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15:42:25

 

OKR绩效管理实战工作坊 
Haole performance management workshop 

【2021年07月29-30日 深圳 · 4980元/人 】
【2021年08月11-12日 北京 · 4980元/人 】
【2021年08月25-26日 成都 · 4980元/人 】

【2021年09月16-17日 广州 · 4980元/人 】

【2021年11月10-11日 上海 · 4980元/人 】

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课程背景
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑

战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？

OKR管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，

为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思

维的人才。

本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，

重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者

们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责

绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。

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课程大纲

第一模块：绩效管理全流程与自主管理

1.Check in 破冰，管理团队链接

2.对公司绩效管理现状的盘点与反思

3.绩效管理全流程的成功要素与人性之道

4.自主管理的定义、重要性与关键要素

5.实战练习：火神山医院迅速建成的成功要素

第二模块：认识OKR目标管理

1.OKR的定义，是什么，不是什么？

2.OKR与KPI的区别与关系

3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同

4.为什么要用OKR来做目标管理

5.OKR管理全流程模型和实施的5533原则

6.实战练习：OKR管理成功的视频观看启示点讨论

第三模块：创建有效的OKR目标管理

1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）

2.OKR设定基本流程与注意点

3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）

4.培养员工的成长型思维模式

5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量

6.实战练习：我们的目标管理现状、挑战和目标 

第四模块：OKR目标管理实施

1.OKR与战略目标的一致性

2.OKR实施流程与周期

3.OKR实施的5大关键点

4.设定OKR目标并自上而下的确认

5.达成OKR目标共识的沟通4步法

6.实战练习：撰写团队与个人的OKR及共识沟通情境演练

第五模块：OKR目标管理跟踪与反馈

1.OKR实施成功的关键

2.周报和季报、团队绩效会议、周会/季会/半年度会议的成功流程

3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习

4.反馈是OKR目标管理流程的重要组成部分，创造反馈文化

5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID

6.实战练习:一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评

第六模块：OKR高绩效文化的构建与激励

1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化

2.OKR绩效管理中对管理者的正向领导力要求

3.OKR目标管理背后的人性需求冰山模型

4.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维

5.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法

6.实战练习：正念觉察负向思维，如何立即调整为成长性思维

第七模块：组织能量管理与团队心理安全度

1.组织能量层级与赋能团队达成OKR高目标

2.观看标杆企业的组织赋能视频与价值观行为管理

3.高绩效团队的3大标准

4.OKR高挑战目标前提是建立团队心理安全度

5.麦肯锡的建立信任公式

6.实战练习：OKR高挑战项目与建立信任的对话

第八模块：OKR管理的领导者持续进化之路

1.OKR成功企业的高绩效领导者5大共同特质

2.5大共同特质的具体持续练习方法

3.激发团队持续创新力和人才保留策略和方法

4.实战练习：找到工作意义方法+OKR模板与工具包使用方法

5.依据KISS原则制定行动计划、Q&A、CHECK OUT

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Speaker / 讲师介绍 
杨老师
企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师

* 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
* 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
* 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
* 美国麻省理工"社会大剧院"认证导师。
* 益策"梁宁产品经理""刘润5商实战篇"首期认证IP转化师
* 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。

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联系人：周先生  Steven Zhou

电 话：189-3042-8162

邮 箱：baomingzixun @163.com

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微信咨询请添加微信号：微信同手机号

退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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