EL FOREVER NOS TRAE. VAMONOS PA?CUYAGUA REMEZCLADO

Luego de 4 años en varias cosas y sobre todo reformulando su carrera musical, Carlos Alberto su nombre de pila nos trae una propuesta fresca, diferente y de la mano de un gran equipo de trabajo; una extraordinaria producción musical.

R-vin y Mike Pa´ que lo Bailes

La canción "Pa´que lo bailes" presenta fusiones de techno, dubstep, merengue, reggaetón, electro house e instrumentos latinos, siendo clara expresión del naciente género Latin Cool.

El Proximo 15 de abril Marilannee Con Demi Lovato

La banda venezolana de powerpop será la encargada de dar inicio al show en los espacios abiertos de la Universidad Metropolitana. "Artista Pop" y "Solo", serán parte del repertorio.

LYRIK se puso "A dieta de ti"

Los líderes del Latin Pop LYRIK, presentan su nuevo sencillo "A dieta de ti" con sus ya conocidas letras jocosas y divertidas. Carlos Stanbury y Frank Figuera también refrescan su imagen y banda en vivo ofreciendo un show impecable en sus presentaciones..

Puro Melao Renovado

La conocida agrupación Puro Melao integrada por César Román, Juan Carlos y Daniel Runfola regresan RENOVADOS con "Ya No Quiero", tema que ya suena en las principales estaciones radiales del país. PURO MELAO, también estrena imagen e integrante y en los próximos días lanzara el video clip de su tema promocional, dirigido por Endry Rovaz.

Nuevo Episodio

lunes, 17 de junio de 2019

EHS法律法规合规性管理与应用广州开普勒企业管理咨询有限公司2019/6/18 星期二下午 2:59:21


 

EHS法律法规合规性管理与应用

时间: 2019年6月27-28日苏州
【培训对象】EHS经理、主管、工程师、EHS分管负责人等。

 
主讲     陈秀明
【课程费用】


4500元/二天 (含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

【报名咨询】




 程先生  177-1554-3974 (微信同步)

【报名邮箱】

 384631378@qq.com ( 报名请发送至该邮箱,我们将在一个工作日内回复,未及时回复请电话联系,谢谢 )

 
【背景】

 

 

随着安全环保(EHS)法律法规及标准的不断完善,90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定,包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求,并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。
法律法规,是推动公司管理层关注EHS工作,并主动参与的利器;
法律法规,是公司EHS管理活动的重要指导;
法律法规,是建立EHS管理体系的最重要的依据;
法律法规,可以让EHS人工作更加高效,推动工作上更有权威性。

【课程目的

 


本课程,不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态,法律法规的组成,具体的实施要求,收集的渠道等常规内容,更将着重讲解法律法规的运用技巧,如:如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。

课程大纲


课题一:EHS法律法规简介
1. 法律法规的基本常识与守法的意义
2. 法律法规和标准简介
3. EHS法律法规及标准的基本框架与法律法规的源部门
4. EHS法律法规及标准的收集途径
5. EHS法律法规对EHS工作的意义和运用领域
6. EHS法律法规的执行主体和关注点
7. 2018年EHS法律法规变化点及2019年合规管理趋势


主题二:EHS法律法规的组成与基本架构
1. EHS管理中涉及的12大项目
2. EHS管理中涉及的10大手段
3. 重要的法定管理手段:责任制、三同时、健康监护、应急管理、事故管理
4. EHS法律法律框架与矩阵图
5. EHS法律法规对责任制度方面的具体要求
6. 企业各级管理者及员工应承担的法律责任与履责奉献
7. 法律法规对企业EHS组织架构方面的要求
8. 建设项目(环保、能源、职业健康、安全、防灾等)三同时管理的法规变化点


主题三:职业健康法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧
1. 职业健康法律法规的管理框架与技术标准框架
2. 企业法定的职业健康管理活动清单与管理流程
3. 职业危害因素、职业危害接触岗位的确定方法
4. 职业健康法律法规及标准的更新情况与变更点
5. 基于法律法规,设计职业健康管理制度的框架
6. 女职工与未成年的法定管理要求
7. 辐射安全管理的环保要求与职业健康要求(生命周期管理流程)


