你好！本公司代理全国各地增值税发票；
贵公司有需要欢迎与我联系：13537741120钱经理（微信...
jueves, 31 de octubre de 2019
The decision to suspend your account. Waiting for payment.
Hello!
I am a hacker who has access to your operating system.
I also have full access to your account.
I've been watching you for a few months now.
The fact is that you were infected with malware through an adult site that you visited.
If you are not familiar with this, I will explain.
Trojan Virus gives me full access and control over a computer or other device.
This means that I can see everything on your screen, turn on the camera and microphone, but you do not know about it.
I also have access to all your contacts and all your correspondence.
Why...
miércoles, 30 de octubre de 2019
roymarguia.correo：如何了解你的大客户 2:28:33
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 【开课时间】2019年11月20-21日上海【培训对象】销售代表，销售主管及销售经理【课程费用】4000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、税费）【垂询热线】021-31006787，13381601000 许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn ,320588808@qq.com【QQ/ 微信】320588808 如不需此类新建信息，请发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时给您删除，谢谢您的理解！ 课程背景：在电子商务崛起的背景下，产品和服务日趋同质化，我们的竞争优势是什么？价格竞争愈加激烈，利润已经薄如刀片，我们如何突破价格竞争？客户了解的信息不比我们少，我们还能带给客户什么？本课程以西方著名销售咨询大师尼尔.雷克汉姆的研究成果为基础，提供了多种实用工具，帮助学员从客户需求中识别销售机会，在客户购买过程中通过销售对话为客户创造价值，从而与客户达成合作。经过实践证明，该课程能够帮助学员在短时间内实现销售业绩的突破，尤其是针对大客户。 课程收益：了解客户购买的心理与购买流程掌握客户分析工具识别销售机会运用提问和倾听的工具挖掘客户需求通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率...
martes, 29 de octubre de 2019
Your account has been hacked! You need to unlock.
Hi, dear user of blogger.com
We have installed one RAT software into you device
For this moment your email account is hacked too.
I know your password. I logged in to your account and wrote this letter to you from there.
Changed your password? You're doing great!
But my software recognizes every such action. I'm updating passwords!
I'm always one step ahead....
So... I have downloaded all confidential information from your system and I got some more evidence.
The most interesting moment that I have discovered are videos records where you masturbating.
I...
roymarguia.correo：学习丰田精细化设备维护管理 53
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全） 【开课时间】2019年11月8-9日 上海 【课程费用】3800/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费） 【培训对象】设备维护人员，设备经理 【咨询电话】021-31006787 13381601000 许先生 【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn 【微信 QQ】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景： 对比数据： 在丰田系中16年度的重故障件数率中国对日本是9.4倍 日本0.5件/百万台 中国：4.7件/百万台 （16年度保全大会数据） 中国现状： 1. 产品价格每年以5%以上速度的下降，而维修成本（故障时间，修理备品）每年5%以上的上升，发生这种情况维修人员告诉您是设备老化了······（数据假设）...
lunes, 28 de octubre de 2019
viernes, 25 de octubre de 2019
miércoles, 23 de octubre de 2019
roymarguia.correo：卓越定价和高效涨价策略 38812
卓越定价和高效涨价策略 【开课时间】2019年10月30-31日上海【培训对象】市场营销总监/经理、主管，销售总监、销售经理、品牌经理、产品经理【课程费用】4980元/人/2天（包括会费、讲义、证书、茶歇、发票）【咨询电话】021-31006787 13381601000 许先生【微信、QQ】320588808【咨询邮箱】Tony@qiyestudy.cn 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：现在的商业社会，企业竞争激烈,在竞争的过程中，降价就成了最常用的策略，如果这个策略奏效的话，会发生什么事情？另外一个竞争对手很可能会对你做同样的事情，恶性循环永不终止……做生意是一个盈利的游戏，不是销量。价格竞争可能是一个能增加销量的方式，但是它将使得我们的业务搁浅，最终在竞争中两败俱伤! 课程收益：价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。原材料成本、人员成本、服务成本增加、落袋利润下滑甚至为负，对企业影响巨大。本课程中，您将收获到：1.了解财务利润目标；2.了解落袋利润及服务成本对盈利的影响3.价格诊断4.科学使用定价工具，建立最佳的客户定价水平 5.如何用定价讨论会分析用来涨价的5类客户6.分析涨价谈判的局势，学到谈判提价的策略、方法和技巧7.将涨价从培训付诸行动8.更多从客户的角度思考9.改进的解决方案出售...
