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敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
Agile supply chain logistics system construction and enterprise operation
时 间 地 点 费 用 2021年06月23-25日
上海
7500元/人（每个模块一天，
可单独报名，单天3000元/人）
课 程 大 纲
第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节
供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队"快速反应"，并且我们的反应是有效的
第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理
报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）
给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润
开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
（1）指定供应商（包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等）
（2）有资质的供应商，因为有资质就很拽，怎么对付（拥有专利）
（3）尾单，已经停产了、多品种、小批量，连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
（4）垄断、唯一的供应源头，更可怕，比甲方还牛
（5）国际采购的长周期物料
（6）拒绝使用甲方采购合同，甲方使用乙方的销售合同（课上详细讲述）
我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
（1）第一档次:质量 权重比例20分
（2）第二档次:总体情况 权重比例15分
生产制造 权重比例15分
技术研发 权重比例15分
物流交期 权重比例15分
（3）第三档次:合作态度 权重比例10分
（4）第四档次:采购 权重比例5分
计划 权重比例5分
我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
如何改善交期，使之更加配合我们
第二天：预测、计划管理与技术变更的威胁
第一部分：预测、插单与计划
预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
• 数据过滤（MTO 、MTS）
• 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾
第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
—如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）
第三天：库存周转提升与第三方物流体系管理
第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
• 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
• 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
• 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
• RFID的使用
• AGV的使用
• 物料布局及包材标准化管理
第二部分： 第三方物流，外包后的管理与风险规避
我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
（1）及时率
（2）准确率
（3）保险要求
物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
• 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担
讲 师 介 绍
马老师
工作经历:
埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。报 名/咨 询
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联系人：周先生 Steven Zhou
电 话：189-3042-8162
邮 箱：baomingzixun @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）微信咨询请添加微信号：微信同手机号
退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱
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