EL FOREVER NOS TRAE. VAMONOS PA?CUYAGUA REMEZCLADO

Luego de 4 años en varias cosas y sobre todo reformulando su carrera musical, Carlos Alberto su nombre de pila nos trae una propuesta fresca, diferente y de la mano de un gran equipo de trabajo; una extraordinaria producción musical.

R-vin y Mike Pa´ que lo Bailes

La canción "Pa´que lo bailes" presenta fusiones de techno, dubstep, merengue, reggaetón, electro house e instrumentos latinos, siendo clara expresión del naciente género Latin Cool.

El Proximo 15 de abril Marilannee Con Demi Lovato

La banda venezolana de powerpop será la encargada de dar inicio al show en los espacios abiertos de la Universidad Metropolitana. "Artista Pop" y "Solo", serán parte del repertorio.

LYRIK se puso "A dieta de ti"

Los líderes del Latin Pop LYRIK, presentan su nuevo sencillo "A dieta de ti" con sus ya conocidas letras jocosas y divertidas. Carlos Stanbury y Frank Figuera también refrescan su imagen y banda en vivo ofreciendo un show impecable en sus presentaciones..

Puro Melao Renovado

La conocida agrupación Puro Melao integrada por César Román, Juan Carlos y Daniel Runfola regresan RENOVADOS con "Ya No Quiero", tema que ya suena en las principales estaciones radiales del país. PURO MELAO, también estrena imagen e integrante y en los próximos días lanzara el video clip de su tema promocional, dirigido por Endry Rovaz.

Nuevo Episodio

domingo, 31 de marzo de 2019

如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?mall五层管理中心2019/4/1 星期一上午 12:31:37




《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》
        两天一夜落地方案班

2019年上海04月11-12日     深圳05月10-11日  

课程费用RMB 4980元/人/ 2天1夜(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等 )
 
课程联系:程先生 17715543974【同微信】

背景介绍


《供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争


  课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。

【课前选择事项:】
1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解,请填写公开课调査表和公开课准备清单。

【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供应链计划管理制度》
▲《采购物料交期管理制度》
▲《月度产供销售平衡例会流程SOP》
▲《急单、插单、补单,加单等八单制度》
▲《新产品生产计划管理》
▲《三天不变生产管理控制程序》
▲《各部门考核计划及指标》
▲《产销衔接管理程序》
▲《产能负荷分析对策表》
▲《库存分析对策表》
▲《工程变更管理流程》
▲《供应链齐套配送制度》
▲《供应商产能分析与负荷分析执行文件》等

【您是否急切需要解决以下问题?】
1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?
2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?
3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?
4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?
5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?
6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?
7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?
9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?
10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划?
11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?
12、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?
13、如何设计七种库存设定和调整方法?
14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)
15、如何调整成品安全库存和最低库存量?
针对以上15个问题我们将在2天1夜课程当中为您深度解决。
从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导,既是理论的提升,又是实务的落地辅导。

第一天:9:00—12:00讲课    13:30—16:30讲课   16:30—18:00各学员公司现场落地改善作业和现场辅导(总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳)  21:30—22:30 审查学员(微信或其他电子版)提交作业
第二天:9:00—12:00 现场诊断学员公司和作业点评   13:30—16:30 讲课
课程风格: 60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与幽默感,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导实际经验。
【复训和认证】
复训和认证:参加培训学员可以免费复训,并携带课后公司实施改善原始记录和制度给老师现场再次审核。

【您需要带来哪些资料?我们现场落地诊断辅导】
1、公司架构图(销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构)
2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度
3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划
4、最近一个月的销售计划和周出货计划
5、现场携带笔记本电脑

 

课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存资金积压巨大,经常被财务部投诉。

课程大纲


第一部分:供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理


1、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥
2、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)
  案例分析:供应链七大计划流程制度實例分析
3、建立/完善供应链七大计划体系(包括ERP系统)
 1)SOP三大产能策略规划
 2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
 3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
 4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
 5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
 案例分析:
    1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
    2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析
     一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
     一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
     二级主生产计划制订和执行流程—MES系统
 案例分析:年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
 现场实操演练:诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP
 


第二部分:销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程 


1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存
3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度
 案例分析:
  1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析
  2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
 现场实操演练:诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度


