EL FOREVER NOS TRAE. VAMONOS PA?CUYAGUA REMEZCLADO

Luego de 4 años en varias cosas y sobre todo reformulando su carrera musical, Carlos Alberto su nombre de pila nos trae una propuesta fresca, diferente y de la mano de un gran equipo de trabajo; una extraordinaria producción musical.

R-vin y Mike Pa´ que lo Bailes

La canción "Pa´que lo bailes" presenta fusiones de techno, dubstep, merengue, reggaetón, electro house e instrumentos latinos, siendo clara expresión del naciente género Latin Cool.

El Proximo 15 de abril Marilannee Con Demi Lovato

La banda venezolana de powerpop será la encargada de dar inicio al show en los espacios abiertos de la Universidad Metropolitana. "Artista Pop" y "Solo", serán parte del repertorio.

LYRIK se puso "A dieta de ti"

Los líderes del Latin Pop LYRIK, presentan su nuevo sencillo "A dieta de ti" con sus ya conocidas letras jocosas y divertidas. Carlos Stanbury y Frank Figuera también refrescan su imagen y banda en vivo ofreciendo un show impecable en sus presentaciones..

Puro Melao Renovado

La conocida agrupación Puro Melao integrada por César Román, Juan Carlos y Daniel Runfola regresan RENOVADOS con "Ya No Quiero", tema que ya suena en las principales estaciones radiales del país. PURO MELAO, también estrena imagen e integrante y en los próximos días lanzara el video clip de su tema promocional, dirigido por Endry Rovaz.

Nuevo Episodio

jueves, 28 de octubre de 2021

中层经理管理能力提升(可+定+制+内+训) 69

· 中层经理管理能力提升 

   苏州:2021年11月04-05日   |   北京:2021年11月25-26日   |   成都:2021年12月09-10日
   深圳:2021年12月17-18日   |   上海:2022年01月07-08日   |   北京:2022年03月10-11日
· 4800元/人(内 训价 格与方案请联系顾问详细询问)

· 报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复 
   联 系:李 华 Andy Li
   电 话:158 0194 7671(请添加此手机的微信)
   邮 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)

· 第一单元:管理者素质模型和角色认知
1.管理者背负的三个主要角色
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求
3.管理者应具备的核心能力

- 模型、方法、工具
1.管理者年历
2.管理者角色谱
3.领导力起源:沟通视窗

· 第二单元:管理者的影响力及团队组建
1.气场:管理者应该有的风范
2.品牌:管理者的个人品牌运营
3.表达:管理者的工作演讲技巧
4.识人:与人相处先别看走眼
5.定点:认准人才的要素
6.募才:强人加入团队的逻辑

- 模型、方法、工具
1.反馈数据表
2.PREP 模型
3.金字塔法则
4.贝尔宾团队角色
5.4D测试法

· 第三单元:有效辅导下属与激励员工
1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧
2.发掘:用教练的方式激发员工潜力
3.引导:下属的成功才是管理者的成功
4.诊断:员工业绩不佳的根源所在?
5.进化:让团队"自动"成长的秘诀
6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性
7.培训:正确培训团队的路径

-模型、方法、工具
1.关键时刻MOT
2.学习地图
3.GROW模型
4.4C 提问法
5.员工指导矩阵
6.麦克米兰成就动机
7.培训信息收集表

· 第四单元 从战略层面支持团队发展
1.承启:向上管理,向下赋能
2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法
3.双赢:能够资源整合才是高手
4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间
5.总结:中层的持续成长路径

-模型、方法、工具
1.OGSM工具
2.需求三角
3.互利点分析表
4.关系网模型
5.核心素质模型

· 第五单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)
1.理解:如何抓住问题本质?
2.描述:选择解決问题的切入点
3.风暴:激发解決问题思路的方法工具
4.拆解:把问题拆解到元问题的方法
5.管控:如何扎实有效地推进问题解决?

·  讲师介绍——姜老师 
· 10年+经验『实战派』培训专家
· 大型金融集团高级培训总监
· 资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
· 成功为108家企业打造『明星客服团队』
· 情境体验式培训专家
· 世界500强企业『首席合作导师』
· 英国博赞思维导图『认证管理师』
· 某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
· 全国授课1000+场,服务人数超10000+
· 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

课程特色
–  实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
–  情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
–  课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
–  轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。

擅长课程(可根据企业需求定制内训):
· 职场软技能:《掌控沟通力》、《引爆视觉力》、《职场新人生存指南》、《新晋主管难题训练营》
· 销售类:《电销成长日记》
· 客户服务类:《照亮客户 – 卓越客户服务》、《客户投诉救火队》

退 订:unsubscribetd @163.com,请发送邮件至此邮箱
 
 
 
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You have an outstanding payment.

