塔摩拉苍天在上，听我向罗马起誓，要是萨特尼纳斯宠纳哥特人的女王，她愿意做一个侍候他的意旨的奴婢，一个温柔体贴的保姆，一个爱护他的青春的慈母。
半实物仿真
卡斯特尔对他说："您可知道省里没有血清吗？"
EL FOREVER NOS TRAE. VAMONOS PA?CUYAGUA REMEZCLADO
Luego de 4 años en varias cosas y sobre todo reformulando su carrera musical, Carlos Alberto su nombre de pila nos trae una propuesta fresca, diferente y de la mano de un gran equipo de trabajo; una extraordinaria producción musical.
R-vin y Mike Pa´ que lo Bailes
La canción "Pa´que lo bailes" presenta fusiones de techno, dubstep, merengue, reggaetón, electro house e instrumentos latinos, siendo clara expresión del naciente género Latin Cool.
El Proximo 15 de abril Marilannee Con Demi Lovato
La banda venezolana de powerpop será la encargada de dar inicio al show en los espacios abiertos de la Universidad Metropolitana. "Artista Pop" y "Solo", serán parte del repertorio.
LYRIK se puso "A dieta de ti"
Los líderes del Latin Pop LYRIK, presentan su nuevo sencillo "A dieta de ti" con sus ya conocidas letras jocosas y divertidas. Carlos Stanbury y Frank Figuera también refrescan su imagen y banda en vivo ofreciendo un show impecable en sus presentaciones..
Puro Melao Renovado
La conocida agrupación Puro Melao integrada por César Román, Juan Carlos y Daniel Runfola regresan RENOVADOS con "Ya No Quiero", tema que ya suena en las principales estaciones radiales del país. PURO MELAO, también estrena imagen e integrante y en los próximos días lanzara el video clip de su tema promocional, dirigido por Endry Rovaz.
martes, 29 de agosto de 2017
lunes, 28 de agosto de 2017
3传统管理模式的弊端和困境
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程简介
【时间地点】9月01-02北京 9月03-04上海
【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
【学习费用】 3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 971700732@qq.com 颜珊珊
【值班手机】18123907369（张彬） 13544013315（颜珊珊）
课程背景
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训收益
1. 建立中西结合的系统性管理思维和框架
2. 理解管理者的本质角色
3. 理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握带团队的思路和方法
7. 掌握人员管理和激励的思路和方法
8. 促进自我提升 – 了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制
9. 管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程大纲
模块一、自我管理
一．角色与心态认知
1. 如何理解管理？
2. 如何理解管理者角色的本质
3. 传统管理模式的弊端和困境
4. 人事分离的逻辑与原则
二．管理原则认知
1. 常见的管理陷阱 -- 人情管理与人治管理
2. 为什么人情管理导致管理困境？
3. 制度化与人情化如何在管理中有机结合？
4. 如何理解流程管事，领导管人？
三．自我修炼
1. 管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？
2. 什么限制了我们 -- 理解"受想行识"？
3. 如何觉察与转念？
4. 转念方法练习
模块二、工作管理
一． 工作管理针对问题
1. 不能按时按质完成任务
2. 问题重复发生，未有效解决
3. 流程制度得不到执行和坚持
4. 不到位，不坚持，不遵守，不认真
二．工作执行与问题管控
1. 分
如何解决和管理困难复杂问题？
分块聚焦管控工具 -- 分段控制法
分段控制法演练
2. 管
如何管理工作失控点或风险点？
动作化管理工具 -- 三要素控制法
三要素控制法演练
3. 查
如何应对"不到位和不坚持"问题？
工作模式和习惯管控机制 -- 稽核控制法
4. 考
如何用数据管控问题？ -- 数据考核法
模块三、团队管理
一．带团队的思路
1. 带团队要带什么？
2. 带团队的基本思路 -- 三层结构，四个抓点
3. 如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？
4. [案例分析]：新任主管如何开局和带团队？
二．如何改造团队风气
1. 如何理解团队风气的问题表现及影响？
2. 如何塑造团队土壤和风气？
3. [案例分析]：坚持原则意味着什么？
4. [方法练习]：建立引导团队行为管理机制
三．如何训练下属
1. 如何理解优秀人才的职业素质？
2. [案例分析]：高素质保姆是怎样炼成的？
3. 如何理解人的改变？
4. 培养优秀下属的关键要素和动作
四．如何管理和激励下属
1. 管好下属的两个关键点
2. 如何把握激励机制设计的关键点？
3. 上司如何个性化激励下属？
4. 如何营造积极向上的工作氛围？
5. 如何理解频度和感觉对员工激励的影响？
6. 员工调动的心法成就四缘
7. [主题研讨]：如何建立下属认同？
8. [主题研讨]：如何调动员工工作积极性？
模块四、管理如何有效
一． 管理落地策略
1. 为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？
2. [案例分析]：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？
3. 如何让管理措施更好落地执行 -- 管理落地的策略
4. 如何理解渗透式管理的内涵？
二．做好管理的智慧
1. 为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？
2. 管理如何修炼"笨功夫" -- 细知频反？
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——讲师简介
曹礼明 老师
强调落地的动作化训练导师！
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。
教育背景
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的"最后一公里"问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！
曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点
强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
讲求实战，实用，实效，注重动作化；
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格
欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
问题导向，引导启发思考和解决问题
演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团……
【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 971700732@qq.com 颜珊珊
【值班手机】18123907369（张彬） 13544013315（颜珊珊）
-----2017-8-29下午 02:17:22
【时间地点】9月01-02北京 9月03-04上海
【参加对象】 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层
【学习费用】 3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
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课程背景
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训收益
1. 建立中西结合的系统性管理思维和框架
2. 理解管理者的本质角色
3. 理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握带团队的思路和方法
7. 掌握人员管理和激励的思路和方法
8. 促进自我提升 – 了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制
9. 管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练——课程大纲
模块一、自我管理
一．角色与心态认知
1. 如何理解管理？
2. 如何理解管理者角色的本质
3. 传统管理模式的弊端和困境
4. 人事分离的逻辑与原则
二．管理原则认知
1. 常见的管理陷阱 -- 人情管理与人治管理
2. 为什么人情管理导致管理困境？
3. 制度化与人情化如何在管理中有机结合？
4. 如何理解流程管事，领导管人？
三．自我修炼
1. 管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？
2. 什么限制了我们 -- 理解"受想行识"？
3. 如何觉察与转念？
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模块二、工作管理
一． 工作管理针对问题
1. 不能按时按质完成任务
2. 问题重复发生，未有效解决
3. 流程制度得不到执行和坚持
4. 不到位，不坚持，不遵守，不认真
二．工作执行与问题管控
1. 分
如何解决和管理困难复杂问题？
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2. 管
如何管理工作失控点或风险点？
动作化管理工具 -- 三要素控制法
三要素控制法演练
3. 查
如何应对"不到位和不坚持"问题？
工作模式和习惯管控机制 -- 稽核控制法
4. 考
如何用数据管控问题？ -- 数据考核法
模块三、团队管理
一．带团队的思路
1. 带团队要带什么？
2. 带团队的基本思路 -- 三层结构，四个抓点
3. 如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？
4. [案例分析]：新任主管如何开局和带团队？
二．如何改造团队风气
1. 如何理解团队风气的问题表现及影响？
2. 如何塑造团队土壤和风气？
3. [案例分析]：坚持原则意味着什么？
4. [方法练习]：建立引导团队行为管理机制
三．如何训练下属
1. 如何理解优秀人才的职业素质？
2. [案例分析]：高素质保姆是怎样炼成的？
3. 如何理解人的改变？
4. 培养优秀下属的关键要素和动作
四．如何管理和激励下属
1. 管好下属的两个关键点
2. 如何把握激励机制设计的关键点？
3. 上司如何个性化激励下属？
4. 如何营造积极向上的工作氛围？
5. 如何理解频度和感觉对员工激励的影响？
6. 员工调动的心法成就四缘
7. [主题研讨]：如何建立下属认同？
8. [主题研讨]：如何调动员工工作积极性？
模块四、管理如何有效
一． 管理落地策略
1. 为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？
2. [案例分析]：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？
3. 如何让管理措施更好落地执行 -- 管理落地的策略
4. 如何理解渗透式管理的内涵？
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1. 为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？
2. 管理如何修炼"笨功夫" -- 细知频反？
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曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
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domingo, 27 de agosto de 2017
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我们细加研究，即知日往月来，寒往暑来，和鸡生蛋，蛋生鸡这类现象，是纯粹的摆线式进化，因为日月也，寒暑也，鸡与蛋也，状态始终如一，等于一个铜元之状态始终如一，其画出之线，一起一伏，也始终如一。惟英雄造出的时势，较造英雄的时势，更为进步，物质与意志，辗转支配，也是后者较前者为进步。其现象则为历时愈久，社会文明愈进步，而政治家和科学家之智能，亦愈进步，其形式与摆线式微异，而为螺旋线的进化。
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martes, 15 de agosto de 2017
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sábado, 12 de agosto de 2017
viernes, 11 de agosto de 2017
miércoles, 2 de agosto de 2017
回复：武汉宏聚源商贸有限公司霏韵
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| 【时间地点】 8月19-20日北京 9月16-17日上海 9月23-24日深圳 | |
| 【参加对象】 HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士 | |
| 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 | |
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| 【课程特色】 | |
| 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； | |
| 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； | |
| 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； | |
| 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； | |
| 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 | |
| 【课程收益】 | |
| 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； | |
| 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； | |
| 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本； | |
| 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定； | |
| 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。 | |
| 【工具包】 | |
| 工具1：HR效能方程式 | |
| 工具2：业务的量本利分析法 | |
| 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用 | |
