全面了解劳动用工过程的法律风险 --qr5duv8ep

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介 【时间地点】3月31-4月1日广州（A单元） 04月08-09日上海（A单元） 04月15-16日北京（A单元） 04月22-23日深圳（A单元） 04月28--29日广州（B单元） 05月13-14日上海（B单元） 注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！ 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票） 【垂询热线】0755-66620355 张彬 【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 ...

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全面了解劳动用工过程的法律风险 --ia0ka1

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介 【时间地点】3月31-4月1日广州（A单元） 04月08-09日上海（A单元） 04月15-16日北京（A单元） 04月22-23日深圳（A单元） 04月28--29日广州（B单元） 05月13-14日上海（B单元） 注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！ 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票） 【垂询热线】0755-66620355 张彬 【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 ...

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PMC生产计划及物料控制 ---雷卫旭 ----76

PMC生产计划及物料控制——课程简介 【时间地点】 04月14-15上海 04月16-17深圳 05月26-27上海 05月28-29深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【垂询热线】 0755-66620355 张彬 【电子邮箱】 207818408@qq.com 张彬 【值班手机】 18123907369 张彬 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ...

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PMC生产计划及物料控制 ---雷卫旭 ----648

PMC生产计划及物料控制——课程简介 【时间地点】 04月14-15上海 04月16-17深圳 05月26-27上海 05月28-29深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【垂询热线】 0755-66620355 张彬 【电子邮箱】 207818408@qq.com 张彬 【值班手机】 18123907369 张彬 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 ...

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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 ----习

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介【时间地点】  ）    03月23-24日深圳（B单元） 3月31-4月1日广州（A单元）  04月08-09日上海（A单元）   04月15-16日北京（A单元） 04月22-23日深圳（A单元）    04月28--29日广州（B单元）    注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】  参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）【垂询热线】0755-66620355  ...

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销售精英2天强化训练 ----

销售精英2天强化训练——课程简介 【时间地点】 2016年 04月16-17日上海 04月23-24日深圳 05月14-15日北京 【参加对象】 总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。 【学习费用】 2800元/1人，（2中餐, 税费,专家演讲费,教材费,茶点等)；住宿统一安排，费用自理； 【垂询热线】0755-66620355 张彬 【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬 971700732@qq.com 颜珊珊 【值班手机】18123907369（张彬） 13544013315（颜珊珊） Judge（评价）一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛大学），是不是Stanford（斯坦福大学）.不要judge（评价）里面有多少名牌大学毕业生，而要judge（评价）这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家！ ——阿里巴巴公司马云 第一章 客户需求分析 思考： 1、面对客户找不到话说，怎么办？二次沟通应该聊些什么？ 2、为什么我把所有资料都给客户了，他还说要考虑一下？ 3、同一件事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的？ 4、同一件事，客户同一个人告诉我两次的答案不一样，听哪次的？ 5、推荐哪一种产品给客户好？最好的？稍好的？还是够用的？ 4、为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们？ 5、不同的客户，我应该如何应对？ 6、忠诚的客户应该如何培养？ 第一节、 为什么要对客户需求进行分析？ 1、 客户初次告诉我们的信息往往是有所保留的； 2、 客户想要的产品，不一定就是实际所需要的； 3、 客户不缺少产品信息，困惑的是自己如何选择；...

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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 ----宗政

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介【时间地点】        03月23-24日深圳（B单元） 3月31-4月1日广州（A单元）  04月08-09日上海（A单元）   04月15-16日北京（A单元） 04月22-23日深圳（A单元）    04月28--29日广州（B单元）    注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】  参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）【垂询热线】0755-66620355  ...

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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧——课程简介【时间地点】      03月18-19日北京（B单元）    03月23-24日深圳（B单元） 3月31-4月1日广州（A单元）  04月08-09日上海（A单元）   04月15-16日北京（A单元） 04月22-23日深圳（A单元）    04月28--29日广州（B单元）    注明：该课程2天为一个单元，A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】  参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）【垂询热线】0755-66620355  ...

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产品经理需要具备什么样的能力 -----杜

成功的产品经理—产品经理的野蛮成长               ——课程简介【时间地点】  2016年    03月21-22北京       03月24-25上海 03月17-18深圳                                                               ...

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如何组建销售团队，如何选人、育人、留人 ---35

销售主管2天强化训练营——课程简介 【时间地点】  2016年  03月19-20深圳  03月26-27上海    04月23-24北京      05月21-22深圳   05月28-29上海   【参加对象】 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元2天/1人,来五送一（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【垂询热线】 0755-66620355   张彬  【电子邮箱】 207818408@qq.com张彬   971700732@qq.com 颜珊珊【值班手机】 18123907369（张彬）       13544013315（颜珊珊）   课程背景 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。1....

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