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可以帮每一个人工作效率提升一百倍的流程自动化机器人RPA

	可以帮每一个人工作效率提升一百倍的流程自动化机器人RPA RPA is a process automation robot that can help everyone work 100 times more efficiently           【上海 2021年06月10-11日】【北京 2021年07月15-16日】【深圳 2021年07月22-23日】 【成都 2021年08月26-27日】【广州 2021年09月23-24日】 4580元/两天
	Overview / 概述
	课 程 简 介 RPA机器人的横空出世，震惊了世界。到2020年，已经有数百家中国的大型企业，应用了RPA机器人技术，把企业的工作效率提高了几十倍。管理工作的全面自动化，正在如火如荼的展开。 RPA机器人，完美模拟人类的眼睛和手，替你操作电脑，7*24小时工作，不需要休息。一个需要点击283次鼠标，耗时4个小时的流程，现在只需要点击一次鼠标，5分钟即可完成。把我们从繁琐耗时的重复性工作中解放出来，从此告别加班。 能够制作并应用机器人，对于所有的办公室白领人士具有重大意义。这是一种面向未来的先进技术，必将引起管理工作的重大变化。未来我们的工作内容可能不再是做具体工作，而是负责管理做具体工作的机器人。 根据所在部门的不同，RPA机器人可以化身为财务机器人，HR机器人，销售机器人，物流机器人，客服机器人，管理机器人等等。 RPA采用可视化的方法，这使得没有编程基础的普通用户也可以轻松地制作机器人。而且，本课程采用的RPA系统是永久免费的，这使得我们可以零成本地拥有属于自己的机器人。 本课程向您全面介绍RPA技术的重要概念与技术内容，帮助您在短时间内了解并掌握一定的RPA技术，将您的工作全面自动化，为您开启流程自动化的大门。 课 程 收 益 了解RPA技术以及如何为企业创造价值 掌握RPA机器人的必备知识与技能 学会亲手制作RPA机器人 使用RPA机器人将自己的工作自动化
	Outline /  课 程 大 纲
	一、RPA机器人概述 什么是RPA RPA核心功能 RPA在企业各领域的应用 主流RPA软件 二、RPA必备知识 组件 界面 重要知识点 基本操作方法 三、桌面系统自动化 适用场景：财务系统，HR系统等各类业务系统。 自动登陆系统 自动生成报表 自动导出报表 自动执行系统内相关操作 自动将报销单批量生成会计凭证并录入财务系统 自动将员工数据录入HR系统 自动更新员工信息 自动计算员工薪酬并自动报税 四、票据处理自动化 图像识别自动化技术与方法 OCR自动识别并读取票据上的信息 自动将票据信息逐条写入Excel 自动将票据信息逐条录入系统 五、对账自动化 适用场景：网银对账，社保对账，电商平台对账，微信等支付平台对账等。 双向自动对账模板的创建（支持一次对账几百万笔交易记录） 自动登陆网银 自动下载交易流水 自动对账 自动从网页抓取招聘数据 六、文件管理自动化 模拟鼠标动作 模拟键盘动作 自动将文件归档 自动刷新数据 自动发送邮件通知相关人员 七、Excel自动化 自动读取Excel数据 自动将数据写入Excel 自动将Excel数据录入任意其他系统 自动将100家子公司指标快速写入总部报表 与Powe BI结合，解决数据可视化分析的最后一公里 八、RPA机器人应用拓展 大规模部署RPA机器人 更多RPA业务应用场景 卓越中心 RPA机器人与人类员工的未来
	Workshop Instructor / 课 程 讲 师
	袁老师 财务智能化专家，办公效率提升专家，CPA，多家世界500强企业内训讲师，培训人数10万+。袁老师授课采用案例教学，授课内容极具实战性，培训效果显著，受到全国学员广泛的欢迎。 袁老师近年来已在全国40多个城市主讲课程：北京,上海,广州,深圳,南京,南宁,柳州,银川,沈阳,中山,郑州,苏州,宁波,大连,兰州,杭州,昆明,重庆,福州,青岛,武汉,天津,合肥,温州,台州,金坛,珠海,湛江,海口,成都,哈尔滨，长春，鄂尔多斯,乌鲁木齐,克拉玛依,济南,烟台,西安,石家庄,临沂,南昌,长沙,呼和浩特,临汾等，均获得圆满成功。 2020年疫情期间，主讲线上课程，培训人数超过万人，获得好评无数。
	Sign up / 报 名 咨 询
	报名回执： 课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联系人：周先生  Steven Zhou 电 话：189-3042-8162 邮 箱：baomingzixun @163.com （报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