| 工具4： HR业务数据分析图 | |
| 工具5：年终奖计税 | |
| 工具6： HR价值表 | |
| 【场景应用】 | |
| 应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 | |
| 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 | |
| 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 | |
| 应用4：如何从财务角度来做HR成本表 | |
| 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 | |
| 应用6：业务仪表盘—预警业务进展 | |
| 【课程大纲】 | |
| 第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时） | |
| 一、互联网对HR的新挑战 | |
| 二、新时代对HR的新定义 | |
| 工具1：HR效能方程式 | |
| 第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时） | |
| 一、看业务 | |
| （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？ | |
| 工具2：业务的量本利分析法 | |
| 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 | |
| （二）HR如何理解毛利率？ | |
| 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 | |
| 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案 | |
| 二、看财务 | |
| （一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？ | |
| （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？ | |
| 1、HR的地盘能自己做主吗？ | |
| 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 | |
| 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 | |
| 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表 | |
| （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑） | |
| 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的 | |
| 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 | |
| 第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时） | |
| 一、看关联 | |
| （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据 | |
| 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？ | |
| 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？ | |
| （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据 | |
| 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？ | |
| 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？ | |
| 2、人工成本结构数据。 | |
| 工具4： HR业务数据分析图 | |
| 二、看预警 | |
| （一）HR指标预警 | |
| 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑 | |
| 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标 | |
| 3、人工成本率－预警人效提升的指标 | |
| （二）HR人才预警 | |
| 第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑） | |
| 一、看开源 | |
| （一）HR贡献 | |
| 案例6：HR部门的贡献如何测算？ | |
| （二）个税筹划 | |
| 工具5：年终奖计税 | |
| 二、看节流 | |
| 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？ | |
| 第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时） | |
| 现场演练：HR价值表 | |
| 工具6： HR价值表 | |
| 人力资源效能方程式课前预习 | |
| 上课期间请携带个人"笔记本电脑"，现场上课操作用 | |
| 一、财务知识预习 | |
| 1、会计6大要素？它们之间有哪些恒等关系？ | |
| 2、三张报表指的是？三者之间的关系是？ | |
| 3、ROE、ROI、EBITBSC含义 | |
| 4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义？ | |
| 5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别？ | |
| 6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少？ | |
| 7、权责发生制与收付实现制的定义？ | |
| 8、毛利率的公式？ | |
| 9、杜邦分析法？ | |
| 二、思考并请回答 | |
| 1、您认为HR如何做才不被边缘化？ | |
| 2、结合您的工作实际，列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些？ | |
| 3、HR在财务报表上有哪些会计科目？ | |
| 4、HR有哪些静态的存量数据？ | |
| 5、HR数据量化可以从哪些方面入手？ | |
| 6、财务有哪些预警指标？ | |
| 7、HR能否建立自己的"数据预警指标"？，请列举下具体的指标有哪些？ | |
| 8、HR人工成本降低有哪些途径？ | |
| 9、高管的个税筹划有哪些方法？ | |
| 10、您认为HR预算化包括哪些内容？ | |
| 11、老板需要HR提供哪些"报表"？ | |
| 三、请列出您期望的收益 | |
| 讲师简介：郑指梁 | |
| 实战人力资源＆财务管理专家 | |
| 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 | |
| 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 | |
| 浙江省企业培训师协会副会长 | |
| 国家人力资源管理师一级辅导师 | |
| 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 | |
| 曾任世界500强人力资源总监、财务总监 | |
| 国内人力资源与财务管理结合专家 | |
| 个人经历 | |
| 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 | |
| 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 | |
| 原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。 | |
| 主讲课程 | |
| 《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》 | |
| 【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中 | |
| 服务客户 | |
| 蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等 | |
| 家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等 | |