第三部分:物流计划与库存量管制 


1、物流计划流程七步骤
 1)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
 2)供货商交期管制十大之道
 3)采购物料交期跟催监控表格/工具设计
 4)采购物料欠料分析跟进表分析
 5)采购物料预防欠料表分析
 6)采购备料齐套表分析
 7)物料短缺八大原因和七种预防对策
2、存量管制
 1)安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法
 2)生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计
 3)库存量降低7大方法
 4)九大库存指标管理/考核设计
 5)物料周转速度/周转率/存料率设计
现场实操演练:物料计划流程和采购物料交期制度


讲师介绍

雷卫旭 老师 

原香港理工大学MBA
香港生产力促进局和香港工业署特约讲师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006-2018年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"
中国SCM&PMC课程全国第一人
现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家
【职业经历】
    曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业,融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华,
特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。
【主讲课程】
1、《生产计划与物料控制PMC》
2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》
3、《采购成本和供应商管理》

【出版光碟】
《如何做好生产/物料采购计划控制》,北京大学出版社

【服务过的企业】
电子、电器行业:粤电集团、通用电气(GE)、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、施耐德电气.阿海法电气、中国电子科技集团(军工)、上海日立/日立电梯、上海松下半导体、美的空调等。
汽车类制造行业:广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、北京福田发动机、锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、东风汽车股份有限公司、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、广州辉门汽车配件、四维尔汽车配件、江森汽车配件、弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、广本广爱兴汽车配件等。
纺织、服装、鞋类:玛茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、广东英联包装股份、南海区立章包装、群英纺织印染科技、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂等。
烟草,电力,石化行业:中石油、中海油、中石化、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟、南昌卷烟厂、梅州烟草物流、三峡卷烟厂、中核建中、禄劝供电公司、高明供电局等。
陶瓷、家私、木业:欧神诺陶瓷、唯美陶瓷、贝斯特陶瓷、碧云居家具厂、东亚门业、南天家私、汇森家私、全友家私、利成家具、威俊木业、广达兴木业、龙顺木业等。
注塑,机械五金制造:上海槎南金属科技、金华武义金凯德集团、广东豪美铝业、湖南宁乡吉唯信金属粉体、江顺科技集团、中船钢构工程股份、科锐半导体照明、德昶精密铸造、洛阳LYC轴承、华新特殊钢、巨大铝业、长圆新材料、华北集团、金河田实业、勤丰金属制品、恒鑫精机、钱桥带钢、嘉龙铜业、盛德钢管、浙江金固股份、华方科技合纤等。
食品行业:河南思念食品、龙大食品集团、湖北澳利龙食品股份有限公司、广西糖业集团等
其它行业:可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、西安杨森制药、石家庄制药、华达科技、国通物流、江苏亚邦颜料有限公司、东莞久森新能源、深圳市北泰显示技术有限公司、福华农科投资集团公司、株洲时代新材料股份、北京绿创声学工程股份有限公司等。
【服务过咨询项目】
东莞诺基亚、艾默生、北京索爱、方正科技、青岛海尔、青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、凯士比泵业、格兰富泵业、凯泉泵业、安德里茨纸业、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机、LG电机、威靈、东芝电机、金泰德胜电机、日立电机、三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、日立挖机、小松挖机、徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械.国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(宁波)、力劲机械、大连日立电机、Lexmark.、柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)、爱立信、诺基亚.、诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、禾苗通信、传音通信、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、苏泊尔、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷、 得而达水龙头、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、上海美联钢构、杭萧钢构、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白、RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、迈瑞生物医疗、晶苑制衣、溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、Adidas、东莞台达电子、富士康集团、英华达、康佳集团等。



Registration / 预订席位(请填写以下信息并回复至报名邮箱)

参会人员信息
公司名称:
姓名:
性别:
职位:
电话:
邮箱:
手机:

Contact Us/联系我们


程先生
TEL: 17715543974【同微信】
报 名邮箱:384631378@qq.com

(请将 报 名 回 执 发送至此邮箱,勿直接回复本邮件,谢谢)

         如您不想再收到此类邮件请回复TD至384631378@qq.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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sábado, 30 de marzo de 2019

5233回复:邵F枮迪//如何分解KPI

劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?上海万科物业服务有限公司合肥分公司2019/3/31 星期日上午 6:06:31


45

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略



举办时间:04月15-16上海【A单元】 、04月08-09深圳【A单元】、04月29-30北京【A单元】、   04月22-23广州【A单元】、
培训费用:3200 元 / 1人   

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟等

参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程联系:程先生17715543974 同微信、


课程背景

2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现"井喷""爆发"等现象!近几年,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧"稳中有涨""持续递增",而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多!
2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,"传统式、粗放式、随便式"的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪"的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!
2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?
    综上,我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程!


