香港中小企電腦外判、IT支援及顧問服務

親愛的顧客, 您好,本公司提供專業IT外判,支援及顧問服務, 月費低至$850起!!   一個月費價錢=無限上門,遠端支援及電話技術支援, 附帶每月伺服器檢查,資料備份,掃毒等維護工作,代客送修等等.   另設有定期駐場服務,拉線,CCTV,門禁系統,網頁/電郵寄存及Web design 等等服務. 收到問題即日安排上門/遠端支援,速度保證!!   查詢: 3959 3347    優惠組合: (01-01-2019起生效)1 - 9 台電腦 = $850 10台電腦 + 1台伺服器 = $1150 20台電腦 + 1台伺服器 = $2150 30台電腦 + 2台伺服器 = $3300   服務效率 :- 一般上門問題 : 當天或下一個工作日早上到達- 緊急上門問題 : 3小時內的到達   服務包括： *解決各類型電腦問題 (例如:...

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人力成本管控与人力资源体系设计徐州艾诺佳商贸有限公司2019/8/30 星期五上午 1:14:18

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产品经理应该如何培养北京销售公司2019/8/28 星期三下午 6:27:49

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roymarguia.correo：如何成为优秀的行政管理者 12:18:49

行政管理实操训练 【时间地点】9月7-8日北京, 9月28-29日 深圳 【参加对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【学习费用】4600/人【垂询热线】021-31006787，13381601000   许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn, 320588808@qq.com【QQ/ 微信】320588808 课程背景:        随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。 课程收益：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，...

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roymarguia.correo：学会如何辅导与激励员工84

员工辅导与有效激励 【开课时间】9月9-10日上海 【课程费用】4000/一位 【咨询电话】021-31006787、 13381601000   许先生 【微信 |QQ】320588808 【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn 课程目标：建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性 课程内容：1、一流的教练是最伟大的领导者1）教练看人之大、用人之长2）教练技术与培训的区别3）教练式辅导的要点协助确立目标，激发意愿动力提供实践机会，予以行为影响排除障碍盲点，引导心态建设归纳提炼总结，鼓励运用尝试 2、员工辅导（岗位在职训练）的实施要点与技巧1）工作辅导常见问题分析2）成年人的学习特性与辅导要点3）员工辅导的实施步骤4）如何辅导不同类型员工的方法与技巧不愿发挥型唐吉诃德型理论优先型老实守旧型5）教练技术GROW模型的运用技巧目标确定（Goal）事实分析（Reality）选择方案（Option ）激发意愿（Will）6）教练技术常用问话你想要的目标是什么？它对你有什么意义？ 是什么阻止了目标的达成？目前的现状如何？发生了什么？对你有什么影响？你打算这么做的原因是？那对你意味着什么？是什么因素促使了这种改变？从这件事中你了解了什么？感悟了什么？...

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你好！本公司代理全国各地增值税发票； 贵公司有需要欢迎与我联系：13537741120钱经理（微信...

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roymarguia.correo：如何把控供应商质量？ 2:30:11

SQE-供应商质量管理高级研修班 【开课时间】9月3-4日 上海  【培训对象】企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员 【课程费用】4000/一位 (含学习、午餐、茶点等）【垂询热线】021-31006787，  13381601000   许先生【电子邮箱】Tony@qiyestudy.cn ,  320588808@qq.com【QQ/ 微信】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 如不需此类新建信息，请发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时给您删除，谢谢您的理解！ 课程背景：在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。    丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；4、了解供应商选择,控制及开发的系统方法；5、建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系...

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销售技巧如何给客户无法拒绝的理由武汉诚信鑫财务会计服务有限公司2019/8/22 星期四下午 1:27:26

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roymarguia.correo：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场 16:14:23

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 【时间地点】8月26-27日北京    8月29-30日上海      8月22-23日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等 【学习费用】3980/ 一位 【垂询热线】021-31006787， 13381601000   许先生 【QQ/微信】320588808 课程背景：科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6.领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"7.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9.……   ...

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roymarguia.correo：产品经理该如何定位？其职责是什么？ 15:57:10

成功的产品经理—产品经理的野蛮成长 【时间地点】 8月29-30 上海   【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 【学习费用】3980/ 一位 【垂询热线】021-31006787， 13381601000   许先生 【QQ/微信】320588808 课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的15:57:1015:57:10，比如：1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。...

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如何提高下属能力建设高绩效团队深圳市芝慕丝服装有限公司2019/8/20 星期二上午 10:10:24

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工厂安全检查与隐患治理实施方式天津物产集团2019/8/19 星期一上午 8:29:23

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roymarguia.correo：降低采购成本的五大方法 1:42:21

《降低采购成本与供应商谈判技巧》 【时间地点】2019年8月30-31日 上海 【参加对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员【学习费用】4500 / 人【垂询热线】021-31006787,    13381601000 许先生【电子邮箱】Tony@qiyestudy.cn ，320588808@qq.com  【QQ/ 微信】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景:自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。 课程目标:掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？ 课程亮点：本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别？采购成本降低1%，公司利润增加10%是怎么推算出来？编制采购预算，需要哪些参考数据？如何能在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？如何说服其他部门，不要乱提采购要求？如何准确做好三种定价方法的成本分析？如何分析供应商的报价明细表？如何分析采购谈判双方的性格？如何制定采购谈判的计划或预案？采购方为弱势怎么谈判？原材料的库存是多点好，还是少点好、如何衡量原材料库存的多与少？零库存管理的利与弊是什么？民间采购与政府采购的区别在哪里？综合评标法是怎么评的？如何解决好采购招标过程中的三大挑战？...

