《生_产_计_划_与_物_料_控_制_P_M_C_实_务》 05月18-19上_海 05月20-21深_圳 报_名_咨_询：1_3_6_9_1_4_7_2_8_1_6 video style="LINE-HEIGHT: 1.5; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; OUTLINE-WIDTH: medium; WIDTH: 964px; HEIGHT: 632px; CURSOR: pointer"...
miércoles, 26 de abril de 2017
lunes, 17 de abril de 2017
roymarguia.correo：如何把新产品成功的推向市场？ 15:05:04
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 【时间地点】 2017年4月20-21深圳，23-24北京，27-28上海 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等 【学习费用】 3200元/人，（含课程讲义、午餐、茶点等） 垂询热线：上海：021-3100 6787、深圳：0755-6128-0006 13381811000 许先生 QQ·微信：320588808 注：如不需此类信件信息，请发送"删除'至tuiding02@163.com,打扰之处，还请谅解。。。 课程背景：我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的...
sábado, 15 de abril de 2017
-如何提高面试的精准度? --1rjej
Hi,Dear
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525248838金牌面试官---高效招聘与精准面试法
04月22-23 上海 04月28-29 深圳
【学习费用】3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
【报名热线】手/机：153-1325-1747 Q/Q:1090-728-160 刘 老 师
培 训 收 益
1.学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课 程 大 纲
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
?为什么要做好招聘工作？
?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
?视频讨论：看企业如何招人?
?人员招聘的十大核心理念
?最好的不一定是最合适的
?坚持用人所长
?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
?强调企业文化的认同感
?企业与应聘者之间的"互动营销"
?招聘既有"科学性"，又有"艺术性"
?小心遭遇"面霸"，不要提无效问题；
?宁缺勿滥，"请神容易送神难"
?招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
?招聘工作只有开始，没有结束
?成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
?给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪
?"211工程"打造雇主品牌：维护求职者的自尊
?小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败
第二单元...
-如何提高面试的精准度? --zeb
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31金牌面试官---高效招聘与精准面试法
04月22-23 上海 04月28-29 深圳
【学习费用】3200元/人，（含讲义、午餐、税费、茶点等）
【报名热线】手/机：153-1325-1747 Q/Q:1090-728-160 刘 老 师
培 训 收 益
1.学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
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课 程 大 纲
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
?为什么要做好招聘工作？
?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
?视频讨论：看企业如何招人?
?人员招聘的十大核心理念
?最好的不一定是最合适的
?坚持用人所长
?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
?强调企业文化的认同感
?企业与应聘者之间的"互动营销"
?招聘既有"科学性"，又有"艺术性"
?小心遭遇"面霸"，不要提无效问题；
?宁缺勿滥，"请神容易送神难"
?招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
?招聘工作只有开始，没有结束
?成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
?给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪
?"211工程"打造雇主品牌：维护求职者的自尊
?小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败
第二单元...
martes, 11 de abril de 2017
roymarguia.correo
roymarguia.correo:您好！ 1、新员工有激情，没有业绩，怎么办？ 2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办？ 3、有些销售人员遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办？ 4、客户提出异议，有些销售人员就不知所措，怎么办？ 5、单子死掉，销售人员都还不知道怎么回事； 6、见到客户很容易冷场，找不到话说怎么办？ 7、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的"底牌"？ 8、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 9、为什么第一次上门后，第一次打完电话后业务员就不知道怎么跟进？ 附件中的内容希望能对您的工作和学习有所帮助 uzhtb12:25:23 ...
lunes, 10 de abril de 2017
招聘面试常见的困惑与解决对策探讨 --k0fpg
roymarguia.correo，您好！
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金牌面试官---高效招聘与精准面试法
04月22-23上海 04月28--29深圳
【学 习 费 用】32oo元/人（含讲义、午餐、税费、茶点等）
【报 名 热 线】手/机：153-1325-1747 Q/Q:1090728160 刘老师
更多精彩课程请拨打我们客服热线：010-516-68-125索取详细大纲！
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1.学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
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课 程 大 纲
第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
?自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
?为什么要做好招聘工作？
?招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
?视频讨论：看企业如何招人?
?人员招聘的十大核心理念
?最好的不一定是最合适的
?坚持用人所长
?[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]
?强调企业文化的认同感
?企业与应聘者之间的"互动营销"
?招聘既有"科学性"，又有"艺术性"
?小心遭遇"面霸"，不要提无效问题；
?宁缺勿滥，"请神容易送神难"
?招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
?招聘工作只有开始，没有结束
?成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态
?给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪
?"211工程"打造雇主品牌：维护求职者的自尊
?小结：如果招聘准备工作失败了，你就是可能准备着失败
第二单元...
viernes, 7 de abril de 2017
销售精英提升业绩的10大方法 ----ucjydci
销售精英2天强化训练
【时间地点】 2016年04月16-17日上海 04月23-24日深圳 05月14-15日北京 05月28-29日上海 -------------------------------------------------------------------------------------
【参加对象】 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
【学习费用】 2800元/1人，（2中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等)住宿统一安排，费用自理
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【垂询热线】0755-66620355 张彬
【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 971700732@qq.com 颜珊珊
【值班手机】18123907369（张彬） 13544013315（颜珊珊）
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Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！
——阿里巴巴公司马云
第一章 客户需求分析
思考：
1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟通应该聊些什么？
2、为什么我把所有资料都给客户了，他还说要考虑一下？
3、同一件事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的？
4、同一件事，客户同一个人告诉我两次的答案不一样，听哪次的？
5、推荐哪一种产品给客户好？最好的？稍好的？还是够用的？
4、为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们？
5、不同的客户，我应该如何应对？
6、忠诚的客户应该如何培养？
第一节、 为什么要对客户需求进行分析？
1、 客户初次告诉我们的信息往往是有所保留的；
2、 客户想要的产品，不一定就是实际所需要的；
3、 客户不缺少产品信息，困惑的是自己如何选择；...
roymarguia.correo：为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？00193
roymarguia.correo：您好！ 为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成？为什么领导不能有效调动团队员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么？为什么？为什么企业中高阶管理者每天被遇到很多个为什么？ 面对这些状况，企业中高阶管理者必须要通过用"心"来完成领导基因的修炼。据统计，如果企业中高阶管理者具备匹配的领导能力与实践技巧，企业的经营管理效益将至少提高50％！本课程详细解读作为企业中高阶如何提升组织绩效的系统知识与实操技巧，帮助企业中高阶管理者迅速构建高绩效的团队。 更多详细内容请查阅附件。。。 2017-4-715:25:55 &nb...
miércoles, 5 de abril de 2017
roymarguia.correo：学习--如何提高盘点的有效性？ 19:50:15
高效仓储管理与工厂物料配送 【时间地点】 2017年4月14-15 广州 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理 【学习费用】 3200/2天/1人（含课程讲义、午餐、茶点等） 垂·询·热·线：0755-61280006 13381601000 许先生 QQ、微信：320588808 课程背景：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大? 为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何 降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。...
