战略绩效管理与绩效改进 & 组织与人才体系发展设计

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战略绩效管理与绩效改进 2021年12月17日 上海 2022年01月21日 北京 3500元/人 2022年下旬起，更改为两天版本 2022年4月28-29日 深圳 2022年5月26-27日 成都 2022年6月16-17日 广州 2022年8月04-05日 苏州 5980元/人 一、绩效管理理念与发展变革趋势 1.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？ 1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 1.4 英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义 1.5 绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……） 1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗？ 二、绩效计划——指标分解与标准确定 2.1 指标分解常见工具： 2.2 战略地图与平衡计分卡 2.3 BLM和BEM 2.4 企业不同层级KPI提炼标准 2.5 KPI指标五类常见错误 2.6 KPI指标库和指标卡选取原则 2.7 绩效标准的提炼 2.8 KPI指标卡的设计 三、绩效辅导与面谈 3.1 管理者角色在绩效管理中的定位 3.2 什么是工作原则，如何提炼工作原则； 3.3 绩效辅导四个及时 3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈 3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式 3.6 绩效辅导与面谈工具解析      四、绩效评估与分析 4.1 绩效评估的流程 4.2 绩效评估的误差处理 4.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布 4.4 绩效管理数据化解析 4.5 企业绩效评估常见问题及解决办法 五、绩效结果应用 5.1 绩效结果在奖金发放上的应用； 5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用 5.3 绩效结果在培训管理中的应用 5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用 六、绩效改进工具介绍与演练 6.1 OGSM，CEO的指标逻辑等； 6.2 关键价值链 6.3 绩效改进模型（BEM） 七、知名企业绩效管理经验总结 7.1华为绩效管理经验总结 7.2IBM绩效管理经验总结 7.3阿里巴巴绩效管理经验总结 7.4腾讯绩效管理经验总结 7.5海尔绩效管理经验总结 组织与人才体系发展设计 上海：2021年12月15日 北京：2022年01月19日 3500元/人 2022年下旬起，更改为两天版本 深圳：2022年08月25-26日 北京：2022年09月15-16日 广州：2022年10月27-28日 成都：2022年11月24-25日 5980元/人 一、前言 1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作 二、组织发展阶段及趋势 2.1 组织发展四个阶段 2.2 组织架构演变规律 2.3 组织管理基础变革 2.4 企业薪酬管理历史 2.5 企业绩效管理历史 2.6 企业文化管理历史 2.7 海尔组织变革总结 2.8 组织变革案例解析 三、企业"九定"工作 3.1 "定战略"——BLM与BEM 3.2 "定流程"——关键价值链梳理 3.3 "定架构"——组织架构设计 3.4 "定职责"——部门定位及职责撰写 3.5 "定岗"——RASIC矩阵分解 3.6 "定编"——工作量分析 3.7 "定职级"——岗位价值评估 3.8 "定考核"——PBC绩效承诺 3.9 "定人员"——任职资格评价 四、岗位说明书与岗位价值评估 4.1 岗位说明书模板要求 4.2 岗位说明书动词标准及书写规范 4.3 通用岗位价值评估方法 4.4 国际岗位价值评估方法 五、职业生涯通道与任职资格体系设计 5.1 职业发展通道设计 5.2 任职资格标准设计 5.3 任职资格认证设计 5.4 任职资格管理系统的应用 六、晋升及干部管理体系设计 6.1 干部规划——人才盘点及布局 6.2 干部选拔——建立干部标准 6.3 干部选拔——建立选拔机制 6.4 干部使用与评价 6.5 干部学习与发展 6.6 干部激励 6.7 干部监察 七、人才发展体系 7.1 员工成长与培养策略 7.2 基于战略的人才培养 7.3 人才后备干部培养 7.4 企业培训组织的分工与交付 7.5 知名企业商学院体系解析 讲师介绍/Lecturer 王老师 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为"系统化培养人力资源管理人才的教练员"。课程以实战和落地著称！ 报名咨询： 报名请发送：公司+职位+姓名+手机+邮箱至下方任意联系方式中 联 系：李 华 Andy Li 电 话：158 0194 7671（请添加此手机的微信） 邮 箱：singup xuexi @163.com（报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

 

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