培训收益

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…


课程内容

A单元内容(共2天,20个以上经典案例)

专题一:招聘入职

1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"?
2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
3.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
4.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
5.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》?
7.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
8.劳动合同的装订存在哪些风险细节?
9.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
10.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
11.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
12.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?
13.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题二:试用期

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?
10.出现"经济性裁员"情况,能否裁掉处于试用期的新员工?
专题三:无固定期限劳动合同

1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.满10年或第二次固定期限合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同?
7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订?
专题四:培训、保密与竞业限制

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,两者发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
9.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款!

专题五:劳动关系解除与终止

1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,能否胜诉,企业如何避免案件败诉?
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?
13.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

专题六:社会保险法

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.员工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题七:新个税新社保下的用工调整

1.新个税法对企业、劳动者的影响?
2.社保入税对企业、劳动者的影响?
3.过往的社保问题,是否会被追责?
4.工资总额包括哪些项目?
5.参保基数包括哪些项目?
6.年终奖发还是不发?
7.薪酬方面可以进行哪些调整?
8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整?
专题八:劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"?
4.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
5.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
6.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
7.领取裁决书、判决书的几点技巧;
8.和解书与调解书的区别及运用策略。

 

B单元内容(共2天,20个以上经典案例)

专题一:违纪违规问题员工处理

1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"?
6.怎样理解与操作"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
8.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
9.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
10.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期间,劳动关系如何处理?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 专题二:绩效管理与岗位调整

1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.在同一城市内搬迁或变动工作地点,员工可以拒绝吗?
5.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
7.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
8.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?
10.不称职等同于不胜任工作吗?
专题三:工资福利与薪酬调整

1.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
2.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
3.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
4.什么情况下可以扣减员工的工资?
5.值班算不算加班,如何防范风险?
6.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
7.年薪制的员工能否主张加班费?
8.如何设计工资构成以降低加班费成本?
9.员工主张入职以来的加班费,如何应对?
10.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?
11.内部规定"已离职员工无权获取年终奖",真的有效吗?

专题四:工作时间与休息休假

1.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?
2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?
3.综合工时下,法定节假日是否属于总的工作时间内?
4.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控;
5.如何预防与应对员工泡病假?
6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控;
7.实习生、反聘人员能否享受年休假?
8.用人单位是否必须批准员工请事假?
9.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

专题五:经济补偿

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.违法解除下是否存在代通知金?
4.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
5.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
6. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?
7.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
8.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
9.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿"?
专题六:规章制度与员工手册

1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
9.规章制度与员工手册到底有什么区别?
10.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

专题七:工伤保险条例

1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?
4.无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤?
5.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
6.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
7.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?
8.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
9.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?
专题八:劳务派遣与业务外包

1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
4.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
6.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
7.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
8.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
9.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
10.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系?

讲师资质

资深劳动法实战专家  钟永棣  
国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家;劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合"的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任劳律通法律顾问服务中心首席顾问、创世纪培训网首席劳动法讲师\顾问、广州市劳动保障学会副会长兼秘书长;兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师\特聘顾问。
  钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件,提出精准应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
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上海万科物业服务有限公司合肥分公司

 

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段志双

 

段志双

Re: Plastic Injection Mold and Parts Manufacturer

Good day Sir, 
Have a nice day.I am Vicky from China.We specialising in Plastic-Mould making,Plastic products,Metal Casting,Stainless Steel,Consumer Parts,Diecast,Vaccum Forming. 
We can make most Plastic/Metal products according your design or samples that you want. 
 
Do you have new project to be quoted now?Please sending us the 3D/2D drawing or samples, our experienced engineers will suggest the best solution to achieve lower prices within ensure quality.
 