主题四:危险化学品法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧
1. 危险化学品法律法规的管理框架与技术标准框架
2. 危险化学品生产、使用、存贮等活动中的法定管理要求
3. 危险化学品辨识与管理基本流程
4. 危险化学品SDS及相关标签形成的法定要求
5. 企业法定的危险化学品管理活动清单与管理流程
6. 化学品的鉴定与系列管理
7. 危险化学品进口管理的法律法规要求
8. 易制毒、易制爆、剧毒化学品的法定管理要求
9. 基于法律法规,设计危险化学品管理制度的框架

 

主题五:消防安全法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧
1. 消防安全法律法规的管理框架与技术标准框架
2. 企业法定的消防安全管理活动清单与管理要点
3. 消防器材、消防设施维护与管理的法定要求
4. 消防安全不合规现象解析
5. 熟练掌握消防安全技术标准的技巧
6. 基于法律法规,设计消防安全管理制度的框架

 

主题六:特种设备、特种设备作业的法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧
1. 特种设备、特种作业法律法规的管理框架与技术标准框架
2. 企业法定的特种设备、特种设备作业的管理活动清单与管理流程
3. 特种设备安全管理负责人、特种设备安全管理人员认知
4. 特种设备的生命周期与管理要点
5. 特种设备维护与管理的要求
6. 特种设备安全法、TSG08等综合性法规解析
7. 特种设备与特种作业法律法规及标准的更新情况与变更点

 

主题七:环保法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧
1. 废弃物污染防治的管理框架与技术标准框架
2. 危险废物管理的要求与危险废物管理名录讲解
3. 大气污染的法律法规要求
4. 大气典型污染物的排放标准
5. 水体污染的法律法规要求
6. 废水典型污染物的排放标准
7. 噪音污染的法律法规要求及排放执行标准
8. 能资源管理的法律法规要求
9. 环保相关(水、气、噪、废弃物、能资源)法律法规及标准的更新情况与变更点
10. 基于法律法规,设计环保相关管理制度的框架

主题八:设备安全与电气安全
1. 设备设施安全技术标准介绍
2. 设备六大机构技术安全要求
3. 电气安全技术标准介绍
4. 变电设备、配电设备、用电设备安全管理技术要求
5. 梯具、平台、物流设备安全标准
6. 设备设施、电气常见安全隐患不解析

主题九:其它EHS法律法规讲解
1. EHS教育培训的职责分配与具体要求
2. 企业内部隐患治理的实施流程、职责与具体要求
3. 相关方、承包商管理的法律法规要求
4. 相关方、承包商管理中的常见法律责任与各方职责
5. 防灾减灾管理的法定要求

主题十:法律法规的系统运用技巧
1. 法律法规收集流程与要领
2. 法律法规的分类与分级
3. 引导公司各级管理者和技术人员关注法律法规的技巧
4. 法律法规条款摘录方法
5. EHS管理职责分配与法律法规责任部门匹配
6. EHS法律法规的审计
7. 基于法律法规,设计EHS管理制度的三大流程
8. 基于法律法规和管理标准,设计安全检查基准
9. 答疑


【讲师简介】

 


陈秀明 老师

咨危险源系统控制技术研发人
 EHS管理体系"五基"构建法设计人
 国家注册安全工程师
 长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问
【工作能力】
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业,长期从事精益生产与安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间,多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系建设等重大项目,并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,积累了丰富的管理经验。
陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理(安全)体系、上锁挂牌(LOTO)项目、施工安全管理标准化等。
【培训体系与培训理念】
长期以来,陈老师专注工厂安全环境(EHS)管理的课程与咨询体系研发,借鉴跨国公司的成功经验,将管理理论和丰富的实践经验相结合,提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论,形成了系统、先进、实践性强的课程体系,具体包括:EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。
陈老师在培训中,注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学,深入浅出。并在课程上,为学员提供大量实用简便的管理工具,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。
【提供培训、咨询服务的企业】
央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…)、南方电网(钦州电力)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团(丰城发电、英特力化工)、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……
外企/合资:一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、李锦记、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒等等


【课程报名】

 

