roymarguia.correo：任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位 ocxxqo

任职资格体系建设与应用
——解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用

时间地点：2019年9月26-27上海  
课程对象：企业高层、中层管理者和人力资源管理专业人士
课程费用：4200/人 (包括学习、教材、两天午餐、茶点等)
咨询电话：021-31006787   13381811919   吕女士
QQ| 微信：1368751945

课程背景：
任职资格管理体系最大的作用是能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 绝大多数人力资源管理问题都与任职资格有关，而任职资格的问题主要表现为人岗匹配度不足甚至是完全不匹配。
任职资格管理体系的构建与完善是一项长期工作，但一旦完成任职资格管理体系的建设，将会大大减少招聘面试、岗位配置、学习培训、职业规划等方面所投入的时间、精力和成本。
综合而言，任职资格体系的建立，可以有效的解决企业"选择什么样的人"以及"人才培养的方向与路径和标准"的问题。

课程收益：
1、深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位
2、掌握员工双重晋升机制和长期激励及时的核心内容
3、深入掌握任职资格体系包括的内容和技术
4、掌握职位体系设计技术
5、掌握任职资格等级标准设计技术
6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公证
7、掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题
8、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平
9、掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队
10、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用

课程大纲：
第一讲 什么是任职资格
一、人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
二、企业发展阶段与"人才驱动型组织"，及其特征；
案例：国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。
三、任职资格定义；
四、任职资格与能力素质模型的区别；
五、任职资格与员工职业化发展；
六、任职资格管理的本质；
    课堂研讨1：人才管理与任职资格体系

第二讲 如何构建任职资格体系
一、任职资格体系基本柜架及设计思路
二、任职资格职族、职类划分
1. 划分职位族、类的目的
2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
3. 职业发展通道设计——双重晋升机制
案例：西门子的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。
课堂研讨2：职族划分应考虑哪些因素
三、员工职业发展设计
1. 职业发展通道路线图
2. 设计职业发展通道的意义
3. 管理人员职业发展通道设计
4. 营销人员职业发展通道设计
5. 研发人员职业发展通道设计
6. 职能人员职业发展通道设计
案例：华为的职业发展通道设计，及其设计的背景和思路。
课堂练习3：职位体系设计与职业发展通道设计
四、任职资格等级标准构成
五、任职资格等级标准设计
1.资格标准建立（知识、经验和技能提炼）
案例：谷歌的资格标准系统
课堂练习4：建立某职类二级资格标准
2.素质标准开发（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
案例：西门子的体系标准系统
课堂练习5：BEI分析和编码
课堂练习6：素质项关键行为编写
3.行为标准建立（工作行为、职业行为，工作标准开发原则、步骤、方法举例）
案例：华为的行为标准系统
课堂练习7：行为标准设计

第三讲 如何进行任职资格认证与评估
一、任职资格认证体系的重要意义
二、任职资格认证过程
三、任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
四、任职资格等级认证管理
案例：西门子的资格认证体系与认证方法
课堂练习8：任职资格等级认证

第四讲  任职资格管理应用
一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用
二、员工能力管理地图
三、任职资格管理的应用范围
（职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励）       
案例：华为任职资格体系的应用案例，及带来的作用
四、任职资格与人才梯队建设
1.设计人才梯队体系
2.人才梯队建设的步骤和流程
3.人才培养课程体系的来源
4.人才培训需求分析
5.任职资格体系与培训课程规划
6.构建人才学习地图
7.人才培养的三个阶段
8.人才培养的五种方式
9.人才培养的20种方法
案例：西门子以任职资格位基础的人才培养体系案例。
课堂练习9：规划设计以任职资格为背景的人才培养体系与课程
五、资格认证结果与薪酬管理
1.认证结果与薪酬设计
2.基于能力的宽带薪酬设计
案例：谷歌以任职资格/能力为依据的薪酬管理设计方法和思路
课堂研讨10：任职资格认证结果如何与薪酬管理结合

讲师介绍：钟虹添 博士
【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
     二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、任职资格体系建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

品牌课程：
人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、《任职资格体系建设与应用》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》

【部分培训客户】
政府/院校：清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。
烟草行业：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。
通信行业：北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。
金融行业：中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。
高科技行业：国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。
房地产行业：深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。
医药行业：养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。
物流行业：美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。
生产行业：东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。
服饰行业：深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。
其它：
500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师……

【管理咨询领域】
企业发展战略规划
企业管理诊断
人才管理/人才梯队建设
企业文化建设
集团管控模式设计
组织设计与管理
人力资源管理体系建设
股权期权激励体系设计
企业流程梳理与优化
管理干部能力素质提升辅导
连锁经营管理体系设计
常年企业管理顾问、总裁顾问

