赢在销售渠道——销售渠道建设与经销商管理实务

职场硬技能系列：PPT+Excel+Power BI

上海：2021年12月08~10日

北京：2022年01月12~14日

深圳：2022年04月20~22日

7800元/人

讲师：赵老师   微软最有价值专家（MVP）

第一天：PPT商务简报设计最佳实践（单天2500元/人）

• 如何使自己的PPT更炫更酷更专业更吸引人？
• 如何借助PPT达到内心的最终目的？
• 本课程为商务人士夺身定制的培训课程将通过案例式授课。
• 让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，改善PPT呈现的效果。
• 不做表面文章，不仅仅要设计版面的高大上，还要求整体布局，逻辑策划，创意呈现，情感表达，直指内心，从而达到最终目的。

第二天：透过现象看本质—Excel的超级实践（单天2500元/人）

• 面对众多不规范的数据不知道如何处理？
• 对数据查询和统计不知道用哪些函数？
• 大量数据用透视表如何实现动态按钮式筛选？
• 如何巧用Excel函数、数据透视表和动态图表来进行高效数据分析

第三天：POWER BI 商业大数据分析&可视化呈现（单天2800元/人）

• 信息量大、数据庞杂，怎么快速处理？
• 怎么把N张报表关系，同时呈现一张版面？
• 怎么直观动态，让老板等所有都人能看懂？工欲善其事必先利其器！
• PowerBI作为商业自助式可视化分析软件，可以帮助分析人员打通各系统之间数据的不互通性，并生成符合企业自身情况的报表。

联系方式  ：

• 回执：课程名称+场次+公司+姓名+手机+邮箱
• 联 系：袁杰华 Mark Yuan      电 话：159 0184 5091
• 邮 箱：singup xuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）
• 退 订：un subscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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行政服务创新与行政统筹管理