【参会城市】:
【公司名称】:
【报名人数】:
【参会人姓名】:
【职位】:
【邮箱(必填)】:
【电话】:
【手机号(必填),方便之后主办方电话通知参会事宜】:

【联系我们】程先生

Tel: 177-1554-3974[同微信】   Email: 384631378@qq.com(报 名或咨询请发送至该邮箱,我们将在一个工作日内回复谢谢。)


本邮件为系统发送,请勿直接回复,如需退订请发送邮件至384631378@qq.com告知我们,谢谢。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

广州开普勒企业管理咨询有限公司

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domingo, 16 de junio de 2019

销售精英2天强化训练什邡市九鼎饲料有限公司2019/6/17 星期一上午 4:07:19




销售精英2天强化训练

2019年06月22-23日广州   06月29-30日上海  

2天课程2800RMB/位。(包括培训、教材、午餐以及上下午茶点和税费等) 

背景介绍


1.为什么新业务员工作才三个月没有方向感?
2.老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?
3.为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?
4.为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?
5.为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?
6.为什么业务员轻易亮出自己的"底牌"?
7.为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?
8.为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?
9.为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?
……
业务员遇到的问题,都能在这里找到答案!

课程大纲


第一部份  老客户深度挖潜 


1、如何让老客户产品涨价?
低利润的客户是企业的包袱;
13个涨价的理由总结
2、如何让老客户采购不同产品?
7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…
如何设计3种成交提案?3种追销提案?
3、如何让老客户提前预定?
4、如何让老客户加大最低起订量?
5、如何制定老客户转介绍政策与方法?
6、如何挽回"断约"客户?
7、 如何"对标"竞争对手的老客户?
 竞争对手给自己指明方向;
 如何开展"屠龙大会"?你先吃掉谁?
8、 如何"锁住"老客户?
 为什么客户的"背叛"是一种常态?
 不要让你的客户"裸奔",30种方法树立防护墙
 


第二部份 新客户开发 

 

第一章 新客户开发策略
第一节 发现客户
 谁是客户?对客户群体进行无限细分
 客户在哪?找到精准鱼塘
 谁还知道?全源渠道开发客户
 计算单位客户成交时间与成本
第二节  吸引客户
 如何给客户一个无法拒绝的理由?
 客户问题清单;
 客户痛苦清单;
 客户决策障碍清单;
第三节  粘住客户
 粘人粘心,攻城先攻人;
 如何给客户"涂胶水"?
 精确传播,找到精准"水龙头"
第四节 主要竞争对手分析
1. 如何跟高端比?
2. 如何跟中端比?
3. 如何跟低端比?
4. 如何跟替代者比?
第五节  证据准备
 不要让客户信任你,而要信任证据;
 12种证明清单;
 如何写客户见证?
第六节  成交客户
第一节 方案制作
一、 如何描述核心产品?
二、 如何强调产品的独特性?
三、 如何设计"超值赠品"?
四、 如何强调稀缺性与紧迫性?
五、 如何强调值这个价?
第七节  客户传播
 如何让客户帮我们传播?
第二章  如何开发新的区域、领域?
 寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;
 谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;
第三章、新客户转化率提升要点;
1、如何提升有效电话沟通率?
2、如何提高客户预约面谈率?
3、如何提高预约成功率?
4、如何提高成交率?
5、如何提升VIP客户转化率?
6、如何提高VIP客户转忠诚率?
7、如何提升毛利率?
第四章、杠杆借力
 进不了门,找不到人怎么办?
 借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;
 向谁借力以及如何借力?
 


第三部份   业务员自我潜能挖掘 


1. 如何提升内在动力?
2. 如何发现个人瓶颈?
3. 梳理销售流程,制定工作标准;
 客户准备与标准要求;
 电话与陌生拜访标准与关键动作要求;
 与客户建立信任关系的标准与关键动作;
 样品与方案的标准与要求;
 客户考察与体验标准与要求;
 客户应酬与接待标准与要求
 商务谈判标准与要求
 技术洽谈标准与要求
 销售跟进标准与要求
 售后服务标准与要求
 账款催收标准与要求
4. 优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍?
5. 业绩销售员如何提升工作积极性?
6. 如何让工作时间更有价值?
7. 销售车轮战术中,如何进行人员分配?
8. 业务员客户拜访量细化与要求;