【咨询业绩】
为200多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：
厦门市政府（厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>）
云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）
云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，"十二五"发展规划、人才梯队建设）
四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、岗位价值评估）
中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设）
养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）
江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）
福建三钢集团（组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）
厦门电业局（人力资源管理体系建设）
福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）
福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）
厦门软件产业投资发展有限公司（企业文化体系建设）
宝龙集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估）
香港九龙仓集团（人才梯队建设）
厦门同安国有资产投资集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立）
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。
厦门元谷信息科技公司（常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等）
湖南移动公司（职位说明书、绩效管理体系建设）
贵州移动公司（绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计）
湖北移动公司（绩效管理体系建设）
四川移动公司（任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设）
中科优立软件（企业管理体系建立）
科美电子公司（企业常年顾问、人才梯队建设）
奥元医院投资管理公司（企业管理体系建立）

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roymarguia.correo：不同类型的仓储管理的差异有哪些？ 3:15:38

高效仓储管理与工厂物料配送

【开课时间】9月20--21 日 上海

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【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

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【课程费用】5400 / 一位

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【垂询热线】021-31006787,   13381601000    许先生

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【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn           【QQ/ 微信】320588808

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程背景：
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益：
不同类型的仓储管理的差异有哪些？
收货时如何能发现所有问题？
仓库如何做到东西放得多，又好找？
如何通过盘点及时发现问题？
如何正确理解零库存管理？
库存应该如何正确补货？
如何确保拣货又快、又不出错？
如何把仓储的损耗降到最低程度？
企业如何准确选择自能化物流？
甲方如何降到运输成本？
仓库是否应该选择条形码？

课程大纲：
第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的'客户'？
'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同'客户'的要求侧重点。
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
储运管理的主要难度是什么？
物流部门岗位设置的原则。
仓储（物流）岗位设置的依据。
两种仓库管理方式的比较。
仓储（物流）岗位设置地图。
《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？
《岗位职责说明书》应包括哪些内容？
物流管理的绩效考核体系。 
    H公司的六种仓库。
M公司物流管理的七大难度。
亚马逊的库位管理。
W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点。
收货入库的KPI指标。
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备？
卸货与检查。
库存信息不准的仓库原因。
填表为什么经常出错？
单证如何尽快输入？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法。
如何抽样？
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数？ 
    收错率的计算方法。
收货时效的计算方法。
K公司的收货流程.。
T公司的抽样方法。
什么是点数机？

第三模块：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式。
储位管理的KPI指标有哪些？
仓库的常规布局。
定位法与随机法的比较。
如何提高仓库的有效利用率？
仓库合理布局的比例参考。
立体仓与平面仓的比较。
库区如何分配？
仓储物品按照拣货要求如何分类？
各类物品应放哪里？
全国各地设仓的利与弊。
是否就地设仓的判定依据。
"量大总仓调、量小就地备"的好处
如何减少仓库的临时爆仓？
自建仓库还是外租仓库？ 
    A公司仓库利用率的3种计算方法。
A公司仓库利用率的低的主要原因。
C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
K公司是如何解决临时爆仓的？

第四模块：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚？
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点方式的比较？
盘点的三种形式。
盲盘与实盘的比较。
车间物品怎么盘？ 
    L公司仓库盘点的三大指标。
H公司仓库盘点的流程。
Y公司的四种盘点频率。
J公司的盲盘加实盘。

第五模块：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗？
我们为什么要备库存？
库存过高的缺点有哪些？
占用大量资金的后果。
企业老总对库存管理的要求有哪些？
什么是"零库存管理"?
衡量库存是否积压的指标有哪些?
什么是库存的天数?
库存周转率的不同算法？
如何计算某单品在单库的周转率？
如何计算公司总库存的周转率？
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? 
    A公司备库存的四大原因。
盈利的G公司为什么会倒闭？
R公司库存管理五项指标的先后顺序。
F公司库存周转率的计算方法。

第六模块：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
  如何选择适合的补货方法?
什么是定量补货法?
如何确定补货点?
影响补货点的因素.
如何确定补货量?
如何计算经济订货量?
采购订货的成本包括哪些内容?
"库存持有成本"包括哪些费用?
如何计算库存持有成本率？
为什么要计算单品库存持有成本？
什么是定期补货法？
定期补货法示意图。
两种补货法的比较。
如何确定定期法的订货日期？
影响定期法补货量确定的因素有哪些。
什么是滚动式补货？
滚动式补货的利与弊。 L公司经济订货量的计算方法。
H公司库存持有成本率的计算方法。
D公司供货期很长的海外供应如何补货？
J公司高值备件的两大分类。
M公司备件补货的流程。
第二节：如何做好备件库存的补货管理
  什么是备件、耗材?
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？
如何做好备件性物品的库存管理？
备件库存如何分类管理？
什么是备件生命期 —浴盆曲线？
备件浴盆曲线的指导意义是什么？
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定'备件需求计划'？ 