roymarguia.correo

行政服务创新与行政统筹管理（可.定.制.内.训） 

北京：2021年12月09-10日、广州：2021年12月23-24日

上海：2022年01月06-07日、成都：2022年01月20-21日

深圳：2022年07月28-29日、苏州：2022年06月09-10日

课 程 费 用：4800元/人

报.名.请.发.送：课.程.名.称+场.次+公.司+姓.名+联.系.方.式.至.下.方.联.系.方.式，切.勿.直.接.回.复

联 系：李 华 Andy Li   （内 训价 格与方案请联系顾问详细询问）

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

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第一讲、行政管理概述

行政管理的情商与智商

行政工作分类：

A类工作：执行

B类工作：监督

C类工作：方案

D类工作：决策

案例分享：华为行政管理架构

行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构

行政管理的11个系统

公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够

行政人员的困惑？

----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见

行政管理的定位—组织的心脏

行政管理的最高境界---润物细无声

行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度

行政管理的方法---标准、监督、能力提升、专业化工具

行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、脑勤

行政的管理业绩最大化---人岗匹配：管人、管事、管时间、管地域

第二讲、行政管理的六项核心技能

1、标准化与解决问题能力----行政管理的智慧

如何设计一个成功的企业10周年庆典

行政管理方案设计能力

结构化思考，让你的老板做多选题而不是给他提问题

行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破

界定问题—-成功的出发点

分解问题—-理性思维突破

优先排序—-行动指南

分析议题—-具体问题指引

关键性分析---具体问题具体分析

归纳建议---解决方案汇总

交流沟通—贯穿始终

互动游戏：扔水瓶游戏

什么是优质的服务标准？

复杂的事情简单化、简单化的事情标准化、标准化的事情信息化、信息化的事情制度化

卡尔西威：第一次把事情做好

简尔森：每个接触点都是白金点

打造令顾客尖叫的服务体验：找出顾客期望，做早、做好、做多超越顾客期望

行政服务创新的5个步骤---工作分析

司机接待标准化

会议室管理标准化

前台标准化

保安管理标准化

案例分享：办公工作环境管理工作分析与最佳实践、会议室管理工作标准制定、保洁工作标准制定等

2、监督

没有监督就没有执行

没有标准就没有监督

如何设计点检表

如何监督监督者

行政部点检体系化设计

行政管理监督的层次、频次和路径设计

行政管理监督最佳实践分享

3、决策能力

案例讨论：如何处理进退两难的行政主管

决策模型构建：明确问题、构建决策模型、收集信息/分析问题/列出解决问题的方案、选择满意的方案、反馈执行

决策的四个要素

高效的时间管理

时间管理的三个核心要素：要事第一5个要素、效率第二的6中途径、堵住时间漏洞的四个方面

4、执行能力

如何举办一场：成功的年会

执行力提升的六个要素：明确目标、彩排推演、思考失败、优化方案、快速行动、反馈汇报

案例讨论：如何举办一场成功的公司聚会

专业的会议组织管理---三张表单搞定会议组织管理

会务分类－组织思路----会议准备表

组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理----会议安排表

如何担任会议主持人

如何当好会议秘书？如何组织开会---会议点检表

如何避免陷于会议忙碌之中？

三现主义：现场、现物、现实

第三讲、行政管理者的资源整合能力---行政管理者的情商

5、岗位的激励

员工的潜力激发不到20%

行政是情商性工作/先谈感情后谈工作

自我不良情绪处理/传递型不良情绪处理

行政的职业化心态：如何面对陌生人投诉

行政的职业化态度：任何时候，自然体贴

如何面对恶意告状的人的投诉：先下手为强

工作中的职业化态度：热爱认真专心、爱学习勤练习、耐心决心坚持

工作中的责任心：对成果负责案例讨论

6、行政组织设计与用人

沟通能力

行政管理人员沟通能力建设

沟通的模型

语言与非语言沟通

成功沟通的四个步骤

沟通的三大法则

如何布置任务、批评和表扬助理 

案例实战：根据企业实际情况撰写案例

公文写作：

角度正确、创造价值、正确表达

如何正确的撰写工作汇报和工作计划

公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤

金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则

案例：高级秘书何芬的烦恼

实操演练：年中总结

PPT写作法则与技巧

PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达

PPT的3R原则

实战案例：8步铸就世界级ppt演讲

如何招聘与面试行政管理人员

组织设计的八大原则

分工协作：用人所长、容人所短、搭建长板效应

用同事所长、用下属所长、用领导所长、用外部资源所长、用自己所长

华为行政组织架构设计

如何带领行政部管理团队

关系户如何处理

指令式领导、授权式领导、教练式领导、团队式领导

下属能力提升：70%自学、20%在岗辅导、10%培训

如何打造满意的行政管理团队

行政部的绩效管理搭建

成就感建设：绩效管理中的论功行赏

成长感建设：自学、辅导与培训

归属感建设：正直、热爱、用师者为王

企业文化与行政团队文化建设：理念、看到、听到、做到

分享收获与行动计划

欧阳老师：

■  咨询培训经验：10年

■  专注于的业务领域：1.行政管理、2.战略管理、3.组织结构设计、4.HCM全面解决方案、5.流程与制度

■  欧阳老师毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位

■  2010年加入IBM咨询公司，在加入IBM管理咨询公司之前曾在微软、艾默生电气、伊顿、北大纵横管理咨询公司工作，担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位，他具有多年丰富的管理咨询和培训经验，为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务，所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业，行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业；

■  主讲课程：《行政统筹管理》、《管理者与绩效管理》、《企业文化与品牌塑造》、《解决问题的能力塑造》

退 订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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金字塔原理、思维导图

roymarguia.correo

◆  思维导图在职场中的高级应用

      北京·2021年12月10日、 广州·2021年12月24日  |  2800元/人

◆  金字塔原理：逻辑思维与高效表达

      北京·2021年12月09日、 广州·2021年12月23日  |   2800元/人

      上海·2022年01月06-07日、 北京·2022年03月17-18日、 深圳·2022年04月21-22日  |  4580元/人（两天版）

      * 内 训价 格与方案请联系顾问详细询问

◆  报名请发送：课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式，切勿直接回复

      联 系：李 华 Andy Li

      电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

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◆  思维导图课程

导入：苦不堪言----工作效能低下三大症
一. 记不住、工作中常见记不住的情形
二. 理不清、职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
三. 想不出、 面对问题、遭遇思维瓶颈时的尴尬