Hello there!

Unfortunately, there are some bad news for you.
Around several months ago I have obtained access to your devices that you were using to browse internet.
Subsequently, I have proceeded with tracking down internet activities of yours.

Below, is the sequence of past events:
In the past, I have bought access from hackers to numerous email accounts (today, that is a very straightforward task that can be done online).
Clearly, I have effortlessly logged in to email account of yours (roymarguia.correo@blogger.com).

A week after that, I have managed to install Trojan virus to Operating Systems of all your devices that are used for email access.
Actually, that was quite simple (because you were clicking the links in inbox emails).
All smart things are quite straightforward. (>_<)

The software of mine allows me to access to all controllers in your devices, such as video camera, microphone and keyboard.
I have managed to download all your personal data, as well as web browsing history and photos to my servers.
I can access all messengers of yours, as well as emails, social networks, contacts list and even chat history.
My virus unceasingly refreshes its signatures (since it is driver-based), and hereby stays invisible for your antivirus.

So, by now you should already understand the reason why I remained unnoticed until this very moment...

While collecting your information, I have found out that you are also a huge fan of websites for adults.
You truly enjoy checking out porn websites and watching dirty videos, while having a lot of kinky fun.
I have recorded several kinky scenes of yours and montaged some videos, where you reach orgasms while passionately masturbating.

If you still doubt my serious intentions, it only takes couple mouse clicks to share your videos with your friends, relatives and even colleagues.
It is also not a problem for me to allow those vids for access of public as well.
I truly believe, you would not want this to occur, understanding how special are the videos you love watching, (you are clearly aware of that) all that stuff can result in a real disaster for you.

Let's resolve it like this:
All you need is $1750 USD transfer to my account (bitcoin equivalent based on exchange rate during your transfer), and after the transaction is successful, I will proceed to delete all that kinky stuff without delay.
Afterwards, we can pretend that we have never met before. In addition, I assure you that all the harmful software will be deleted from all your devices. Be sure, I keep my promises.

That is quite a fair deal with a low price, bearing in mind that I have spent a lot of effort to go through your profile and traffic for a long period.
If you are unaware how to buy and send bitcoins - it can be easily fixed by searching all related information online.

Below is bitcoin wallet of mine: 1P8zGx51BpyxEy5jBgr5ugoPXbSgyd7fpw

You are given not more than 48 hours after you have opened this email (2 days to be precise).

Below is the list of actions that you should not attempt doing:
> Do not attempt to reply my email (the email in your inbox was created by me together with return address).
> Do not attempt to call police or any other security services. Moreover, don't even think to share this with friends of yours. Once I find that out (make no doubt about it, I can do that effortlessly, bearing in mind that I have full control over all your systems) - the video of yours will become available to public immediately.
> Do not attempt to search for me - there is completely no point in that. All cryptocurrency transactions remain anonymous at all times.
> Do not attempt reinstalling the OS on devices of yours or get rid of them. It is meaningless too, because all your videos are already available at remote servers.

Below is the list of things you don't need to be concerned about:
> That I will not receive the money you transferred.
- Don't you worry, I can still track it, after the transaction is successfully completed, because I still monitor all your activities (trojan virus of mine includes a remote-control option, just like TeamViewer).
> That I still will make your videos available to public after your money transfer is complete.
- Believe me, it is meaningless for me to keep on making your life complicated. If I indeed wanted to make it happen, it would happen long time ago!

Everything will be carried out based on fairness!