第四部份 重点(VIP)客户分析与公关策略 


第一节、客户价值分类
 如何给客户分类?
 根据客户分类做行动计划;
 如何判断客户的信誉与支付能力?
第二节  客户内部角色分析
2.1 客户内部角色定位与分析
 决策人追求什么?
 采购者追求什么?
 技术人员追求什么?
 具体使用者追求什么?
 第三方机构的人追求什么?
 前期为什么一定要见到决策者?
2.2谁才是关键的人?
 满足"关键人"的10个条件;
 不同销售阶段,"说了算"的人是一样的吗?
 有些"小角色"是否应该单独跟进?
 案例:得罪老板亲信的后果。
2.3客户内部关系与立场
 竞争对手与客户不同角色的关系;
 客户不同角色内部关系与立场;
 某部门领导跟我方观点一致,为什么却不支持我?
 某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?
2.4个人与组织利益
 对组织有利益的事,个人就一定会支持吗?
 对个人的利益体现在哪些方面?
 为什么采购专员阻挡我见决策人?
第三节 客户最佳采购时机
 在非采购时机的逼单是一种骚扰;
 在什么情况下购买时机才会出现?
 如何创造采购的时机?
第四节、说对话,对客户需求要进行确认
 基层、中层与高层的需求点是不一样的;
 不要超越客户的希望,否则会很痛苦,不把绝招一次用完;
 不要把猜测当成事实;
 提前采购与即时采购;
 批量采购与实量采购。
第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析
5.1 为什么要了解情况对手?
 两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样;
 业务员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;
 你是在跟竞争对手抢客户;
5.2 竞争对手对我方采用的3种策略;
5.3 四种竞争情形分析;
5.4 谁为你提供信息?
 光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的;
 大项目没有线人帮助,相当于盲人摸象;
 哪些人可以培养成为线人?
 线人为什么会帮我?
 需要线人提供哪些帮助?
 


 

讲师介绍

王越老师 

   工作经历
 销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
 曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
 曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
 清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
 新加坡莱佛士学院特约讲师;


详细介绍
 2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作,在阿里巴巴公司曾获"悍将杯"榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位;
 2家民企业长年营销顾问;
 日立电梯连续8次指定营销培训讲师;
 博威集团连续3次指定讲师
 南京某电子集团连续3年参加18次;
 ……


【曾经培训过的代表客户】
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/



Registration / 预订席位(请填写以下信息并回复至报名邮箱)

参会人员信息
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Contact Us/联系我们


程先生
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(请将 报 名 回 执 发送至此邮箱,勿直接回复本邮件,谢谢)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

什邡市九鼎饲料有限公司

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香港中小企電腦外判、IT支援及顧問服務

親愛的顧客,

您好,本公司提供專業IT外判,支援及顧問服務,

月費低至$850起!!

 

一個月費價錢=無限上門,遠端支援及電話技術支援,

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優惠組合: (01-01-2019起生效)
1 - 9 台電腦 = $850

10台電腦 + 1台伺服器 = $1150

20台電腦 + 1台伺服器 = $2150

30台電腦 + 2台伺服器 = $3300

 

服務效率 :
- 一般上門問題 : 當天或下一個工作日早上到達
- 緊急上門問題 : 3小時內的到達

 

服務包括:

*解決各類型電腦問題
(例如: 感染病毒、電郵傳送接收失敗、電腦黑屏/藍屏、
 開機及運行速度慢、無法打印文件、無限上網等等)
*監控伺服器的健康和資料備份
*網絡保安及資料安全性
*電腦更換及轉移所有資料
*硬件及軟件庫存管理
*電腦週邊產品協助
*提供IT環境改進和建議
*同時支援Windows 及 Mac 平台

 

閣下若不想再收取由我們發出的電子郵件,請按此通知我們,請勿回覆此電郵。

謝謝。

 

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jueves, 13 de junio de 2019

税票-代开15921268052张

您好!
本公司有各类增值税(普通/专用)税票代开;

贵公司如有需要、欢迎来电与我联系

负责人:张先生15921268052(微信同步)

miércoles, 12 de junio de 2019

miércoles, 5 de junio de 2019