第一讲：苦尽甘来----思维导图作用多、效果好
一. 思维导图概述
1. 思维导图是什么、2. 构成要素、3. 诞生由来、4. 七大主要作用
二. 如何阅读一份思维导图、1. 思维导图的三种类型、2. 阅读思维导图的三步曲
三. 怎样绘制一张思维导图
1. 思维导图的分类、2. 绘制前的二项基础准备工作、3. 思维导图绘制的四个核心步骤

第二讲：过脑难忘----提升职场记忆效果
一. 评价记忆效果的三大标准

1. 记得快、2. 记得牢、3. 记得巧
二. 行列式笔记与思维导图笔记的区别
1. 传统行列式笔记的不足、2. 思维导图笔记的优势
三. 思维导图的核心技术-关键词技术
1. 什么是关键词、2. 重点怎么画、3. 把关键词组成一张思维导图
四. 用思维导图记阅读笔记、读书笔记
1. 用思维导图记笔记的步骤、2. 练习
五. 用思维导图记会议笔记
1. 会议笔记的模板

第三讲：井井有条----提升职场工作效率
一. 思维导图分类训练——分类的MECE法则
二. 用思维导图做工作计划
1. 目标设定的SMART原则、2. 计划制定的三部分、3. 工作计划的5W2H及28问
三. 用思维导图做工作总结
1. 工作总结的6个目的、2. 思维导图工作总结模板
四. 用思维导图进行工作布置与安排、工作布置的四个环节

第四讲：焕然一新----提升职场思维拓展能力
五. 联想练习
1. 接龙联想、2. 开花联想
六. 脑袋卡住了怎么办
1. 从关联性着手、2. 让与生俱来的五感帮助我们、3. 从5W2H开始
七. 用思维导图做策划

第五讲：相得益彰----应用计算机绘制思维导图
本讲内容需携带笔记本电脑并安排相关软件进行演示操作与现场练习。
一. iMindMap思维导图软件的操作与使用、二. MindMananger思维导图软件的操作与使用

◆  金字塔原理课程

第一讲    用户思维——高效表达之前提

一、树立"以对象为中心"的沟通理念

二、心智法则一：有未知 加恐惧

三、心智法则二：记忆量 有限量：生活情景角色扮演、神奇的数字7

四、心智法则三：无关联 不记忆：你为什么记不住、快速提升记忆力的奥秘

五、心智法则四：少且精 更入心：方式不同 效果不同、丘吉尔的精彩演讲

六、心智法则五：爱归类 人天性

七、心智法则六：同类别 论排序

第二讲    结构化思维——高效表达之前提

一、表达效果测试

讨论：作者想表达的中心思想是什么

二、工作场景演练

1.你会如何向领导汇报、2.两种不同版本的表达

三、详解金字塔结构

1.漏斗与金字塔结构的比较、2.案例分析、3.效果是准备出来的

第三讲    逻辑清晰的四步流程与标准

一、流程一：结论先行

1.结论先行的TOPS标准、2.案例分析、3.练习

二、归类分组

1.归类分组的MECE标准、2.案例分析、3.练习

三、流程二：以上统下

1.以上统下的总分标准、2.案例分析、3.练习

四、逻辑递进

1.案例分析：表达顺序的重要性、2.三种常用的表达顺序、3.案例分析

第四讲    高效表达的模型

一、序言的SCQA模型

1.S：Situation、2.C：Complication、3.Q：Question、4.A：Answer、5.序言的四种模式

二、高效表达的PRES模型

1.P：Point、2.R：Reason、3.E：Example、4.S：Summary、5.练习

◆  讲师介绍：吴老师

结构化思维训练专家

南昌大学工商企业管理双证MBA

《金字塔原理》课程认证讲师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、

人力资源管理学士、工商企业管理学士

16年中国电信工作经验

现任：中国电信集团江西公司  采购部采购经理

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职场硬技能系列：PPT+Excel+Power BI

roymarguia.correo

职场硬技能系列：PPT+Excel+Power BI

上海：2021年12月08~10日

北京：2022年01月12~14日

深圳：2022年04月20~22日

7800元/人

讲师：赵老师   微软最有价值专家（MVP）

第一天：PPT商务简报设计最佳实践（单天2500元/人）

• 如何使自己的PPT更炫更酷更专业更吸引人？
• 如何借助PPT达到内心的最终目的？
• 本课程为商务人士夺身定制的培训课程将通过案例式授课。
• 让学员对PPT有全新的认识，提高PPT设计制作的效率，改善PPT呈现的效果。
• 不做表面文章，不仅仅要设计版面的高大上，还要求整体布局，逻辑策划，创意呈现，情感表达，直指内心，从而达到最终目的。

