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| 【时间地点】 8月19-20日北京 9月16-17日上海 9月23-24日深圳 |
| 【参加对象】 HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士 |
| 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 |
| 【学习费用】 4980元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等） |
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| 【电子邮箱】 971700732@qq.com |
| 【值班手机】 13544013315颜小姐 微信：13544013315 0755-61996449 |
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| 【课程特色】 |
| 1、全国第一个HR与财务相结合的课程； |
| 2、原创提出人力资源效能方程式的概念； |
| 3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表； |
| 4、原创性提出HR数据预警指标的概念； |
| 5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。 |
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| 【课程收益】 |
| 1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维； |
| 2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展； |
| 3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本； |
| 4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定； |
| 5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。 |
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| 【工具包】 |
| 工具1：HR效能方程式 |
| 工具2：业务的量本利分析法 |
| 工具3： 杜邦分析法在HR中的运用 |
| 工具4： HR业务数据分析图 |
| 工具5：年终奖计税 |
| 工具6： HR价值表 |
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| 【场景应用】 |
| 应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 |
| 应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 |
| 应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 |
| 应用4：如何从财务角度来做HR成本表 |
| 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 |
| 应用6：业务仪表盘—预警业务进展 |
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| 【课程大纲】 |
| 第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时） |
| 一、互联网对HR的新挑战 |
| 二、新时代对HR的新定义 |
| 工具1：HR效能方程式 |
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| 第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时） |
| 一、看业务 |
| （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？ |
| 工具2：业务的量本利分析法 |
| 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上 |
| （二）HR如何理解毛利率？ |
| 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上 |
| 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案 |
| 二、看财务 |
| （一）跨界打劫－财务是HR门口的"野蛮人"吗？ |
| （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？ |
| 1、HR的地盘能自己做主吗？ |
| 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区 |
| 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 |
| 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表 |
| （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑） |
| 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的 |
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| 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上 |
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| 第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时） |
| 一、看关联 |
| （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据 |
| 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？ |
| 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？ |
| （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据 |
| 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？ |
| 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？ |
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| 2、人工成本结构数据。 |
| 工具4： HR业务数据分析图 |
| 二、看预警 |
| （一）HR指标预警 |
| 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑 |
| 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标 |
| 3、人工成本率－预警人效提升的指标 |
| （二）HR人才预警 |
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| 第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑） |
| 一、看开源 |
| （一）HR贡献 |
| 案例6：HR部门的贡献如何测算？ |
| （二）个税筹划 |
| 工具5：年终奖计税 |
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| 二、看节流 |
| 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？ |
| 第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时） |
| 现场演练：HR价值表 |
| 工具6： HR价值表 |
| 人力资源效能方程式课前预习 |
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| 上课期间请携带个人"笔记本电脑"，现场上课操作用 |
| 一、财务知识预习 |
| 1、会计6大要素？它们之间有哪些恒等关系？ |
| 2、三张报表指的是？三者之间的关系是？ |
| 3、ROE、ROI、EBITBSC含义 |
| 4、股东权益、资本公积、应付职工薪酬含义？ |
| 5、主营业务收入、其它业务收入、营业外收入三者的含义与区别？ |
| 6、工会经费、职工教育经费分别占工资总额的比例是多少？ |
| 7、权责发生制与收付实现制的定义？ |
| 8、毛利率的公式？ |
| 9、杜邦分析法？ |
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| 二、思考并请回答 |
| 1、您认为HR如何做才不被边缘化？ |
| 2、结合您的工作实际，列举下HR部门与财务部门的冲突有哪些？ |
| 3、HR在财务报表上有哪些会计科目？ |
| 4、HR有哪些静态的存量数据？ |
| 5、HR数据量化可以从哪些方面入手？ |
| 6、财务有哪些预警指标？ |
| 7、HR能否建立自己的"数据预警指标"？，请列举下具体的指标有哪些？ |
| 8、HR人工成本降低有哪些途径？ |
| 9、高管的个税筹划有哪些方法？ |
| 10、您认为HR预算化包括哪些内容？ |
| 11、老板需要HR提供哪些"报表"？ |
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| 三、请列出您期望的收益 |
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| 讲师简介：郑指梁 |
| 实战人力资源＆财务管理专家 |
| 管理学硕士、注册会计师、注册税务师 |
| 浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师 |
| 浙江省企业培训师协会副会长 |
| 国家人力资源管理师一级辅导师 |
| 曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监 |
| 曾任世界500强人力资源总监、财务总监 |
| 国内人力资源与财务管理结合专家 |
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| 个人经历 |
| 具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。 |
| 熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。 |
| 原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。 |
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| 主讲课程 |
| 《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》 |
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| 【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中 |
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| 服务客户 |
| 蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等 |
| 家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等 |
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