在薪酬绩效水平(如何最大限度地激励员工，留住人员和金钱，并产生高绩效)
如何将人力成本控制在人才留用水平上
7.如何处理新的税务代理政策，在阳光下运行，降低隐性成本
集思广益：在劳动力成本高时调整的策略和方法
前向还原法
反向还原法
比较还原法
讲师简介：
周老师
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师
周先生在大型外资企业担任人力资源管理经理18年，曾在大型外资企业、民营企业和上市公司担任人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事管理副总裁、高级管理顾问等职务。
18年的工作实践经验，从操作层面到执行层面，再到决策层面，可以站在老板的角度，站在经理的立场上看员工，站在员工的角度看管理，在过程中和公司各级人员都能迅速达成共识认知，直接解决工作场所的各种困惑和困难。
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联系人：周先生 Steven Zhou
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