If any question, pls contact me freely. 
Best regards
Vicky.Lu
 
Shenzhen Allwell Industrial Co., Limited 
Office:5B-2806,ShangPinYaYuan,YangMei,BanTian,LongGang District,ShenZhen City,GuangDong provice,China postcode:518129 
Website:www.allwell-parts.com 
Tel:86-755-33314172
Fax: 86-755-82174202
Email:vicky@allwell-mold.com
Skype:Vicky.lyh

lunes, 25 de marzo de 2019

viernes, 22 de marzo de 2019

miércoles, 20 de marzo de 2019

lunes, 18 de marzo de 2019

jueves, 14 de marzo de 2019

miércoles, 13 de marzo de 2019

727答复:** 从事内部审计部门主管及一般员工社保个税../南一精细化工品有限公司...


martes, 12 de marzo de 2019

社保入税的影响分析与社保合规风险策略重庆市网融科技有限公司2019/3/13 星期三下午 12:50:22


 
 


《社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略》


【3月15-16日上海】【4月19-20日 北京】【3月23-24日 深圳】

【3800元/人】

课程联系:程先生 13372103971 同微信

 

   
 
   活 动 收 益  
 

  

   金税三期上线,个税报表改版;员工薪酬策略面临优化难题?
社保五险并四险,社保费率调整;企业社保审计该如何应对?
   五证合一,个税社保紧密相连,企业如何合理优化经营成本?
如何突破传统薪酬管理模式,用工模式再设计?
如何控制金税三期下的经营风险?
如何设计不同用工模式下的成本与风险管理
如何筹划企业中高管理者收入?
针对企业面临以上相关问题,我们将从从财务、税务、人力资源的角度分析,在严格遵守国家税法的前提下,如何筹划个人所得税,如何规避企业社保风险,如何降低用工风险,如何设计中高收入者税收,从而降低企业风险和人力资源成本。




 
  课 程 大 纲  
 


一、社保税征后,社保缴费违法乱象有哪些?
1、社保改嫁税务后,给企业带来的影响分析  
2、如何解决"应缴未缴"情况?
3、如何界定因"社保缴费基数不实"的企业责任?
4、会不会补征?会不会有罚款及滞纳金?

二、社保税征后,原来的做法税务认可吗?
1、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责?
2、新征收模式下,合规化缴费,职工成本要承担多少?
3、新征收模式下,如何调整传统用工的匹配方式或结算方式?
4、新征收模式下,使用劳务工、学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数?
5、新征收模式下,高收入群体缴费是否纳入三倍封顶?
6、新征收模式下,通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业?
7、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来?

三、社保入税的影响分析与社保合规风险策略
1、减税环境下社保统征国家目标、对企业要求和员工期望三者如何协调
2、企业的社保与个人所得税和企业所得税预警指标设置与比对注意事项
3、国地税合并下企业社保和个人所得税,业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作
4、"您"最关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理
5、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数?未按工资总额缴纳社保有什么后果?怎样补救?个人缴费可以自行调整缴费基数吗?
6、为买房落户只交社保、代交社保,企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理?
7、员工自愿放弃缴纳社保可以吗?有什么后果?怎样补救?
8、异地上社保到底算不算?个所得税和企业所得税是否扣除?
9、母公司签合同缴社保在子公司工作,或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理?

四、个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略
1、新《个税法》如何汇算清缴与退税?
2、专项附加费用扣除标准包含哪些内容,如何实现监管?
3、年终奖特殊算法、股权激励、离职补偿等特殊算法会取消吗?
4、个税法修订后多部门联动会涉及个人银行账户的监控吗?
5、个人所得税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
6、发放年终奖、月薪、年薪的综合节税筹划
7、关联交易、CFC、一般反避税规则引入后个人所得税反避税最新策略
8、限售股、限制性股票、股票期权的个税差异
9、综合所得内部(工资薪金、劳务报酬、特许权使用费、稿酬)的计算差异
10、税收居民身份的选择对个人所得税的影响
11、CRS、金税三期下,个人所得税的国内监管与国际监控

五、社保统征及个税改革下的人资管理要点提示

1、各类用工(雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等)方式下的社保缴费与个税申报策略
2、各类津贴补贴(差旅费、交通补贴、住房补贴、生育津贴等)的个税申报与纳税筹划
3、各类保险金(免税保险金、应税保险金、企业年金与职业年金等)的缴费"关节"与个税待遇纳税风险与规划
4、统筹奖金(内部、外部)、员工福利发放模式与纳税规划

 