roymarguia.correo：大数据环境下的流程管理趋势 86763
大数据时代流程管理与高效协同 【开课时间】2019年10月30-31日上海【培训对象】总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【课程费用】6980元/人/2天（包括会费、讲义、茶歇、发票）【咨询电话】021-31006787 13381811919 吕红【邮箱地址】lvhong@qiyestudy.cn【微信| QQ】1368751945 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。 课程收益：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；3.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。...
lunes, 21 de octubre de 2019
viernes, 18 de octubre de 2019
jueves, 17 de octubre de 2019
roymarguia.correo：广汽丰田标杆参观 3:17:45
精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参观 【开课时间】2019年11月01-02日 广州 【培训对象】总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主管及专员 【课程费用】3980/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【咨询电话】021-31006787 13381811919 吕红【邮箱地址】lvhong@qiyestudy.cn【微信 |QQ】1368751945 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润、优服务的丰田生产管理方式享誉全球。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场交流，考察完后，专业老师再和参观学员共同总结点评考察的收获，让学员听就懂、看就会、想就通、用就益。随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，贸易保护引起的制造业举步艰难，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减、企业生存等一系列前所未有的挑战。企业家们必须快速找到适合自身企业发展的道路，精益管理就是捷径。通过标杆企业现场考察，精益管理理论领悟，重新定位企业方向，引领制企业深度变革，快速调整自身企业的发展之路，不断做精、做强、做大。标杆企业背景:【成立时间】2004年9月1日【地址】广州市南沙区【面积】占地面积187万m2建筑面积57万m【职员】10，800名广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，以建设"丰田全球模范工厂"为目标。将JIT应用于公司的整个生产经营过程中，实现了丰田独有的管理模式，确立"以人为本、造车育人"的理念，注重人才的育成和培养，打造以人为本的工作环境，培养能够领悟、推行和推广的丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现科技服务与人，科技服务与工厂，科技创造利润的改革方针。...
roymarguia.correo:如何策划有竞争力的差异化产品？2:35:11
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长 【时间地点】10月28-29日 上海，10月31-11月1日 北京 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 【学习费用】3980/ 一位 【垂询热线】021-31006787， 13381601000 许先生 【QQ/微信】320588808 课程背景：我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂"你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？"……当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的2:35:112:35:11，比如：1.产品经理该如何定位？其职责是什么？2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？5.如何策划有竞争力的差异化产品？6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？7.如何把新产品成功的推向市场？8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"？9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变？10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。...
miércoles, 16 de octubre de 2019
Re: GOODNEWS YOU HAVE WON A CAR & CASH PRIZE. CHECK EMAIL
Toyota Lottery Organization.
Email: toyotalotterypro@aol.com
Dear Winner,
EMAIL WINNING NUMBER: TYT-0077-981-19
We are glad to inform you that your E-mail Address has won you
the cash prize of USD$800,000,00 (Eight Hundred Thousand USD)
including a TOYOTA HIGHLANDER. NO TICKETS WERE SOLD.