第二天：透过现象看本质—Excel的超级实践（单天2500元/人）

• 面对众多不规范的数据不知道如何处理？
• 对数据查询和统计不知道用哪些函数？
• 大量数据用透视表如何实现动态按钮式筛选？
• 如何巧用Excel函数、数据透视表和动态图表来进行高效数据分析

第三天：POWER BI 商业大数据分析&可视化呈现（单天2800元/人）

• 信息量大、数据庞杂，怎么快速处理？
• 怎么把N张报表关系，同时呈现一张版面？
• 怎么直观动态，让老板等所有都人能看懂？工欲善其事必先利其器！
• PowerBI作为商业自助式可视化分析软件，可以帮助分析人员打通各系统之间数据的不互通性，并生成符合企业自身情况的报表。

联系方式  ：

• 回执：课程名称+场次+公司+姓名+手机+邮箱
• 联 系：Andy 李华      电 话：158 0194 7671
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高级采购管理：采购经理必修课、弹性PMC：柔性生产计划与物料需求控制

roymarguia.correo

高级采购管理--采购经理必修课 （可.定.制.内.训）

12月9-11日 深圳
6800元/3天，三天课程独立
可选择其中一天或两天、三天参加，2400元/天

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制（可.定.制.内.训）

12月9-10日 上海、12月4-5日 深圳、12月9-10日 北京

4680元/人

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报名请发送：课.程.名.称+场.次+公.司+姓.名+联.系.方.式 至下方联系方式，切勿直接回复

联 系：李先生 Andy

电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信）

邮 箱：singupxuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复）

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高级采购管理--采购经理必修课 

一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析）

二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
a) 实绩法
b) 目标价格法
c) 横向比较法
d) 应用经验法
e) 估价比较法
f) 市场价格法
g) 制造商价格测算法
h) 实际成本法
i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
j) 采购价格标准法

三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略 （现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品）
3. 降低成本的策略与方法
规避成本，限制成本与降低成本的区别
八类成本的考虑（时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有）

四、降低成本的十种有效方法
1)Value Analysis(价值分析，VA)
案例分析 – 木包装
案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
2)Value Engineering(价值工程，VE)
案例分析 – 螺钉整合
3)Negotiation（谈判）
案例分析 – 办公楼案例
4)Target Costing（目标成本法）
5)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
7)Consortium Purchasing（联合采购）
8)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（价格与成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法则
案例分析–广告牌
10)Standardization（标准化）

第二天：采购谈判策略与技巧
一、采购谈判概述
1. 何谓谈判
2. 谈判中可能涉及的议题
3. 影响谈判及其结果的诸多因素
4. 谈判的心理模式（单赢双赢）
5. 谈判的基本原则（交换赢家效率）
6. 谈判的五大特点
7. 谈判的基本阶段
二、信息收集与谈判地位分析
1. 信息收集
2. 谈判者地位分析
3. 常见定价原则与方法
4. 成本核算与分析方法
5. 合同价格设定与调整原则
三、谈判策略、谈判技巧与方法
1. 议价区间分析
2. 谈判战略制定的四步曲
3. 如何优先掌控谈判节奏
4. 有效谈判的技巧
5. 价格谈判的操作要领
6. 谈判中需要避免的9个事项
7. 在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题
8. 价格谈判的五个步骤
9. 开价技巧
10. 价格解释的五大要素
11. 谈判过程中的"十要"和"十不要"
12. 什么是有效谈判
13. 谈判的替代方式
四、如何摆脱僵持或僵局的困境
1. 陷入僵局的谈判
2. 打破僵局的十大策略
3. 让步的技巧与策略
五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则
1. 优秀谈判人员的特质
2. 成功谈判的守则
3. 成功的谈判

第三天：供应商选择、评估与管理
第一篇　供应商开发与选择
第一章 寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题