六、不同用工模式下的个税及社保成本与风险管理分析
1、工资分拆的风险管理及其对税费的影响;
2、股权期权的风险管理及其对税费的影响;
3、员工分拆的风险管理及其对税费的影响;
4、外包用工的风险管理及其对税费的影响;
5、内部承包的风险管理及其对税费的影响;
6、灵活用工的风险管理及其对税费的影响;
7、平台用工的风险管理及其对税费的影响;

 

七、个人所得税与社保的筹划与安排
"工资薪酬"三种转化模式
(1)"工薪薪酬"向"经营所得"转化―范冰冰模式与风险分析
(2)"工薪薪酬"向"财产转让"转化―股权债权模式与风险提示
(3)"工资薪酬"向"财产租赁"转化―私车公用模式与风险提示
2、基于用工灵活及员工激励的模式创新战略
(1)法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、合伙模式灵活用工
(2)派遣与外包的区别及利弊分析

 

八、企业中高收入者个税筹划风险与策略

1、中高收入者多项不同收入、多地不同收入个税风险要点
2、中高收入者个税筹划的全国监控、全球监控视角
3、中高收入者最低工资的税负方案
4、中高收入者奖金发放形式的避税筹划
5、中高收入者奖金最低税负方案的设计
6、中高收入者收入、再投资的整体筹划解决方案

 
  讲 师 介 绍  
 


何君杰 老师
实战税收筹划专家
华东政法大学法学硕士
注册税务师、资深律师、高级人力资源管理师
复旦大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师
现任首善税务师事务所合伙人
曾任上海市静安区税务局,普陀区税务局,市局任职
曾任上海税务局副所长,区局公职律师
上海市人力资源和社会保障局 "上海市创业指导专家"
现任国内多家上市及非上市企业税务顾问、法律顾问

具有近15年的财务、税务、人力资源、股权架构设计等从业经验,是业内不多的能同时把人才激励与财务、税务、股权有效结合起来的专家。曾与全国13个地市政府有税收合作关系。目前被多家上市公司、非上市公司聘为常年的税务顾问、法律顾问。




 
 
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《社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策  略》
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133-7210-3971
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domingo, 10 de marzo de 2019

企业管理资料

企业管理资料

资料目录
1 《百位各类名师学习视频 》
2 《商业计划书(BP)模板 》
3 《安全生产+工厂管理规则制度》
4 《18年新整理创业计划书 》
5 《office学习教程》
6 《4000套国际A4广告模板 》
7 《180套word文档封面》
8 《400 份办公室 管理制度 范本-16 大类》
9 《上万套企业PPT及精美素材》
10《1000份企业管理常用表格大全》
11《49套全新商业模式》
12《550份著名企业内部销售培训资料》
13《866 套企业管理咨询全案资料》
14《50本CEO必读书籍》
15《7000套行业研究报告》
16《70套2017年新品上市推广文案》
17《400套企业活动执行方案》
18《794套绩效考核资料整套》
19《并购、新三板、IPO全套资料》
20《1200套股权方案协议模板》
21《企业人事行政管理180 套》
22《29套企业会销实战宝典》
23《36套企业薪酬报告》
24《4000套企业运营管理资料》
25《企业微信运营管理方案大全》
26《企业战略规划资料库》
27《区域块链方案及教程》
28《万科、华为、腾讯、内部资料》
29《众筹方案大全》
30《最新版公司章程》
31《餐饮运营资料更新》
32《公司员工户外拓展活动策划方案12套》
33《合伙人协议范本全套》
34《商务礼仪PPT--礼仪视频合集》
35《世界500强员工手册》
36《团建资料》
37《新零售智慧零售》
38《1200套合同协议范本》
39《1200套股权方案协议模板》
40《400套企业财务管理制度》
41《290套互联网行业报告》
42《300套创业必备宝典》
43《200套企业地推方案》
44《450套企业营销策划案例》
45《1400套连锁企业加盟经营管理培训资料》
46《4000套商业计划书模板及案例》
以上资料包含企业所有经营、管理、设计、和运营、有各种实操案例、
视频、模板、以及合同协议 !
任何问题、都可以在里面找到答案
价格:整套资料打包出售、198元
发送格式:电子版
发送方式:百度云盘、邮箱
购买方式:微信:NLYESH

sábado, 2 de marzo de 2019

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