Before I forget...moving forward try not to get involved in this kind of situations anymore!
An advice from me - regularly change all the passwords to your accounts.

miércoles, 27 de octubre de 2021

【人力成本分析与管控】【市场营销数据的分析与挖掘】(可+定+制+内+训)

【人力成本分析与管控】
   · 深圳:2021年11月24日     |     3500元/人

【市场营销数据的分析与挖掘】
   · 广州:2021年11月17日、 北京:2021年11月18日     |     2800元/人

【报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复】
 联 系:李 华 Andy Li
 电 话:158 0194 7671(请添加此手机的微信)
 邮 箱:singupxuexi @163.com(报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱,请 勿 直 接 回 复)
( 内_训价 格与方案请联系顾问详细询问)

· 【人力成本分析与管控】
第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好年度人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算、历史数据推算法、定岗定编写推算法、综合推算法、外部比较法、损益临界推算法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)
3.如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)、如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本

头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法、正向降低法、反向降低法、比较降低法

· 周老师
* 实战派资深人力资源管理专家
* 上海社科院劳动关系中心特约讲师
* 清华大学中旭管理学院特聘讲师 
* 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 
* 国家电网高培中心特聘讲师 
* 浙江大学继续教育学院特聘讲师
* 上海交大安泰管理学院特聘讲师
* 上海陆家嘴人才港特聘讲师
_______________________________________________
· 【市场营销数据的分析与挖掘
1. 数据分析基础
(1)分析目标
包括数据整体状况分析、异动分析、数据分类、数据间逻辑关系分析、数据预测等。
(2)分析步骤
包括数据收集、数据整理、报表制作、数据分析与数据挖掘、图形呈现、形成策划案等6个步骤。

2. 数据采集
(1)哪些数据会影响业务发展?
(2)数据采集相关的基本概念
(3)数据采集的基本方法
(4)数据预处理

3. 数据描述
数据描述指对销售数据进行描述统计,采用多种指标和方法揭示数据的概况,为后续分析做好准备工作。描述的指标有求和、计数、平均值、中位数、众数、方差(标准差)、变异系数、峰度、偏度、占比、累计占比、同比、环比等。
(1)数据的七个百分比
(2)营销数据的描述统计
(3)多列对比
     一个多列对比的小工具,非常方便,可以一次性地输出多列之间平均值、总数、中位数、变异系数、二八系数等的对比。

4. 相关分析
(1)相关分析原理
(2)EXCEL"数据分析"模块安装及介绍
(3)操作及输出说明
(4)相关分析在营销数据分析中的作用
案例:上海某公路物流企业分析其营销指标间关系

5. 聚类-客户细分
单独一个数据,往往因为数据异常或者偶然性等原因,从来很难发现明显的结论,分组不仅仅让分析变得简单,而且能够发现简单对比所无法获得的结论。
(1)单指标的分类
(2)多指标的分类
多指标的分组,可以用来做数据的细分等,采用聚类实现。
案例讨论:最佳聚类分类总数的确定

6. 关联分析
关联分析可以分析数据中的某些特征同时出现以及次序出现的概率,其输出的结果经常用来做捆绑销售,例如客户购买了A产品之后是否购买了产品B。关联分析通常用来分析多品类、多购买频次的营销数据分析,其结论可以用来捆绑销售、销售推荐等方面
(1)相关概念:支持度、置信度、提升度
(2)关联分析算法的使用

7. 客户画像
客户画像是目前营销数据分析的热点问题之一,4S店的销售人员希望通过数据分析得到其客户的特征是什么,网店的经营者希望知道哪些特征组合的客户在投诉他们。
(1)算法描述
(2)算法执行和输出
(3)正逻辑和反逻辑数据的讨论
案例:某网店利用数据分析影响客户购买的特征 

· 纪老师
大连理工大学计算机系,复旦大学MBA。长期从事数据分析、市场调查、Excel等方面的培训工作
纪老师曾经在上海贝尔、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司、上海全成等公司长期工作,担任过项目经理、技术市场经理、销售经理、销售总监等职务,对于数据分析和市场营销有着较多实战经验
纪老师积累了较多的数据分析和挖掘的实战经验,1995年即开始使用Excel、VBA对于Motorola电信交换机的运营数据进行分析和编程处理,1998年即开始采用SPSS软件进行数据分析和市场调查报表的分析工作,在新加坡比技公司、上海全成通信等公司组织和领导了多项移动通信增值业务数据的数据挖掘项目(采用COGNOS商业报表软件和CLEMENTINE软件)。
同时,纪老师也曾经参与或主持过多项数据分析方面的咨询项目,包括 "2005年上海移动有限公司新产品发展模式市场调研"、"内蒙古杏仁露产品上市前调研"、"2009年杨浦区商管公司下属商业网点调研"、"2009格林动力汽车尾气净化剂数据分析"、"2011年我国电子阅读器市场用户消费模式调研"等,在营销数据分析和市场调查方面有着较多实战经验。