第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他职能的影响
3.国际采购寻源中的运输和分销
4.管理国际汇率风险
5.国际对等贸易：将采购与市场相连

第三章 战略寻源
1.战略采购流程概述
2.制订战略采购计划
3.通过采购战略来节省开支
4.电子解决
方案的市场分析

第四章 供应商的选择
1.供应商的新职能与责任
2.供应商选择标准的基本分类
3.选择供应商：第一层供应商与第三层供应商

第五章 供应商开发
1.持续改善的概念
2.供应商的培训与参与
3.供应商开发的流程
4.反向营销
5.供应商开发与反向营销的比较
6.国内国际供应商多样化的启示
7.创造早期成功

第六章 正确处理内部关系
1.内部非技术利益相关者的需求
2.采购部门与企业中其他部门的关系
3.与采购战略相关的内部组织环境
4.跨部门合作及多功能团队

第七章 正确处理外部关系
1.供应链流程整合的机会
2.供应商关系管理
3.战略联盟与非联盟的供应商关系
4.处理供应商的询问、申辩
5.供应商投诉的协调、调查及反馈

第八章　采购中信息技术的运用
1.采购过程中的技术应用
2.开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二篇供应商评估与管理
第一章供应商的选择和评估
1.供应商选择和评估的重点
2.评估目标
3.评估方式
4.质量体系评估密切相关的事项
5.评估检查表和评估结果
6.选择供应商
第二章供应商绩效管理
1.绩效考核规定事项的确定
2.绩效考核的作用
3.帮助处理有绩效问题的供应

· 王老师

· 中国物流学会常务理事；

· 中国物流与采购联合会核心专家；

· 中国采购与供应链管理专业委员会专家；

· 香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位。

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弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

第一讲、重新认识PMC的管理职责

1.VUCA年代趋势与挑战

2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

2.1销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.生产计划管理的推行原则与功能图

4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议

生产计划与物料控制在企业中的角色定位

生产计划的特点与制定要求

生产计划的用途、种类

生产计划应包括的内容

5.应对牛鞭效应

6.体验啤酒游戏

第二讲、如何有效制订生产计划

1.你的企业需求预测准确率有多高？

2.需求预测不准的核心原因

3.如何有效制订生产计划？

4.计划如何分析与处理数据

5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订

6.计划有哪些表现形式？

7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2.滚动计划的制定要点与适用范围

※案例分享与实践练习

3.案例讲解：生产计划制定的总原则

4.排产先后顺序的规则与要点

※案例讲解与实践练习

5.排产节拍的定义与计算方法

6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

第四讲、如何制定装配生产线日计划

1.制定装配生产线日计划的四大步骤

2.案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用

3.案例讲解：日计划形式及公式参数的设计

4.案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

5.案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

6.案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划

1.零部件作业计划制定的原则

2.零部件作业计划排产的核心要点

3.零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2.案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？

3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

生产进度控制实务

计划变更的原因有哪些?

减少交期延误的方法

生产进度落后时应采取什么措施?

计划产量实现的关键要素

生产计划作业的执行计划

生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理

原订计划的调整与紧急任务的处理

进度数据的整理

4.生产进度之节拍瓶颈控制法

※案例分享与剖析

5.生产进度控制之齐套管控与进度看板

※案例讲解与案例分享

6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

第七讲、库存计划与物料控制实务

1.库存可以掩盖所有运营的问题

讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

讲解：库存结构梳理&库存计划制定

2.库存预警系统

案例：如何设置安全库存，以及高效地制定降库计划？

3.呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

第八讲、有效沟通与管理

理论讲解篇

»DISC理论讲解

»DISC行为风格类型识别

»案例引导：各个部门的行为风格归纳

实战篇

»情景演练：沟通公式

»不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

»情景演练：向不同风格领导汇报工作

»案例引导：每种特质的应对之道

讲师介绍：高老师

南开大学经济学硕士

CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

4D®领导力认证导师

CTT企业效能教练认证讲师

西门子、舍弗勒，14年供应链管理经验

（海归，可全英文授课）

讲师经历及专长：

高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（IntegratePlanning—整合计划&敏捷供应链）

曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。

在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。

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