《TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧》&《高情商领导力（EQ）》（可.定. 制 .内.训）

TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧 上海   10月14-15日 深圳   11月25-26日 北京   12月09-10日 课程投资：4980元/人  【课程大纲】 导论、TTT培训基础 成人学习的特点：不同类型的学习风格 学习金字塔 培训师的全脑教学法 培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 培训师三重角色：编、导、演 第一关：职业形象关——培训师的职业风范 培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌 培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法 培训师台风与气场营造：精满气足神旺 练习1：形神兼备练习一分钟自我介绍 第二关：心理素质关——培训师的心理建设 认识恐惧与紧张 克服紧张的5大方法 培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享 练习2：解放天性自我突破练习   第三关：语言表达关——培训师专业表达技巧 语言的内核力 语言的感染力：清晰、流利、节奏、情感 语言的逻辑性：概述、条例、归纳 语言的生动化：口语化、细节化、戏剧化 练习3：感染力训练 练习4：生动化讲故事训练 第四关：呈现设计关——培训师精彩呈现设计 先声夺人的开场3I技术 知识建构的五星教学技术 承上启下的过渡技术 余音缭绕的QSAA结尾技术 练习5：开场设计练习 第五关：互动引导关——培训师互动引导技术 活跃气氛的破冰技术 引导体验的提问技术 游刃有余的应答技术 有效的激发兴趣技术 综合练习： 8分钟课程试讲练习 【讲师介绍——范老师】 IPTA国际职业训练协会  授权教练 IEL微课学院  院长 微课程开发技术 创始人 中国教育部信息中心 特聘讲师 中国高等教育研究会 特聘讲师 中国培训技术研究院 首席培训师 中国名师学院  副院长 MT模型思维学院  创始人 翻转课堂、MOOC和SPOC  中国实践者 高情商领导力（EQ） 上海    10月19-20日 北京    11月16-17日 深圳    12月14-15日 课程投资：4980元/人  【课程大纲】 一、课程启动：当今的领导力挑战 学员自我介绍、确定小组组长及小组名称、小组宣布团队宣传语。 观看录像活动:"工作开始了！"。 小组活动：讨论与分享自己在工作中的挑战。 系统讲解不断变化的领导力挑战及其原因。 讲解高情商领导者的概念。 系统讲解成为高情商领导者所需具备的关键能力及行为。 二、高效沟通精要 系统讲解沟通流程及其组成部分，以实现组织关键业务目标的同时进一步巩固工作关系。 介绍沟通流程与技巧在不同工作情境中的使用策略及常见风险。 讲解传达有挑战信息时的有效沟通策略和技巧。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 三、信任建立与维护精要 讲解信任的定义。 引导学员讨论在工作中建立高度信任的关系对业务的影响及益处，进一步体会信任的重要性。 系统讲解破坏信任因素与建立及巩固信任的因素。 重点讲解修复信任关系的关键技巧。 讲解有效建立、巩固与修复信任情境中的沟通策略与技巧。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 四、高效激励部属精要 讲解有效激励的定义。 讲解有效激励的常用方法。 系统讲解"经典激励模型"。 讲解有效激励的沟通流程与关键技巧。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 精准授权精要 引导学员思考与讨论不进行授权或授权无效的想法与感受，并讲解授权的定义。 讲解授权的种类。 系统讲解授权挑战性任务情境下的沟通策略与关键技巧。 讲解授权任务完成情况评估与跟踪。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 五、卓越绩效辅导精要 讲解辅导的种类。 引导学员思考与讨论不同类型的辅导对员工、生产力及获利的影响，并讲解辅导的定义。 系统讲解沟通技巧在不同类型辅导情境中的运用策略与关键技巧。 讲解辅导的后续跟进措施。 讲解高影响反馈的类型。 重点讲解如何使用STAR工具提供有意义的改善型反馈。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 六、有效解决工作冲突精要 讲解冲突的定义。 引导学员体会职场冲突造成的显性和隐性损失。 介绍冲突发展阶段。 系统讲解解决各阶段冲突情境中的沟通策略与技巧。 应用所学：配套工具讲解与刻意练习活动。 七、进行反思，课程结束 回顾与"反思"在"当今领导力的挑战"单元活动中，学员所列出的挑战内容并分享如何应用所学有效应对的见解。 课程总结。 八、结束。 【讲师介绍——魏老师】 领导力发展资深顾问 魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。 席位预留： 【公司名称】: 【报名人数】: 【参会人姓名】: 【职位】: 【邮箱（必填）】: 【电话】: 【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】: 【联系我们】  联 系：袁杰华 Mark Yuan      电 话：159 0184 5091（微.信.同.号） 邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