通过本课程的学习，可以帮助您：
●系统了解业务发展需求与人才战略发展规划的关系。
●学习在人才盘点的基本概念。
●熟悉人才盘点的常见误区及盘点流程。
●了解在人才盘点操作过程中关键注意点。
●学习人才标准的定义与构成。
●了解人才盘点与评鉴工具，并根据不同的业务目的，掌握准确选择合适工具技巧。
●掌握常见高潜遴选规划策略。
●了解高潜人才选拔误区及避"坑"技巧。
●系统学习与练习在目标人才盘点的前、中、后期的操作策略与方法。
●通过九宫工具演练，学习主持人才规划与盘点会议的沟通引导技巧，同时了解会议中的常见条件及应对策略。
●学习与了解人才盘点结果应用的方方面面，尤其是在建立高潜人才库，并为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案及后续进度跟踪方面。
活动纲要/Outline
课程启动：什么是人才盘点？
●学员自我介绍、分组并确定小组组长。
●介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。
●系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。
●人才盘点的定义与目的。
●小组活动："你心中的人才盘点"。
●人才盘点的常见误区。
●介绍人才盘点的流程。
人才盘点的前期准备
●确定人才盘点目的与盘点结果应用方向。
●明确人才标准。
●确定盘点范围。
●高潜人才库的设计与规划之：常见高潜遴选规划。
●高潜人才库的设计与规划之：高潜人才选拔误区及避"坑"技巧。
●盘点与评鉴工具的选择及常见误区说明。
●小组活动："你会选择哪些工具？"
●盘点计划。
●人才委员会的作用。
●结果应用的规划。
人才盘点的中期执行
●人才盘点执行前的沟通，并按计划进行人才盘点。
●人才盘点–个人报告/团体趋势报告。
●九宫格初稿结构介绍。
●举行人才盘点会议之：主持人的角色。
●举行人才盘点会议之：会前准备。
●举行人才盘点会议之：九宫格初稿的沟通与引导技巧。
●举行人才盘点会议之：有效处理会议中出现的常见问题。
●案例练习：主持人才盘点会议。
●人才盘点的结论。
人才盘点的后期结果运用
●人才盘点的结果运用之：团队趋势沟通与发展。
●人才盘点的结果运用之：个人发展规划、人事决策。
●人才盘点的结果运用之：建立高潜人才库。
●人才盘点的结果运用之：为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案。
●相关决策事项的后续跟踪。
总结，结束
●课程总结。
●结束。
讲师介绍/Lecturer
魏老师
领导力发展资深顾问
魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网等。
魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等；负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。
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