《教练式领导力》 【6800元/人】
2021年07月08-09日 上海
2021年08月19-20日 北京
2021年09月16-17日 深圳
2021年10月21-22日 广州
2021年11月25-26日 成都 | |
纲要/Outline
第一模块：教练型领导者角色认知
1、破冰，爱心流动游戏，形成2天深入交流练习学员团队
2、谁在领导你实现自己的人生？
3、四种领导力风格
4、社会发展趋势对领导者的新要求
5、教练、教练型领导者定义与工作全景图
第二模块：为什么需要教练型领导者？
1、绩效与企业文化的关系（对愿景、使命、价值观重要性的深入理解）
2、领导与企业文化的关系（领导者出色的5种企业文化落地行为）
3、绩效驱动力背后的人性之道：想法、感受、情绪、内在动力
4、教练型领导者的信念、价值观
5、"支持、鼓励、问责、激发"的团队成员成长体系
6、练习：我们的团队现状+ 倾听和觉察练习
第三模块：教练型领导者的成长之道
1、教练型领导者的核心能力模型
2、高绩效根源的脑心腹手赋能模型（观看视频）
3、团队人才盘点分析与领导策略
4、练习：哈佛大学的内在动力表测试与教练
第四模块：如何运用教练技术辅导下属
1、辅导的定义、误区和5步辅导法
2、职场人的有效学习循环机制
3、SMART高绩效目标管理与沟通共识的四步骤和演练
4、时间管理、高效沟通、启发对话和激发梦想的工教练具
5、练习：观看"成果导向的辅导艺术实战案例"视频并交流讨论辅导成功关键
第五模块：如何培养日常业务教练领导能力
1、同在式聆听激励员工的归属感
2、强有力提问激发员工的创造性
3、高绩效教练GROW工具如何运用在业务领导中
4、讲师DEMO工作中GROW模型，学员观摩
5、练习：学员一对一练习应用GROW工具、讲师点评
第六模块：如何运用教练技术反馈下属
1、反馈和赋能的定义与重要性
2、能量层级表和高绩效的关系
3、真诚的赞美（观看视频）和学习点讨论
4、练习1：绩效优员工如何AIA辅导反馈
5、练习2：绩效差员工如何AID辅导反馈
第七模块：有影响力对话的三大要素
1、有影响力的对话带来高绩效
2、有影响力对话应该关注谁的目标和意图？
3、有影响力的对话应该如何理解和调整情绪？
4、有影响力的对话应该如何表达尊重？
5、练习：有影响力的沟通对话练习
第八模块：激励和保留高绩效新员工
1、教练型领导者的情绪和核心稳定性修炼
2、激励和保留核心团队成员的理念和方法
3、绩效评价结果的运用和面谈开展。
4、观看视频，与员工沟通的双向沟通谈话留人。
第九模块：总结和落地行动计划
1、学习的故事—共创图画与表达
2、个人学习收获分享
3、KISS原则的落地行动计划
CHECK OUT: 约定一个月后的成功画面，学习结束也是新的开始。
讲师介绍
杨老师
企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。
益策"梁宁产品经理"、"刘润5商实战篇"首期认证IP转化师
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
| | 《OKR绩效管理实战工作坊》 【4980元/人】
2021年07月29-30日 深圳
2021年07月30-31日 杭州
2021年08月11-12日 北京
2021年08月25-26日 成都
2021年09月16-17日 广州
2021年11月10-11日 上海
纲要/Outline
第一模块：绩效管理全流程与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理全流程的成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
5.实战练习：火神山医院迅速建成的成功要素
第二模块：认识OKR目标管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做目标管理
5.OKR管理全流程模型和实施的5533原则
6.实战练习：OKR管理成功的视频观看启示点讨论
第三模块：创建有效的OKR目标管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR设定基本流程与注意点
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.实战练习：我们的目标管理现状、挑战和目标
第四模块：OKR目标管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.达成OKR目标共识的沟通4步法
6.实战练习：撰写团队与个人的OKR及共识沟通情境演练
第五模块：OKR目标管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.周报和季报、团队绩效会议、周会/季会/半年度会议的成功流程
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR目标管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战练习:一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
第六模块：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的正向领导力要求
3.OKR目标管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
5.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
6.实战练习：正念觉察负向思维，如何立即调整为成长性思维
第七模块：组织能量管理与团队心理安全度
1.组织能量层级与赋能团队达成OKR高目标
2.观看标杆企业的组织赋能视频与价值观行为管理
3.高绩效团队的3大标准
4.OKR高挑战目标前提是建立团队心理安全度
5.麦肯锡的建立信任公式
6.实战练习：OKR高挑战项目与建立信任的对话
第八模块：OKR管理的领导者持续进化之路
1.OKR成功企业的高绩效领导者5大共同特质
2.5大共同特质的具体持续练习方法
3.激发团队持续创新力和人才保留策略和方法
4.实战练习：找到工作意义方法+OKR模板与工具包使用方法
5.依据KISS原则制定行动计划、Q&A、CHECK OUT
讲师介绍
杨老师
企业人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。
益策"梁宁产品经理"、"刘润5商实战篇"首期认证IP转化师
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
| | |
0 comentarios:
Publicar un comentario