第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度？
什么是多仓拣配与单仓拣配？
多仓拣配与单仓拣配的比较。
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货计划何时下给仓库？
如何按照提货时间分配拣货单？
拣货的两种基本方法。
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较。
借助WMS软件对拣货单进行再分配。
如何避免拣（发）错货？
领料与发料。
如何做到"先进先出"？
掏式摆放如何改？
如何禁止叠放物品？
硬件设施对拣货的帮助。
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
成品出货的数量纠纷怎么办? 
    T公司的计件制拣配制度。
Y公司的单仓拣配体系。
F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？
R公司的按时间段下发拣货单
H公司的按区下发拣货单。
W公司的播种式拣货。
B公司是如何减少拣错货的？
F公司为什么经常做不到'先进先出'？
A公司的智能化拣货系统。
B公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八模块：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因.
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求.
仓库如何防潮？
双门制.
仓库静止时的管理侧重点？
板货标识的形式.
完整板货标示的基本内容.
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求.
'堆码'如何定量？
'堆码'为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量？
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理.
仓库管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
什么是危险品?
如何做好危险品的仓储物流管理？
仓库日常巡查制度 。 
    L公司新建仓库的基本要求。
T公司是如何防止仓库潮湿的？
V公司为什么一定要贴货板标识？
K公司是如何计算库容需求的？
仓库经理对不可用物品承担什么责任？
仓库里哪些东西算危险品？

第九模块：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
    设计货架所需考虑的因素。
货架的一般分类 。
低位货架。
低位货架图示。
悬臂式货架 。
其他货架。
中高位货架。
窄巷道货架的类别。 
    Z公司的货架为什么会变形？
G公司应该选择哪一种自能化立体库？
X公司为什么要租赁叉车？
S公司为什么要租赁托盘？
第二节：叉车设备的选择及保养
    如何选购叉车?
叉车的动力分类 .
特殊的叉车及配具.
如何做好叉车的保养?
叉车是买好还是租好? 
第三节：冷链设备
    冷库的种类.
冷库的主要安全隐患.
冷藏车的种类. 
第四节：其他设备
    托盘类.
托盘是租好还是买好?
托盘国际标准共有6种规格.
中国的托盘标准.
其他器具.
填充气袋. 
 
第十模块：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
    运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低物流运输成本?
四种运输工具的比较.
我们应该选择哪种运输工具为好？
汽运管理模式的三种选择？
如何降低运输的损耗? H公司的吨公里多少钱？
T公司运输方案的比较。
G公司物流招标的评标方法。
物流企业行业评级的评价参数。
第二节：如何实施物流外包的招投标？
    物流招标的方式.
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件?
<< 投标人须知 >>.
评标方法有哪两大类别？
第二步：计算平均报价值.
第三步：计算商务标得分.
第四步：计算综合评分值.
如何评定技术标？ 
第三节：如何评估物流服务商？
    物流企业分类与评估指标
    运输型物流企业的评定内容？
经营状况.
资产.
设备设施.
管理及服务.
人员管理.
信息化水平.
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型.
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施.
外租仓库的要点. 

第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统.
WMS系统－仓储管理系统.
什么是物联网-Internet of things  - IOT？
四种信息传感设备.
为什么要用物流条码技术？
条形码的分类.
物流条码如何编制?
条形码技术的组成部分.
手持终端的组成部分 .
什么是RF实时技术？
RF手持终端电子体系的费用.
什么是RFID?
为什么要用RFID？
三种仓管方式的比较. L公司仓管员是如何编制条形码的？
W公司手持终端的操作功能。
A公司的RFID系统。
B公司电子标签拣货系统。

讲师介绍: 
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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RE: LOAN & INVESTMENT NOW READY. PLEASE READ OUR MAIL.

Dear Sir/Ma

We have set aside $100 Billion US Dollars for our loans program. BBK LOANS COMPANY BAHRAIN now have a branch in China for all loan applicants. We offer loans grant at an affordable interest rate of 3% for per annum (1 year).

This program is available to all credible and honest loan seekers who are in need of a business loan, home mortgages and real estate etc. We give up to US$100,000,000 (One Hundred Million US Dollars) in loan grants.

Fill in the blank spaces for full application:

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 9. Loan Amount:

Send the above required information to our email here;
bbkloanscompany@aol.com

Ms. Elham Ibrahim Hassan
Operations Director
Email: bbkloanscompany@aol.com

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