* 退 订:unsubscribetd @163.com,请发送邮件至此邮箱

【企业薪酬与激励体系设计】【战略绩效管理与绩效改进】(可*定*制*内*训)

· 【企业薪酬与激励体系设计】
     3500元/人     |     广州  11月18日、北京  11月25日、上海  12月16日
· 【战略绩效管理与绩效改进】
      3500元/人     |     广州  11月19日、北京  11月26日、上海  12月17日

· 【王老师——主讲课程】《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

· 报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复
联 系:李 华 Andy Li
电 话:158 0194 7671(请添加此手机的微信)
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· 企业薪酬与激励体系设计
·一、薪酬理念与设计框架
1.1 企业常见薪酬问题总结
1.2 企业差异化的薪酬实施策略
1.3 薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计(课堂实操演练)
2.1 市场薪酬如何调研与测算?
2.2 等级工资表设计
1)确定基准档位
2)确定薪酬策略
3)确定层级档差
4)确定薪酬带宽
5)判断适用性
6)测算级差、重叠度、宽幅
7)测算方案薪酬涨幅
8)编制方案汇报图表
9)编制职业通道
10)编制福利地图
11)编制人力资源权限表
………
2.3 企业薪酬管理诊断(课堂实操演练)
1)部门平均工资及占比分析
2)市场薪酬外部竞争性分析
3)企业薪酬内部公平性分析
4)企业薪酬职类公平性分析
5)岗位薪酬偏离度分析
6)等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理
3.1 老员工入级入档方式
3.2 新员工入级入档方式
3.3 薪酬管理概要
3.4 工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式
4.1 弹性薪酬设计
4.2 虚拟薪酬设计
4.3 即时激励模式
4.4 企业常用中长期激励
4.5 合伙人机制
4.6 裂变式创业
4.7 经理人激励菜单

五、福利体系设计
5.1 职业生涯初期管理
5.2 弹性福利方案设计
5.3 激励福利方案设计
5.4 员工关怀项目设计
---------------------------------------------------------------

· 战略绩效管理与绩效改进
一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?

二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具:
工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
2.3 企业不同层级KPI提炼标准
2.4 KPI指标五类常见错误
2.5 KPI指标梳理三种思维模式
2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示)
2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
2.8 绩效标准的提炼
案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
2.9 KPI指标卡的设计

三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析

四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;
6.2 关键价值链
现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
6.3 绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
7.3腾讯绩效管理经验总结
7.4海尔绩效管理经验总结
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公众演讲与表达技巧(可.定. 制 .内. 训)

公众演讲与表达技巧
上海  11月18-19日、广州  12月16-17日、深圳  12月23-24日
4800 元/人 (内 训价 格与方案请联系顾问详细询问)

报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复
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一、备:运筹帷幄—演讲准备
1、听众分析(给谁讲)
2、主题分析(讲什么)
3、环境分析(哪里讲)

二、形:形神兼备—职业形象
1、职业形象:女性、男性形象(服装、仪容仪表)
2、形神兼备:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力)
3、台风气场:自信、专业、尊重

三、心:运筹帷幄—克服紧张
1、怯场和恐惧的原因:5大恐惧原因
2、克服紧张的5大方法
3、上台演讲4大心态:勇敢、包容、放下、分享 四、言:妙语连珠—魅力表达
1、语言的内核力:言简意赅、直击要害
2、语言的感染力:清晰度、流利度、节奏感、情感性
3、语言的逻辑力:概述、条理、归纳
4、语言的生动力:口语化、戏剧化、细节化

五、智:水银泻地—高效呈现
1、先声夺人的开场3I技术:自我介绍、破冰导入、激发兴趣
2、承上启下的过渡技术:总、问、启
3、情理并茂的呈现技术:观点、逻辑、数据、案例、故事
4、余音绕梁的结尾技术:感性结尾、理性结尾

六、控:游刃有余—互动控场
1、提问:穿针引线
2、应答:专业巧妙
3、控场:掌控自如

·【范老师】
IPTA国际职业训练协会  授权教练
IEL微课学院  院长
微课程开发技术 创始人
中国教育部信息中心 特聘讲师
中国高等教育研究会 特聘讲师
中国培训技术研究院 首席培训师
中国名师学院  副院长
MT模型思维学院  创始人
翻转课堂、MOOC和SPOC  中国实践者
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martes, 26 de octubre de 2021

《微信公众号运营及文案全攻略》+ 《短视频及社群运营全攻略》(可·定制··内·· 训)