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高效仓储管理与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送 Efficient Warehouse Management and Material Distribution in Factory
时间/ Time： 【2021年05月08-09日北京】 【2021年05月21-22日上海】 【2021年05月27-28日深圳】                                                                                     费用/Fee：4680元/人
	课 程 背 景 Background
	仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?  本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
	课 程 大 纲 Outline
	核心要点 案例分享与讨论 第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的'客户'？ '客户'对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同'客户'的要求侧重点。 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则。 仓储（物流）岗位设置的依据。 两种仓库管理方式的比较。 仓储（物流）岗位设置地图。 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容？ 物流管理的绩效考核体系。 第二模块：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点。 收货入库的KPI指标。 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备？ 卸货与检查。 库存信息不准的仓库原因。 填表为什么经常出错？ 单证如何尽快输入？ 为什么抽样方法很重要？ 抽样的三类方法。 如何抽样？ 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数？ 第三模块：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式。 储位管理的KPI指标有哪些？ 仓库的常规布局。 定位法与随机法的比较。 如何提高仓库的有效利用率？ 仓库合理布局的比例参考。 立体仓与平面仓的比较。 库区如何分配？ 仓储物品按照拣货要求如何分类？ 各类物品应放哪里？ 全国各地设仓的利与弊。 是否就地设仓的判定依据。 "量大总仓调、量小就地备"的好处 如何减少仓库的临时爆仓？ 自建仓库还是外租仓库？ 第四模块：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚？ 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式。 盲盘与实盘的比较。 车间物品怎么盘？ 第五模块：库存管理的挑战是什么？ 存放于仓库的物品都算库存吗？ 我们为什么要备库存？ 库存过高的缺点有哪些？ 占用大量资金的后果。 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 什么是"零库存管理"? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 什么是库存的天数? 库存周转率的不同算法？ 如何计算某单品在单库的周转率？ 如何计算公司总库存的周转率？ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? 第六模块：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 如何选择适合的补货方法? 什么是定量补货法? 如何确定补货点? 影响补货点的因素. 如何确定补货量? 如何计算经济订货量? 采购订货的成本包括哪些内容? "库存持有成本"包括哪些费用? 如何计算库存持有成本率？ 为什么要计算单品库存持有成本？ 什么是定期补货法？ 定期补货法示意图。 两种补货法的比较。 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些。 什么是滚动式补货？ 滚动式补货的利与弊。 第二节：如何做好备件库存的补货管理 什么是备件、耗材? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？ 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？ 如何做好备件性物品的库存管理？ 备件库存如何分类管理？ 什么是备件生命期 —浴盆曲线？ 备件浴盆曲线的指导意义是什么？ 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定'备件需求计划'？ 第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度？ 什么是多仓拣配与单仓拣配？ 多仓拣配与单仓拣配的比较。 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 拣货计划何时下给仓库？ 如何按照提货时间分配拣货单？ 拣货的两种基本方法。 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较。 借助WMS软件对拣货单进行再分配。 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料。 如何做到"先进先出"？ 掏式摆放如何改？ 如何禁止叠放物品？ 硬件设施对拣货的帮助。 成品出货的流程？ 成品出货的主要问题？ 成品出货的数量纠纷怎么办? 第八模块：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因. 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求. 仓库如何防潮？ 双门制. 库静止时的管理侧重点？ 板货标识的形式. 完整板货标示的基本内容. 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求. '堆码'如何定量？ '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量？ 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示。 如何管理好待定物品和不能用物品? 退货的管理. 仓库管理的5S要求. 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 什么是危险品? 如何做好危险品的仓储物流管理？ 仓库日常巡查制度 。 第九模块：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素。 货架的一般分类 。 低位货架。 低位货架图示。 悬臂式货架 。 其他货架。 中高位货架。 窄巷道货架的类别。 第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车? 叉车的动力分类 . 特殊的叉车及配具. 如何做好叉车的保养? 叉车是买好还是租好? 第三节：冷链设备 冷库的种类. 冷库的主要安全隐患. 冷藏车的种类. 第四节：其他设备 托盘类. 托盘是租好还是买好? 托盘国际标准共有6种规格. 中国的托盘标准. 其他器具. 填充气袋. 第十模块：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 如何降低物流运输成本? 四种运输工具的比较. 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 如何降低运输的损耗? 第二节：如何实施物流外包的招投标？ 物流招标的方式. 如何实施物流外包招投标？ 如何准备招标文件? << 投标人须知 >>. 评标方法有哪两大类别？ 第二步：计算平均报价值. 第三步：计算商务标得分. 第四步：计算综合评分值. 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况. 资产. 设备设施. 管理及服务. 人员管理. 信息化水平. 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型. 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施. 外租仓库的要点. 第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统. WMS系统－仓储管理系统. 什么是物联网-Internet of things  - IOT？ 四种信息传感设备. 为什么要用物流条码技术？ 条形码的分类. 物流条码如何编制? 条形码技术的组成部分. 手持终端的组成部分 . 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用. 什么是RFID?  为什么要用RFID？ 三种仓管方式的比较.
	讲 师 简 介 Speaker
	张老师   张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
	报 名 回 执 联 系 咨 询 报名请填写回执发送到我的邮箱或微信 课程名称： 课程场次： 公司： 姓名： 职位： 手机： 邮箱： 电话： 联系人：周先生  Steven Zhou 电 话：189-3042-8162 邮 箱：baomingzixun @163.com （报 名 回 执 请 发 送 至 此 邮 箱，请 勿 直 接 回 复） 微信咨询请添加微信号：微信同手机号 退订：unsubscribetd @163.com，请发送邮件至此邮箱

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