Email Winning Details: TYT-0077-981-19
Batch Number: 079/20/TT46
Category: 3rd category
To file for your claim you are to contact claims agent
immediately at email below in order to match up your winning
email address:
FULL NAME:
CONTACT ADDRESS:
COUNTRY:
AGE:
MAN/WOMAN:
YOUR...
roymarguia.correo：国际贸易实务操作高级研修班 4:07:05
国际贸易实务操作高级研修班 【开课时间】2019年10月24-26上海 11月21-23北京 12月19-21上海【培训对象】企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规 部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）。【课程费用】5200/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【咨询电话】021-31006787 13381811919 吕红【邮箱地址】lvhong@qiyestudy.cn【微信 |QQ】1368751945 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：2018年中国外贸发展面临的环境有望略好于过去两年，但形势依然严峻复杂。从国际看，世界经济有望延续去年下半年以来的复苏态势，增长动力有所增强，但复苏基础并不稳固。同时，"逆全球化"浪潮涌动，保护主义势力上升，国际政局动荡多变，不确定性增多。我国的进出口贸易对象已达 230...
martes, 15 de octubre de 2019
roymarguia.correo：如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划？19:00:48
《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 【时间地点】2019年10月26-27日深圳、11月21-22日上海【参加对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员【学习费用】4980/2天/1人（含学习、午餐、茶点等）【垂询热线】021-31006787， 13381601000 许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn 【QQ/ 微信】320588808 如不需此类新建信息，请发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时给您删除，谢谢您的理解！ 【课前选择事项：】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。 【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包《供应链计划管理制度》《采购物料交期管理制度》《月度产供销售平衡例会流程SOP》《急单、插单、补单，加单等八单制度》《新产品生产计划管理》《三天不变生产管理控制程序》《各部门考核计划及指标》《产销衔接管理程序》《产能负荷分析对策表》《库存分析对策表》《工程变更管理流程》《供应链齐套配送制度》《供应商产能分析与负荷分析执行文件》...
roymarguia.correo：金牌班组长执行力提升提升训练 622
金牌班组长全技能提升 【开课时间】10月21-22 上海 【培训对象】生产部门基层主管 【课程费用】3500/一位 (含学习、午餐、茶点等）【垂询热线】021-31006787， 13381601000 许先生【电子邮箱】Tony@qiyestudy.cn , 320588808@qq.com【QQ/ 微信】320588808 如不需此类新建信息，请发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时给您删除，谢谢您的理解！ 课程收益：1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作 课程大纲：1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标 2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿...
lunes, 14 de octubre de 2019
Khidmat Proofread & Terjemahan B.M - English (Jurnal,Thesis,Abstrak, Website)
1. Khidmat buat Resume / CV (English / BM) & Carikan Kerja
2. Khidmat Terjemahan BM - English (Abstrak, Thesis, Jurnal, etc)
3. Khidmat Proofread (semak & edit - buku, report, speech, etc)
4. Service Transcribe ( Tukar Audio/Video > text/Words ) - Survey, Minit Mesyuarat, Lecture
5. Upah Membuat Thesis/Jurnal EXPRESS (melalui kaedah Rewrite/Paraphrase)
6. Kelas Bahasa Inggeris Dewasa & Tuisyen MUeT/iELTs EXPRESS
>> Maklumat Lanjut disini >> http://www.MyCambridge.blogspot.com
atau emel My_Cambridge@yahoo.com
#Pahala...
Re: GOODNEWS YOU HAVE WON A CAR & CASH PRIZE. CHECK EMAIL
Toyota Lottery Organization.
Email: toyotalotterypro@aol.com
Dear Winner,
EMAIL WINNING NUMBER: TYT-0077-981-19
We are glad to inform you that your E-mail Address has won you
the cash prize of USD$800,000,00 (Eight Hundred Thousand USD)
including a TOYOTA HIGHLANDER. NO TICKETS WERE SOLD.
Email Winning Details: TYT-0077-981-19
Batch Number: 079/20/TT46
Category: 3rd category
To file for your claim you are to contact claims agent
immediately at email below in order to match up your winning
email address:
FULL NAME:
CONTACT ADDRESS:
COUNTRY:
AGE:
MAN/WOMAN:
YOUR...