《微信公众号运营及文案全攻略》
  成都  10月28日、 上海  11月11日、 北京  11月18日、 深圳  12月23日     |     3800元/人
 
《短视频及社群运营全攻略》
  成都  10月29日、 上海  11月12日、 北京  11月19日、 深圳  12月24日     |     3800元/人

 讲师简介——姜老师
·斜杠中年。业界人称『大胡子』。
·18年软件职业生涯。
·36Kr.Kr空间私董会创业导师,『跨界疯人院』院长,『VTC』社群的联合创始人。
·2000~2003年,先后为中科院计算所、IBM提供服务
·2003年,第一次创业。为中石化、中石油提供软件开发服务。
·2009年,第二次创业。专注互联网2C类产品。
·2017年,转型投资人。
·当年荣获36Kr.Kr空间年度荣誉导师。
·自2011年,开始出席各类产品、开发者大会。
·作为商业模式闭环的一部分,2010年起以咨询顾问、企业教练及外聘讲师的身份与多家企业、公司交流学习,教学相长。
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· 报名请发送:课程名称+场次+公司+姓名+联系方式至下方联系方式,切勿直接回复
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· 微信公众号运营及文案全攻略
第一讲 微信公众号的涨粉与变现
10分钟!洞察微信公众号的底层运营逻辑
涨粉&变现的2大前提
商业变现的5个盈利模式
快速涨粉的12个有效方法
如何提升你的品牌价值?
裂变:打破互联网圈层的秘密

第二讲 公众号文案写作的8个软实力
选题:高手和小编之间的差距
金句:让用户主动帮助你传播
标题:看不看取决于标题
开头:从第一段话开始就吸引住读者
文案:高转化率文案的创作套路
排版:如何订制公众号的排版风格
说人话:密不外传的私人写作工具
变现:躲在键盘后面的销售大师

第三讲 把你的想法塞进用户的脑袋
为什么你写的东西没人看?
说服就是讲故事
耐克模型 & SB7写作框架
写出同理心,和读者做朋友
带领读者一起去经历
用不同的方式打动用户
占领用户的认知
价值、吸引、打动、说服
引导用户下单
将文字转化成钞票的4种常用技巧

第四讲 划重点!微信公众号运营的三个核心算法
WHY:微信公众号运营的本质
HOW:百试不爽的公众号运营方法
WHAT:从文案写作到商业变现的运营全套路

———————————————————————————————————————
· 短视频及社群运营全攻略
第一讲 "落后就一定会挨打"的底层逻辑 
怎么做还在其次,重要的是千万别做错了
为什么是短视频和社群?
销售 = 流量 * 转化率 * 客单价
互.联.网:联接、互动、网络化运营
不要1 * 5000,要5000 * 5000
20万用户带来的1亿销售额
短视频算法背后的逻辑
为什么一定要做社群
关于微商,你可以不做,但不能不懂
社群运营的3个底层逻辑
随便一条朋友圈带来的"睡后收入"

第二讲 短视频运营全攻略
别废话,能动手的事不要吵吵
1、2、3,10分钟,教你快速入门
人设!没人喜欢"平庸的人"
企业帐号一定不要踩的坑,掉进去就爬不出来
最受欢迎的20个短视频类型
菜鸟也能玩,玩了一定有成产的7种拍摄手法
让视频充满创造力的3种方法和5个工具
快速涨粉的5大实战秘籍
这里还有几个野路子
短视频里的"现实扭曲立场"
爆款传播的底层逻辑
引爆用户的燃点
藏在数据背后的运营法则

第三讲 社群,建立属于你自己的用户池
从码农到社群运营者,我经历了什么
半年做到一个亿
上线即秒杀的裂变方法
为什么一定要建立自己的社群
去哪儿找到你的1000个种子用户
其实吧,社群运营和追妹子的方法是一样一样的
如何让社群保持活跃
给你一张表格,照着一项一项来
三个关键点:工具、病毒、黏性
培养社群文化
让人们愉快地消耗对方的时间
两张表看清不同社群的运营策略
如何筹备一场线下活动
让更多的人加入
树立社群的品牌形象
势能!
帮你快速裂变的6个关键词

第四讲 短视频与社群的商业变现
理解这个公式我整整用了20年
提升变现能力的几个关键指标
绘制你的商业模式
占领制高点
打造你的专属印钞机,一上线即引爆的浪潮式发售