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roymarguia.correo：如何从一名技术员成为管理者？ 1:39:52

从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力 【开课时间】2019年8月27-28 日北京【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【课程费用】3980/人（含教材、茶点、午餐）【咨询电话】021-31006787, 13381601000  许先生【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn【微信 QQ】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1. 角色不能转换，过度关注技术细节；2. 认真帮助下属可是他们并不买账；3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4. 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5. 上司让制定工作计划，可却无从下手；6. 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错； 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。...

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Re:(9) roymarguia.correo@blogger.com Search for information on the Internet.

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人员招聘的10大核心理念杭州愉快网络科技有限公司2019/8/16 星期五下午 12:40:25

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roymarguia.correo：现代企业供应链管理实操 lwuulz

现代企业供应链管理实操策略 【开课时间】8月29-30日上海   【培训对象】从事采购管理、供应商管理相关工作的人员【课程费用】3600/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【垂询热线】021-31006787,    13381601000     许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn【QQ/ 微信】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。 培训收益:                                ...

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新产品导入团队如何介入研发做为一家技术型公司2019/8/15 星期四上午 6:55:16

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新产品导入团队如何介入研发四川致研科技是一家专业从事实验仪器设备研发生产与销2019/8/15 星期四上午 6:55:23

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roymarguia.correo：工厂如何做好现场安全管理，杜绝安全隐患18:51:19

EHS现场-工厂现场安全管理 【开课时间】2019年8月22-23日上海，10月24-25日 苏州【课程费用】4500/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费）【培训对象】总经理、部门经理、主管等管理人员【咨询电话】021-31006787 13381601000 许先生【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn【微信 QQ】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全，安全管理（安全）工作在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注，因此形成完整的安全管理与领导力体系，举足轻重。"一岗双责"不是一个口号，强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，如何推动各级管理者参与到安全环管理中来，并有效落实现场安全管理，是一项必须且有难度有技巧的工作。本次课程，不仅讲解现场安全管理的各项必要工具，提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企业运行安全风险。 课程大纲：主题一：事故形成路径与预防a)事故管控的必要性b)安全管理的核心要素及其原理c)安全健康管理基本模型d)事故控制五大模型e)海因里希法则的三项基本运用f)研讨：不就是一个小隐患吗？g)案例：一场火灾事故引发的思考h)小伤害小事故管理i)企业五大通用安全管理缺陷的应对j)案例：一起叉车事故引发的思考k)公司管理层在安全管理中所担当的责任...

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行政管理的6项核心技能湛江市至真堂贸易有限公司2019/8/13 星期二下午 12:51:04

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roymarguia.correo：大客户开发与营销策略地图 5:06:35

大客户开发与营销策略地图 【开课时间】8月24-25日上海,9月21-22日 深圳,10月19-20日 北京  【培训对象】销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程费用】3800/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【垂询热线】021-31006787,  13381601000     许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn【QQ/ 微信】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：在当今激烈的商战中，销售人员好比是"士兵"，直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练，不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。    虽然大多数企业意识到加强销售技巧培训的重要性，但许多培训空谈理论居多，实用的方法难找，令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段销售人员在想什么、做什么、问题在哪里，将教练式的带兵方式运用到培训中，手把手教会学员如何运用销售技巧。其培训细化到每一句话怎么说都传达到位的程度，使得课程突显系统性、创新性、实战性、可操性。...

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如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？北京贝塔尼时装有限公司2019/8/12 星期一上午 8:02:20

  《高效仓储管理与工厂物料配送》 【8月16-17日 广州】        【9月20-21日 上海】   4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等）   联系咨询：程先生电话：177-1554-3974【同微信】          活 动 收 益        不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何通过盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？如何把仓储的损耗降到最低程度？企业如何准确选择自能化物流？甲方如何降到运输成本？  ...

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用人单位败诉的原因主要有哪些？星络物流(上海)有限公司2019/8/9 星期五上午 10:31:53

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用人单位败诉的原因主要有哪些？合肥鑫蓝图网络推广有限公司2019/8/9 星期五上午 10:31:42

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roymarguia.correo：如何从一名业务新手成长为业务精英？

                      销售精英2天强化训练 【开课时间】2019年8月24-25日 北京 【培训对象】销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加 【课程费用】2800/人（含授课、资料、午餐、茶点、会务费、税费） 【咨询电话】021-31006787    13381601000  许先生 【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn  320588808@qq.com 【微信|QQ】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。   前言： ...

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