viernes, 11 de octubre de 2019
jueves, 10 de octubre de 2019
roymarguia.correo:向阿里学互联网 4:32:07
roymarguia.correo:您好！ 10月24-25杭州班，《向阿里学互联网——"互联网+"新常态下传统企业转型升级秘径》，学习阿里，参观阿里，诚邀您的莅临！ 学习背景：是挑战？ 我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务让传统零售巨头无以招架、微信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业"老大"不会自己革自己的命，到底是什么革了"老大"的命？ 是机遇？ 互联网+工业、互联网+商贸、互联网+金融、互联网+教育、互联网+家电，互联网+医疗……大到产业调整，小到日常生活：上汽联手阿里、Uber、微信钱包、手机银行、百度外卖……在不经意间，互联网思维已无处不在。面对日新月异的市场环境，拥抱互联网将是传统行业重新焕发青春的必然选择。 想"触网"？ 迷：互联网+XXX产品？+XXX行业？+XXX?????空：投入不少，预期不低，到头来，还是不盈利？忙：保效果，促发展，良性成长的机制怎么打造？乱：怎样走？才能走出自己互...
roymarguia.correo：高效招聘与精准面试法 2wfbrcseu
金牌面试官—高效招聘与精准面试法 【开课时间】2019年10月28-29 深圳 【学习对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【学习费用】3800/人（含授课、教材、午餐、茶点）【垂询热线】021-31006787、 13381601000 许先生【电子邮箱】Tony@qiyestudy.cn【QQ/ 微信】320588808 课程背景：在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 课程收获：1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；...
miércoles, 9 de octubre de 2019
Your account has been hacked! You need to unlock.
Hello!
I have very bad news for you.
17/07/2019 - on this day I hacked your OS and got full access to your account roymarguia.correo@blogger.com.
You can check it - I sent this message from your account.
So, you can change the password, yes.. But my malware intercepts it every time.
How I made it:
In the software of the router, through which you went online, was a vulnerability.
I just hacked this router and placed my malicious code on it.
When you went online, my trojan was installed on the OS of your device.
After that, I made a full dump...
roymarguia.correo：如何用定价讨论会分析用来涨价的5类客户 2:47:39
卓越定价和高效涨价策略 【开课时间】2019年10月30-31日 上海【培训对象】市场营销总监/经理、主管，销售总监、销售经理、品牌经理、产品经理【课程费用】4980/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）【咨询电话】021-31006787 13381601000 许先生【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn【微信| QQ】320588808注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：现在的商业社会，企业竞争激烈,在竞争的过程中，降价就成了最常用的策略，如果这个策略奏效的话，会发生什么事情？另外一个竞争对手很可能会对你做同样的事情，恶性循环永不终止……做生意是一个盈利的游戏，不是销量。价格竞争可能是一个能增加销量的方式，但是它将使得我们的业务搁浅，最终在竞争中两败俱伤! 课程目标：价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。原材料成本、人员成本、服务成本增加、落袋利润下滑甚至为负，对企业影响巨大。本课程中，您将收获到：1.了解财务利润目标；2.了解落袋利润及服务成本对盈利的影响3.价格诊断4.科学使用定价工具，建立最佳的客户定价水平 5.如何用定价讨论会分析用来涨价的5类客户6.分析涨价谈判的局势，学到谈判提价的策略、方法和技巧7.将涨价从培训付诸行动8.更多从客户的角度思考9.改进的解决方案出售...
roymarguia.correo：研发经理的领导力与执行力18881
从技术走向管理---研发经理的领导力与执行力 【开课时间】2019年10月28-29 上海，10月31-11月1日 深圳【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【课程费用】3980/人（含教材、茶点、午餐）【咨询电话】021-31006787, 13381601000 许先生【邮箱地址】Tony@qiyestudy.cn【微信 QQ】320588808 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景：根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：1. 角色不能转换，过度关注技术细节；2. 认真帮助下属可是他们并不买账；3. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；4. 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；5. 上司让制定工作计划，可却无从下手；6. 不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；...
martes, 8 de octubre de 2019
roymarguia.correo：如何提升行政管理者的专业能力？3:24:08
行政管理实操训练 【时间地点】10月26-27日上海 【参加对象】企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人【学习费用】4600/人【垂询热线】021-31006787，13381601000 许先生【电子邮箱】tony@qiyestudy.cn, 320588808@qq.com【QQ/ 微信】320588808 课程背景: 随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。 课程收益：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的"管家"，...
